现代设备维修与备件管理课程.ppt

① 数据计算：Kw ＝（1－am）Ko， 技改时：Kj＝（1－am）Ko ap＝R / Kt，维修时，R＝Rw，Kt＝Ktw；技改时，R＝Rj，Kt＝Ktj； aj ＝1－(Kt / Ko)，维修时Kt＝Ktw，技改时Kt＝Ktj； am ＝1－（1－ap）（1－aj） ② 数据分析（K：设备净值，Ko：设备原值） ◆ 当 Kw≥K 时，该设备可以进行维修；否则，该设备应进行技术改造或更新； ◆ 当 Kj ≥K 时，该设备可以进行技术改造，否则，该设备应进行更新； ③ 决策分析：但实际工作过程中，计划投入的技改费用不同，技改后设备的重置价 值的评估，将影响到决定是进行技改，还是进行更新。 am：设备综合磨损程度； ap：设备有形磨损程度，反映因设备使用或闲置而导致的性能降低或能力丧失； aj：设备无形磨损程度，反映由于技术进步而引起的设备的贬值； 现代维修与备件管理 Kj = 3000 am = 0.7 aj = 0.1 ap = 0.667 Ktj =9000 Rj =6000 Kj = 3502 am = 0.6498 aj = 0.15 ap = 0.588 Ktj =8500 Rj =5000 Kj = 4000 am = 0.6 aj = 0.2 ap = 0.5 Ktj =8000 Rj =4000 Kw = 2502 am = 0.7498 aj = 0.4 ap = 0.583 Ktw=6000 Rw=3500 假定： 设备原值K0=10000, 设备净值K=3000 （1）计划维修费用为3500元，设备重置价值为6000；此时，Kw=2502 K 该设备维修不经济，应进行技改或更新； （2）计划投入技改费用4000，5000，6000，技改后设备的重置价值分别为 8000，8500，9000，比较技改方案后，可以知道，当投入技改资金 4000元，而得到8000元的重置价值的方案为最优，当需要投入6000元 进行技改时，应进行更新。 现代维修与备件管理 否 否 维修计划评估申请 维修计划评估 更新与技改 企业领导审批 批准更新 执行维修计划 更新计划 技改计划 批准技改 纳入设备技改流程 纳入设备资产更新流程 投入3500元维修，获得2502元的剩余价值不经济。 投入4000元技改，获得4000元剩余价值，经济上可行。 如技改需要6000元，剩余价值为3000元，不如购买新设备 现代维修与备件管理 7、维修评估与跟踪分析 提供维修曲线：PM和非PM费用曲线，以揭示成本与维修运行之间、生产损失与设备故障之间的关系。 提供维修数据：包括基于不同类别等系统已有数据如设备中断服务时间、影响生产时间、返修数与返修率、计划与执行相同程度。 建立维修计划的评估体系： （1）全面的PM效率＝A*B*C*D。其中： A＝计划周全PM程序的设备百分比； C＝定期完成PM的百分比； B＝具有正确任务和合适周期的PM百分比； D＝已完成的PM中被认为是正常的百分比 （2）PM程序包含和未包含设备的清单、比率。 （3）工作任务和周期、设备性能数据、技术信息、历史记录、维修经验等。 （4）设备发生故障风险系数。 现代维修与备件管理 （5）过期工单与工单（分类）完成率。 （6）问题跟踪管理模块与计划、编制、工单、执行跟踪分析全流程。 （7）维修执行检查正确性：按积分方法，针对工作单负责人，给出正确性评价的分值，进行评价的内容及赋值如下表： 编号 评价项目 水平分值 权重 分值 01 维修人员如何完成维修计划 ? ？% ? 02 专业知识有关的问题及维修执行人描述维修保养程序和实际工作内容 ? ？% ? 03 检查设备的状况 ? ？% ? 04 文字工作质量 ? ？% ? 05 执行维修工作计划派成的工作指令 ? ？% ? 06 清洁状况、工具有效性和现状以及程序可行性、改进程序征求他们的意见 ? ？% ? 07 总评价 ―― 100％ ? 现代维修与备件管理 8、维修管理问题研讨 随着企业规模的扩大、技术装备水平的提高、维修社会化和专业化的发展，目前在维修管理和组织方面，存在着四种关系的处理的困惑： 维修与生产的关系 外包维修与自主维修的关系 维修资源分散管理与集中管理的优劣 维修与再制造及技术创新关系 这是我国工业技术水平和维修管理水平发展到一定阶段的必然现象。对此，我