浅析ERP在企业信息化建设中的未来发展趋势论文.docVIP

题目：浅析ERP在企业信息化建设中的未来发展趋势 姓名：方树风 学号：201120460105 班级：1124601 专业：信息管理与信息系统 浅析ERP在企业信息化建设中的未来发展趋势 摘要：企业资源计划ERP已经发展成为当今企业管理方面的主流软件，是实现企业资源管理信息化的得力工具之一。系统阐述了ERP的发展历程、功能特点和核心思想，分析了ERP产品在我国的应用状况，讨论了ERP系统的国内外未来发展趋势。 关键字：ERP 发展历程 国内应用 发展方向 一、引言 现阶段，国内制造业信息化建设的一个重点是利用企业资源计划系统ERP（Enterp rise ResourcePlanning)实现企业资源管理信息化。虽然国内外有许多商品化的ERP软件在不断推向市场，软件的功能和应用范围也在不断拓宽，但网络化和经济全球化时代下的制造业之间的竞争焦点已经从单个企业之间的竞争转为跨企业的从原材料供应商、生产商到客户等整个虚拟产业链的竞争。如何在供需价值链中找准自己的最佳定位，如何提高企业自身和虚拟产业链的核心竞争力，将是现代企业竞争的主题。这就要求ERP要不断突破自身的局限性，以适应新形势下加强企业管理，提高企业运营效率，增强企业竞争力的需要。 二、什么是ERP： ERP是企业资源规划(EnterpriseResource Planning)的英文缩写,由美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc.于1990年提出来的。其核心思想是供应链管理，它打破了传统企业管理的思想，从供应链范围去优化企业的资源，充分利用现代信息技术建立信息网络系统,使企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流加以集成和综合。 三、ERP的发展历程： ERP的发展历程大致可以分为四个阶段： 1、MIS系统阶段(Management Informa-tion System)MIS系统被称为管理信息系统，主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。经过发展，MIS系统逐渐合成了决策支系统和经理支持系统。这类系统可支持多种决策模型，以辅助预测规划，产生可能的求解方案，并对方案进行评估。 2、MRP阶段(Material Require Planning)MRP的雏形系统是20世纪60年代发展起来的一种“既要降低库存，又要不出现物料短缺”的计划方法。MRP实现了物料信息的集成，保证及时供应物料，降低库存，提高生产效率。一般包含以下模块：主生产计划模块、物料需求计划模块（MRP）、物料清单模块、库存控制模块、采购订单模块等模块。基本MRP是建立在有足够资源来满足生产地假设之上，但由于实际生产中，不可能有足够能力资源和物料资源，因而时常导致生产计划无法完成。为了保证生产计划符合实际，出现了闭式MRP。闭式MRP在基本MRP的基础上，把需要和可能结合起来，增加了能力需求计划，是系统具有生产计划与生产能力的平衡过程。 3、MRPⅡ阶段(Manufacture ResourcePlanning)MRPⅡ是在MRP的基础上发展起来的反应企业生产计划和企业经济效益的信息集成系统。MRPⅡ通盘考虑了财务会计和供应链,将MRP的信息共享程度进一步扩大,使生产、销售、财务、采购、工程等紧密结合在一起,在原有主生产计划、物料需求计划、车间作业计划、物料管理(库存与采购)的基础上增加了产品成本管理和财务管理,从一定意义上讲,MRPⅡ实现了企业物流、信息流和资金流三流的集成。 4、ERP阶段(Enterprise Resource Planning)进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。ERP主要包含以下几大模块：（越来越多的ERP软件加入了人力资源管理模块） (1) 财务管理模块。一般的ERP软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块。会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。 (2) 生产控制管理模块。生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。企业确定它的一个总生产计划，经过系统层层细分下达到各部门去执行。即生产部门以此生产，采购部门按此采购等等。包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准。 (3) 物