生产管理者的职责认知.ppt

生产管理者的职责认知 主讲：张鑫杰先生 干部每天管理什么？ Q——是否有更快的方法？ C——是否有更便宜的方法？ D——是否有更精良的方法？ S——是否有更安全的方法？ M——是否有能够调动员工士气的方法？ P——是否有更轻松的方法？ 　　 生产管理者，是指在企业的生产现场，直接组织和指挥生产，并对生产结果负责的中基层管理者。因企业性质和习惯的不同，有生产部长、科长、车间主任、组长、班长、线长、工段长、领班、拉长等称谓。 “桥梁作用” 组织的经营是通过各位中基层管理者来完成工作的。因为他们既拥有自己的下属，同时向更高一级的管理者负责。通过计划、实施、协调、平衡、指导和控制下属及员工来完成整个组织的目标。 “中场球员” 基层经理人在企业中起到“上情下达”与“下情上传”的作用。一方面，要将上层的规定和要求传达到基层，另一方面，也是员工意见和要求反馈的收集中心。 下属沟通策略一：对“通才”采取分槽喂马、合槽喂猪策略 下属沟通策略二：对“专才”采取“筑巢引凤”策略 第三章 生产管理者的工作核心：建立执行文化 像闪电一样行动的“执行型团队” 所谓执行型团队是指团队成员们在共同理念的指导下，全体人员一丝不苟地切实执行自己的任务，并最终能创造显著成果的团队。 思考：哪些原因导致执行不力？ 组织文化是关系到组织执行力能否贯彻到底的关键，一个组织没有正确的文化，只会对工作产生无尽的负面影响。 影响执行力的第一个因素： 影响执行力的第二个因素： ?正确理解； ?“我以为”的误区； ?主动沟通； ?工作标准； ?有效的中间环节； ?过程管控； ?任务VS结果。 执行过程中，尤其是产生了争执，我们只是一味强调行为与态度的皮毛，却往往忽略了问题本质的根源。 我们的一生中，来自家庭、学校、社会、工作环境、亲友同事、宗教及流行思潮的影响力，均在不知不觉中制约着、左右着我们的思维----心灵地图。 经验之谈：我是如何建立工作中的执行力？ 经验之谈一： 工厂执行力建设：首先要建立一整套的规章制度！ 没有规矩，不成方圆！ 经验之谈二： 工厂执行力建设，其次是在推行过程中，中层干部要起带头作用！ 令行禁止——习惯养成 视频欣赏：海尔砸冰箱 张瑞敏 经验之谈三： 工厂执行力建设过程中，既要有制度化的建设、又要有人性化的管理！正确区分解决方案和推行方案。 （教导型组织在企业中的推行与应用） 前言 企业大环境分析 5高 原材料价格高 能源成本高 人力成本高 融资费用高 贸易壁垒高 5高2低1快的大环境 贸易战 反倾销 实体业的吸引力在哪里 如何表达资本的属性 2低 出口退税率低 产品利润率低 1快 人民币升值速度快 1:8.8 1:6.3 浙江众多民企的当前困境 生产管理者的角色认知 生产管理者的工作核心：建立执行文化 结尾部分：培训后的工具分享 课程大纲 生产管理者在企业中的定位 第一章 生产管理者在企业中的定位 传统：什么是管理？就是透过别人的手去完成工作。 现代：什么是管理？管理是修已安人的历程。 修已 安人 计划、组织 领导、执行 凭他那种德行还想管我？！（翻译成英文试试看？） 人不安，组织也不安。 管理是否有效，关键看下属的反映！ 生产管理者的定义 生产管理者的作用 生产管理者的地位 不会做教育培训的领导，充其量只是一个监工。 ——阿里巴巴集团主席.马云 中国的工人，心最平；只要企业有奔头，干部能带头，他们就一定会跟着走。 ——上汽集团董事长.胡茂元 什么是“文化”？ 家 学校 军队 宗教 企业 教导型组织/教导型企业，提倡的管理方式是： 第二章 生产管理者的角色认知 1、“下属”这个职位产生的原因： 1）上司工作忙不过来，需要找个帮手； 2）上司没有分身术，需要找替身。 1、民意代表 1）你代表不了群众的利益； 2）取得群众的支持，重要的是提高领导力，而非做民意代表； 3）干部应代表组织维护下属和群众的利益，而非代表下属和群众。 生产管理者常犯的角色错误： 2、同情者 1）跟着一块骂，表示同情 2）沉默 3）反对 4）支持 3、“只代表个人意见” 1）可以对上司发表个人意见 2）不可以对下属发表个人意见 （在下属面前，只有职务/组织意见，没有个人意见） 3）提升对下属沟通的能力 4、扮演“领主”这个角色 1）把下属当儿子养 2）把下属当老婆养 5、角色“错位” 1）向上错位，做上司对与错的法官； 2）向下错位，不愿意下放权力； 3）忘