某地产公司集成技术标准实战案例研讨会.ppt

年度目标和行动沟通会;赶紧，赶紧往前跑！…… 完全靠感悟和摸索提升房地产管理水平已经来不及了！ 企业自身资源何其薄弱，丰富的社会资源、成功经验奈何不拿来使用？行业重新洗牌、有效整合地产优势资源的危机已迫在眉睫！ 所以我们倡导： 1、别人的好东西我可以直接拿来——“拿来主义”； 2、别人的错误我不要再犯——“少走弯路” 3、别人的成功模式我可以快速模仿并且超越——“逐步走向原创” 引进，引进，快速获取企业发展资源！…… 模仿、复制、改进也就是一种低成本创新，一种迅速超越竞争对手的有效方法！ 对大多数房地产企业而言，彼此间的相似远远大于彼此间的差异！你没有必要重新开始，我们为你带来了互补的专业资源，快用最低成本和最短时间实现你的后发超越优势吧！ ……;前言：;汉睿地产顾问;一、万科的“专业集成”——??个环节;一、万科的 “专业集成”——概念;二、为什么要推行“专业集成”——万科基于战略的思考;二、为什么要推行“专业集成”——基于现有流程管理问题的思考;三、专业集成的原则;三、专业集成的方法——ESIA;三、专业集成的原则与方法——ESIA原则;三、专业集成的设计路径——客户价值、企业使命;三、专业集成的原则与方法——用客户的感知推动业务改进;三、专业集成的步骤;三、专业集成的原则与方法——ISO9000固化;三、专业集成的原则与方法——过程再现;四、万科流程管理体系关系图;五、万科业务流程管理体系——实施目的;;; ;企业方向;刚性组织架构－封闭; 什么是流程？;流程定义： 哈默：业务流程是把多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动;活动;;;;;;先知其策，然后行；先共其策，然后知。;项目策划;项目策划;项目策划;项目策划;项目策划;地产运作的8个环节　;目标;;包含五步分项工作： 基础研究 土地信息收集 项目确定 项目可行性研究 决策评审（土地签约）;;示例1：项目投资论证程序;1、计划管理体系：万科三级计划体系框架;2、计划管理的方法;计划管理的执行与调整;4、计划管理流程：;5、计划体系的制定与审批;万科深圳区域公司三年经营计划 ;对公司的经营绩效考核 ;万科集团总部与一线项目开发计划管理流程图;项目开发计划管理办法流程图(深圳区域公司);;万科集团房地产项目立项/决策程序指引;新项目决策流程图（普通程序）;新项目决策流程图（简易程序）;可行性研究报告;;土地签约与后续项目跟踪;利润评价指标;各部门职责;五、万科业务流程管理体系——项目策划阶段;项目策划阶段重点学习计划; 项目策划阶段：万科地产集团范围内，在经营计划指导下，通过各专业部门的调研测算，完成市场定位、产品定位，并最终确定项目开发的经营计划的过程。 项目策划阶段集成工作的重要意义：由于项目论证与项目策划都是是需要各专业部门广泛合作的工作。因此，对于此阶段的集成将有助于各部门明确工作内容，理顺工作过程中的组织关系具有重要意义。;项目策划主要工作流程（一）;;本阶段任务;《市场定位建议书》;公司领导;开工时间 开盘时间 详规报建 方案报建 初步设计报建 施工图报建 ;一、项目概况 ;市场定位 产品建议 销售进度和销售计划;规划设计阶段;目标： 完成规划及建筑方案设计 施工图设计;万科设计管理模式的演变;规划评审;设计流程优化案例;阶段的重新划分：实施阶段、施工图阶段;阶段性成果要求;规 划 指 标 表;各部门职责说明;施工图设计阶段;施工图设计阶段;施工图设计阶段;施工图设计阶段;万科专业集成与流程管理体系的关系图;各部门职责;施工管理阶段;施工阶段课程操作细则;工程施工管理定位与目标;施工管理阶段业务主线;工程采购流程;战略采购流程;进度管理流程;进度管理要点;质量管理流程;质量管理之监控办法;精装修管理;工程技术管理;工程技术管理流程;工序管理;工程成本管理流程;万科成本管理相关案例;工程合同管理;工程设计变更与现场签证管理;工程验收工作要点;工程验收工作要点;经营销售;如何进行工程管理？;1个原则 　　诚信、有责任感、有荣誉感、 专业化 日常行为的准则 ;2个协调; 3个控制 质量控制 进度控制 投资控制;4条主线 工程管理指导书 工序 物料 合同 ;5个计划 工程控制总计划 材料设备采购计划 分包商进场计划 施工图提交计划 验收及入伙计划;施工管理阶段——各部门职责;;目标： 完成营销方案 编制营销计划 销售手册 ; 包含六步分项工作： 销售方案 销