仓储与库存管理培训教材.pptVIP

李云龙 * * * 年库存总费用CT为: CT = CH + CR + CP + CS 在EOQ模型的假设条件下，上式中CS为零， CP与订货量的大小无关，为常量（ C *D ）。 因此，在EOQ下，总库存费用为： CT = CH + CR + CP 设： D：对库存货物的年需求量 C：货物的单价，元/件 Q：每次订货的批量 h：每件存货的年库存持有成本占其价值（C）的百分比 H：每件存货的年库存持有成本，H=C*h, S：一次订货的费用 CT：年库存总费用 订货量Q 费用 Q * CR+CH CR CH 年维持费用 CH = *Q*H= *Q*C*h 1 2 1 2 年订货费用CR = S Q D 年总费用CT = 年总费用CT = 为获得使总成本最低的最优订货批量Q*，总成本CT看作以Q为自变量的函数，将CT对Q微分： 得： 令 ×365 或： 因此，最佳（经济）订货间隔期为： 例：神宇公司每年使用25000个齿轮零件，采购价格是每件34元。公司处理和接受每次订单的费用是500元，库存持有成本是每件每年7.8元。试问： （1）公司一次应采购多少齿轮零件？ （2）公司每年采购几次？ （3）公司每间隔多少天订货一次？ 解：已知：D=25000件， C=34元 S=500元 H=7.8元 （1）公司一次应采购多少齿轮零件？ （2）公司每年采购几次？ （3）公司每间隔多少天订货一次？ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 七、库存的地点 一个相对较新的话题 在供应链的什么地方设置库存 多种布置方法 供应商处 本企业 仓储中心 客户处 设置在物流系统内 在不同存储点的库存 1.库存过程和库存控制目标 库存控制是以控制库存为目的的方法、手段、技术以及操作过程的总称，它是对企业的库存量（包括原材料、零部件、半成品以及产品等）进行计划、协调和控制的工作。一个完整的库存过程可以分为以下几个部分： 订货过程 进货过程 保管过程 出库过程 主要通过控制前两个过程来控制库存量。 八、库存控制的基本原理 库存控制的目标有两个： 一是降低库存成本 二是提高客户服务水平 这二者之间是一个相互制约，相互权衡的关系。 库存控制要回答的问题: 就是要确定什么时候订货？ 每次订货订多少？ 确定库存检查周期等问题。 2．库存控制中的成本结构 库存成本分为三种类型：采购成本，库存持有成本和缺货成本。 采购成本 采购成本包括订货成本和购买成本。订货成本是为了订购货物而产生的成本，它的大小基本上与每批产品的订购数量无关，而只与订货次数有关。购买成本是为了获得产品的所有权和使用权而花费的费用，其大小与产品的数量成正比关系，而且购买成本由于所存储产品的市场价格发生变化而变化。 八、库存控制的基本原理 库存持有成本 库存持有成本是指在一定时期内随存储产品的数量而改变的成本，它大致上与所持有的平均库存量成正比。通常库存持有成本用单位时间内（每天、每周、每月、每年等）产品价值的百分比来表示。一般而言，它包括库存占用资金成本、库存空间占用成本、库存服务成本和库存风险成本。下页是库存持有成本的标准划分图。 缺货成本 缺货成本包括失销成本和延期交货成本，是指由于库存不足，无法满足顾客的需求所造成的业务损失、企业信誉的下降以及利润的减少等。 缺货成本的高低与储备量的大小有关，储备量大时，缺货的次数和数量相对就较少，缺货成本可能较低，但库存持有成本必然升高；储备量小时，缺货成本可能很高，但库存持有成本却可能降低。由于客户的反应随机性很大，缺货成本的具体衡量比较困难。 库存与营销、运输、生产、采购和财务问题都有着密切的联系，各个部门对库存的态度和目标并不相同，甚至互相矛盾。 职能部门 职能 库存目标 库存量的倾向 营销 出售产品 对顾客的良好服务 高 生产 制造产品 有效的批量 高 采购 购入所需物料 单位成本低 高 财务 提供流动资金 资金的有效利用 低 工程 设计成品 避免陈旧 低 八、各职能部门对库存控制的影响 各部门对库存的态度 部门 典型反映 市场经营与销售 如果总是缺货或无足够的品种，我可不能用空空如也的货车去销售，那样我们就不能保住我们的客户。 生产 如果我按大批量生产，就可能降低单位成本和有效地经营 采购 如果整批大量购进，就能