企业环境内外部分析报告.pptVIP

2011年年报显示，李宁公司全年营业收入89.31亿元人民币，同比下降5.84%；净利润3.86亿元，同比下降达65.19%，多年来连续攀升的业绩开始下滑。2012年上半年实现销售收入38.8亿元，同比下滑9.54%；净利润0.44亿元，同比大跌84.92%。销售收入和净利润双双下滑。 曾经一度辉煌的李宁公司，如今面临重重压力，造成李宁业绩下滑的原因很多。但究其原因无外乎两个：一是经济等外部环境发生变化，二是企业的经营战略出现重大失误。 安踏、特步、匹克为首的“福建帮”异军突起，迅速完成了对原先李宁重要的二三线市场的覆盖。而在一线城市，在耐克、阿迪达斯的强大压力下，李宁也避免不了一场正面战。目前这些国际品牌已放下身价，开始下沉到二三线城市，并且取得了不俗的市场业绩，李宁正处在白热化的行业竞争中。 醒目的数据 2011年年报显示，李宁公司全年营业收入89.31亿元人民币，同比下降5.84%；净利润3.86亿元，同比下降达65.19%，多年来连续攀升的业绩开始下滑。2012年上半年实现销售收入38.8亿元，同比下滑9.54%；净利润0.44亿元，同比大跌84.92%。销售收入和净利润双双下滑。 而本土其他四大体育用品商的安踏、特步、361度、匹克的净利润分别为17.3亿、9.66亿、11.33亿、7.8亿，李宁垫底。 安踏董事会主席丁世忠曾表示，“我没把李宁当作我们的竞争对手，把他当竞争对手我们不会进步。” 安踏2011年营收89.04亿，仅比李宁少2500万，但安踏营收、净利润分别增长20.2%、11.50%，李宁则分别下降5.8%、65.20%。 李宁现在的处境 今后怎么走 　 针对存在的许多问题，李宁应该进行一些政策调整，比如加速零售终端存货清理、优化终端库存结构、关闭低效店铺及提升零售效率。开始和全球诸多体育赛事组织、企业达成品牌战略联盟，以解决品牌老化，产品界限不清的问题。增大广告的投放规模、提升李宁产品的设计水准。 　 此外，李宁要想赢得竞争，仍需做出许多努力。首先，品牌是消费市场上的灵魂，在品牌建设方面，需要跟上潮流，请最优秀的运动员代言，抓住运动用品的行业本质运动精神，并将其完美融合在自己的品牌形象中，口号也应极富运动感召力；其次，在生产创新、品牌发展方面，应多向耐克等国际品牌商学习，找准细分市场，将品牌产品做精做深必须开发新概念和新设计；第三，要过强势的市场营销来建立消费者对品牌良好的认知等等。 　 抓住五个关键词：品牌、营销、创新、设计和质量！ * * * * 李宁企业环境内外部分析报告 ——工业工程10级 一、外部环境分析 ---宏观环境分析 1.1.1 政治环境 1.1.2 经济环境 1.1.3 社会文化环境 1.1.4 李宁产品技术环境 二、外部环境分析 ----行业环境分析 1.2.1 运动品牌行业生命周期分析 1.2.2 行业竞争结构模型分析 1.2.4 行业变革驱动因素分析 1.2.5 行业吸引力评价 三、李宁企业内部环境分析 2.1 SWOT分析 2.1.1 Strength 2.1.2 Weakness 2.1.3 Opportunities 2.1.4 Threat 1.1.1 政治环境： 中国国家商务部就曾提醒国内体育用品生产企业，在奥运会前夕、中国运动市场火热的大背景下，抓紧做好各方面的准备工作。商务部、国家知识产权局等部门建议国内体育用品生产企业能够尽快开展品牌国际化建设，进行标准化、技术开发和自主知识产权等方面与国际惯例对接的工作。这也可以说是对中国体育用品业谋求长远发展的一个建议。 1.1.2 经济环境： 2005年，中国GDP超过了18万亿元人民币，城镇居民人均可支配收入达到10493元人民币，而中国体育用品市场仅占国内GDP的0.2%，在美国，这个比例可以达到2%，其增长空间可略见一斑。具体到户外运动产品也是同样，国外业者都认为，在五年内，中国户外用品产业50%以上增速不会改变，美国户外用品年产值100多亿美元，欧盟年销售550亿欧元，而我国去年只有10个亿，巨大的市场潜力对欧美以及日韩等户外用品市场已趋饱和的厂商业者来说，无疑就是巨大的诱惑。 1.1.3 社会文化环境： 全国人口中，0-14岁的人口为26478万人，占总人口的20.27%；15-59岁的人口为89742万人，占总人口的68.70%；60岁及以上的人口为14408万人，占总人口的11.03%（其中，65岁及以上的人口为10045万人，占总人口的7.69%）。不同学历人群中的体育人口分布分别占该人群的比例如下：研究生占百分之二十六点三；大学生占百分之三十五点九；高中生占百分之二十七点四；初中生占百分之十六