生产管理人员培训课件.ppt

生产管理人员培训 本次培训的主要内容 第一章 班长的使命与职责 是最基层的管理者 是生产的最直接组织者、指挥者和参与者 是企业各项管理方法、管理手段的实施者 是员工的领导，同时也是领导的员工. 是上层管理者与员工沟通的桥梁 2.班长的使命 提高产品质量 提高生产效率 降低成本 防止工伤和重大事故的发生 3.班长的主要职责 3.1 劳务管理的内容 人员调配、工作安排、考勤、 员工情绪管理、技术培训、团队建设、 工资分配、人员需求策划 3.2 生产管理的内容 3.3 辅助管理的内容 第二章 生产管理人员的素质要求 管理就是管人理事，首先要管好人，靠人成事。 管人管事要有好心态 管人需要有好技巧 做事需要有好方法 2.心态 开放的心态：沟通是管理的重要手段 包容的心态：员工来自全国各地 兼容的心态：取长补短，接纳好的方法 协作的心态：小我与大我，想想后道工序 感恩的心态: 感谢领导信任和员工支持 3.素质 工作态度要求： 责任心:能吃苦，能操心，能着急。 职业心:肯奉献，肯钻研，有办法。 自信心：有主见，敢创新。 一个好的管理者应该知道制约因素及如何去应对. 3.素质 管理能力要求： 语言能力 文字能力 沟通能力 3.素质 管理素质要求： 协作精神 大局意识 良好品行 要有正气 3.素质 4.个人情绪管理： 第三章 1.公平、公开的分配是管理的关键 2.以身作则比规章制度更重要 要员工做到的首先自己要做到。 让员工信服才能令行禁止。 信者诚信，要言之有信。 威望和技能是服众之根本。 威望来自于诚信，也来自于品行。 3.要善待员工 注意批评员工的语气和技巧。 对员工生活上的关心更重要。 与员工一起加班，一起作业的重要性。 悉心教导员工是获得员工信赖的重要手段 沟通要及时和有效。 别太把自己当领导。 4.别不把自己当领导 要勇于承担责任。不能往员工身上推责任 要敢管敢抓，善待员工不等于做老好人 要按章办事，切忌江湖义气 要善于帮员工解决问题，但切忌大包大揽 第四章 复杂的事情简单做：流程细分 简单的事情认真做：细节决定成败 认真的事情重复做：提高效率 重复的事情创新做：熟能生巧 做管理和决策需要了解具体情况 看到什么程度？带着问题下现场。 多看几遍就有办法了 创造性思维来自于现场的灵感 方法三:安排好自己的每一天 开好每天的班前会.(7:45以前) 到现场.(7:45----9:00) 做生产准备.(9:00----10:30) 到现场.(10:30----11:45) 工作调整或现场问题处理.(13:15----14:30) 做生产准备.(14:30----15:30) 方法三:安排好自己每一天 明天生产计划的编制(15:30----16:00) 到现场.(16:00----17:00) 参加课的班后碰头会.(17:00—17:30) 调整明天的生产计划并准备明天班前会讲稿(17:30----18:10) 若有加班则巡视现场,没有可以下班.(18:20后) 方法四：个人时间管理： 第五章 1.班前会 首先是安全 关注每个人的精神状态. 安全措施布置要具体和可落实 对一些有危险的作业要提前为员工采取措施. 重点的东西要反复讲 1.班前会 其次讲管理工作和上级精神传达 上级精神要先消化吸收再讲.不能朗读. 与本班无关的讲标题或不讲. 近期重点工作和工班的目标要天天讲. 1.班前会 第三布置当天工作 任务布置要清晰明了,要到人头. 使用派工单,书面进行派工. 工艺要求和技术要点要交待清楚。 任务的紧迫性要交待清楚。 1.班前会 几个注意事项 衣着整洁,劳保用品穿戴要整齐. 声音要洪亮,要让每位员工都听得见. 列好提纲讲,简单准确,不能天南海北. 在语言上要照顾到每位员工. 2.安全管理 观念:挂在嘴边但更要落到实处. 责任:确保每位员工平安. 重点:抓本职安全. 手段:全员参与. 2.安全管理 2.安全管理 3.”5S”管理 3.”5S”管理 4.效率管理 4.效率管理 4.效率管理 4.效率管理 4.效率管理 5.质量管理 5.质量管理 6.计划管理 计划管理的重要性 合理组织调度生产 充分利用本地资源 优化生产进程，加快生产进度，降低生产成本 保证工期、交货时间，保障企业效益 6.计划管理 6.计划管理 6.计划管理 7.生产准备 8.目标管理 8.目标管理 人生目标 企业目标 阶段目标 项目目标 工作目标 学习目标 8.目标管理 8.目标管理 设立目标需思考的几个问题： 我想要实现什么？ 我将准备怎样实现？ 我要取得什么样的结果？ 设立目标的步骤： 写出想要达到的目标 将目标进行分解 为每个目标写上实现的计划时间 将每个目标实现可能遇到的问题