水源热泵的施工组织设计(最为全面的资料).docVIP

【施工组织设计】 编制说明： 本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、施工部署、各分部分项工程的施工方法；拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；结合招标工程特点切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施《》 GB502-98； 《》；《》 ；《》 GB-92； 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88; 《地源热泵系统工程技术规范》GB50366-2005； 《供水水文地质勘察规范》GB50027-2001； 《供水管井技术规范》GB50296-99； 《建筑工程地质钻探技术规范》JGJ 87-92； 上述标准、规范及规程是本工程建设的最基本依据，基本包括实际施工中所涉及的标准、规范及规程。 一、施工部署及现场平面布置 （一）工程概况 石家庄市老年公寓是石家庄市养老机构的样板工程，是市政府的民生工程，采用高效节能型水源热泵中央空调系统实现综合楼和公寓的冬季采暖、夏季制冷，本工程水源侧采用水源井换热器，包含4口出水井、8口回水井和外网管道。热源井采用回灌技术专利及产品解决回灌问题，地点位于石家庄市汊河南岸、体育大街以西、现状垃圾山东北角。 （二）施工总体部署 如我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。为了充分发挥企业优势，科学组织施工，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、精心组织、科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现质量验收合格率100%。 1、施工项目管理组织构架 1)项目经理部的设立 项目经理部是我公司在本项目上的管理层，通过凝聚管理人员，形成项目管理责任制和信息沟通系统，使项目经理部成为项目管理的载体，为实现项目目标而进行有效运转。 2）项目经理部职能部门设置和人员的配置。 项目经理部职能部门的设置要紧紧围绕项目管理内容的需要。根据本项目的实际情况，按专业设置有技术质量、安全管理、材料供应、核算计划、财务、劳资统计、后勤保障部等部门。 人员的配置方案：项目总负责、项目经理、项目工程师、施工管理员、质量管理员、技术资料员、材料管理员、机械管理员、安全管理员、预算管理员、现场试验员、现场材料员各一名。 3）项目经理部的组织形式 根据本项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围等相关要素，项目经理部的组织采用垂直的职能组织结构形式。（见下图1-1） 图1-1 项目施工期间，将由项目经理统筹，并由项目工程主管长期驻工地监督指导施工，施工队长长驻工地管理。项目主管具有多年工作经验，无论在施工现场还是管理工作都具有丰富的经验。另外配备不同的安装施工班组，以确保施工质量达到应有的水平和要求。 4）项目经理部的权限 (1)本项目经理部就本项目根据公司授权行使我公司对外职能的权利。并自觉接受公司的领导、检查和监督。 (2)根据授权行使用人权、资金投入、使用和计酬决策权、物资采购权、使用作业队伍权。 5）项目经理部的职责 （1）代表企业实施施工项目管理,履行项目管理目标责任书规定的任务。 （2）组织编制项目管理实施规划。 （3）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。并要搞好组织协调，解决项 目管理中出现的问题。 （4）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 （5）参与工程竣工验收，准备结算资料并完成结算，分析总结和接受审计。 2、施工组织及部署 1）质量、工期、安全生产目标 我方由主管领导会同有关人员，对该工程现场进行认真踏勘，对施工图纸进行了认真学习、理解和研究。针对本工程建设项目的特点，对工程质量、施工工期、施工现场的安全、文明施工制订了总体实施目标及措施。 A、质量目标 根据招标文件要求，确保达到国家质量合格标准。 在施工中结合工程实际，遵照质量保证体系模式，加强内部管理，严格执行工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工过程的每一个环节、每一道工序都在受控状态之下，为创优奠定坚实的基础。 为了确保工程在竣工时一次通过施工、建设、监理、设计、勘察单位与质量监督站的核验，按主控项目及一般项目控制，主控项目必须按设计图纸、施工规范、强制性标准组织施工，以加强施工过程中的质量控制，确保各分部、分项工程达到既定的质量目标。 B、工期目标 本次工程施工期正逢雨季，作业艰苦，为寻求工期提前，为业主早日使用打好基础，届时工完场清，完成质量核验，交付业主。我方对该工程的工序所需用的工期做了明确的划分，为使工期目标的顺利实施