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企业的外部环境分析1
Business School, SDJU 供应链概念的提出要比物流晚得多 1982年,凯思·奥立夫(Keith R. Oliver)和麦考尔·威波尔(Michael D. Webber)在《观察》杂志上发表了《供应链管理:物流的更新战略》,首次提出“供应链管理”的说法。 供应链管理的出现源于对物流管理的研究。从这个意义上讲,供应链管理是物流管理的发展和延续。尤其是现代物流一体化的提出,更使得物流管理和供应链管理的研究领域和研究方法雷同。 Business School, SDJU 供应链管理与物流管理的区别 首先,供应链管理不仅包括对于供应链中物流的管理,还包括对于商流、信息流和资金流的管理。 其次,战略联盟的出现使得供应链管理理论日趋成熟。 再次,从研究重点来看,物流管理主要研究各种旨在改善物流效率的物流管理技术和方法。 最后,供应链管理和物流管理的目标不同。 Business School, SDJU 供应链管理和营销渠道管理的比较 营销渠道是“一系列相互独立的组织机构,它主要从事为最终的消费或使用提供产品或服务的活动。” 这个概念与供应链的概念很相似。二者都是由商品流通过程涉及到的一组企业连接而成的渠道或网络。 ——供应链管理与营销渠道管理的主体不同。 ——供应链管理与营销渠道管理的客体不同。 ——供应链管理与营销渠道管理的内容不同。 ——供应链管理与营销渠道管理的重点不同 Business School, SDJU 战略联盟 供应链的基本模式: 一般来说,企业构筑供应链的方式主要有三种 方法,即 正常交易 纵向一体化 战略联盟 Business School, SDJU 1、正常交易 企业可以通过传统的交易手段同供应商和分销商建立业务联系以实现供应链的物流功能。这也是截至目前最为普遍的方式。然而这种短期的安排虽然可以实现物流功能,却无法带来长期的战略优势。 Business School, SDJU 2、纵向一体化 企业可以通过直接投资、购并等纵向一体化手段整合供应链。 这种方法的优点是企业可以强化对供应链的控制及增加其侃价能力。 缺点是不利于企业核心竞争力的形成和发挥。 Business School, SDJU 3、战略联盟 战略联盟是在竞争、合作的市场环境下,由供应链上一些相互独立的实体而组成的联盟,每个伙伴企业在各自优势领域为联盟贡献自己的核心能力,相互联合起来实现优势互补、风险共担和利益共享。 这种准整合的供应链模式可以避免纵向一体化的缺陷,联盟成员的共同目标可以带来正常交易所不会有的更多的承诺。 Q A ! DD 南京教育培训 Business School, SDJU Exercises 教材 P111 * * 3PL的服务功能有哪些? 直接运输服务、货运支持、仓库管理、海关代理、集货、客户备件、货运代理、部分咨询服务、配送等内容。 * Business School, SDJU Business School, SDJU Chinese-English Bilingual Teaching For Logistics Supply Chain Management Chapter 9. Logistics/Supply-Chain Management 姜 阵 剑 jzj@ Business School, SDJU Business School, SDJU Logistics/Supply-Chain Management Evolution and Characteristics of Extended Enterprise 外延/扩展型企业 Future Trends in Supply Chain Management Management Best Practices are Evolving Business School, SDJU total supply chain costs consume about 7-12 % of corporate annual revenue across all industries. integrated supply-chain management (一体化的供应链管理) is now at the epicenter of business transformation. Business School, SDJU Extended Enterprise 外延/扩展型企业 The term extended enterprise represents the concept that a company is made up not just of its employees, its boa
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