01输变电工程建设项目管理规定.pdfVIP

云南电网公司昆明供电局企业管理标准 Q/KGD.2.07.01-2008 输变电工程建设项目管理规定 1 范围 本规定规定了昆明供电局承担建设任务的输变电工程项目管理的职责、管理内容 与方法。 本规定适用于昆明供电局管理的220kV及以下输变电基本建设工程管理。昆明供 电局输变电基本建设项目的行业管理可参照执行。 2 引用标准 下列标准包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版 时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨、使用下列 标准必威体育精装版版本的可能性。 输变电基本建设工程启动验收规程 输变电工程施工质量检验及评定标准 电力建设施工及验收规范 输变电工程施工组织设计导则 3 职责 3.1 职能与分工 3.1.1 昆明供电局工程建设部（以下简称工程部）是全局电力基本建设工程项目的 归口管理部门。负责建设项目从可行性研究报告批复开始到竣工验收、启动、移交结 束的全过程管理。 3.1.2 昆明供电局各有关部室是全局电力基本建设工程项目的专业管理部门。负责 建设项目各阶段的专项业务管理。 3.2 归口管理部门的责任与权限 3.2.1 正确贯彻执行国家电力基本建设的方针、政策及各项技术规程规范和标准。 3.2.2 在昆明供电局领导下，组织工程初步设计主要技术原则、主要设备、材料技 术条件书（或标书）和工程概算的审查。择优选择设备、材料和控制建设标准。 3.2.3 按规定权限审查报批初步设计文件；参加工程施工图的审查；协调施工图设 2008年11月07日发布 2008年11月07 日实施 1 Q/KGD.2.07.01-2008 计交付进度，研究解决设计中重大技术问题以及设计变更审批等设计管理工作。 3.2.4 负责工程项目开工报告的报批；组织施工以及施工技术管理。 3.2.5 参与工程施工以及主要设备、材料的招标工作，参与择优选择施工队伍和主 要设备、材料，控制工程造价。 3.2.6 负责提出工程项目管理模式和概算划分意见，控制工程造价，负责概（预） 算管理。 3.2.7 组织编制年度输变电基本建设工程施工计划；实行综合平衡调度和工期目标 管理。 3.2.8 负责组织工程调整试验、质量监督、启动验收，以及试运行期间的管理工作， 不断地总结经验，提高工程建设管理水平。 3.2.9 负责工程质量管理，保证规章制度的贯彻执行，组织质量检查评比。 3.3 与专业管理部门的协调关系 3.3.1 计划部负责建设项目前期管理工作（以可行性研究报告批复划分），确定工 程前期设计单位和委托设计，编报下达年度基本建设计划和投资计划，组织编报建设 项目开工前审计和大、中型建设项目后评估。 3.3.2 人力资源部负责根据新（扩）工程规模和建设工期，编制核定投产后的劳动 组合和人员配备。 3.3.3 工程建设单位负责办理与设计、施工单位的合同手续，办理工程征地、青苗 赔偿、建筑物拆迁工作，落实水电、路、通信等外部条件；编制上报工程有关报表及 简报；确保工程进度、质量。 3.3.4 财务部负责按建设项目的财务管理、年度资金计划组织筹集工程资金，满足 进度需要；组织编制竣工决算、进行投资效益分析和办理固定资产交付手续。 3.3.5 监察审计部负责组织工程建设项目的审计工作。 3.3.6 物资中心负责通知设备、材料中标厂商签订技术协议，负责办理建设项目设 备生产厂家的订货合同手续及设备监造、催交催运等工作。 3.3.7 监理公司负责从工程施工准备至竣工验收的施工监理工作。 3.3.8 调度所负责系统继电保护和自动装置、远动专业技术归口管理，提供系统保 护整定计算，组织施工和检查验收。 3.3.9 通信中心负责通讯专业技术归口管理。 4 管理内容与方法 4.1 工程计划 2