宏达康体中心施工组织设计.doc

1 工程综述 1.1 编制依据 内容！ 1.2 工程概况 1.2.1 基本概况 本工程为宏达康体中心，位于河北省徐水县宏达商贸公司内，是集餐饮、娱乐为一体的公用建筑。宏达康体中心是主体为四层，局部五层的框架结构，平面呈“L”型。建成后一、二层主要用于餐饮，三层用于宾馆和浴池，四层作为保龄球活动场地。 1.2.2 建筑概况 康体中心总建筑面积12000m2，局部五层檐高为21.40m，其上阳光板采光罩顶标高为26.00m，其它四层檐高为16.65m。一层层高4.50m，二层层高4.20m，三层、四层层高均为3.90m。本工程室内外高差0.45m。 外墙装饰：北侧立面外露柱贴白色花岗岩，其它外墙均为喷涂白色和红色涂料。局部五层为蓝色玻璃幕墙。 内墙装饰：除洗浴用房和厕所卫生间为釉面砖墙面外，其它均为涂刷浅绿色乳胶漆墙面。 楼面：除保龄球室和多功能厅为水泥地面做二次装修外，其它楼面均为地砖楼面。 地面：商业用房、餐饮用房、洗浴用房、厕所卫生间和走廊为地砖地面；门厅休息厅为花岗石地面。 顶棚：除洗浴用房和厕所卫生间为铝合金条板掉顶外，其它均为纸面石膏板吊顶。 踢脚：门厅、休息厅为花岗岩踢脚，其它均为与地面砖相同的踢脚。 屋面：保龄球室为网架复合保温板保温；局部五层屋面为网架阳光板采光罩；其它屋面为天蓝色复合聚苯板保温层。 填充墙：轻质墙全部采用陶粒混凝土砌块，部分隔墙采用红机砖。 门窗：窗全部为铝合金窗，门分别为木门、铝合金门和甲级防火门。 1.2.3 结构概况 本工程主体结构为框架结构，抗震等级为三级，抗震设防烈度为七度。 结构混凝土主要强度等级：一层柱采用C30，其它层梁、板、柱采用C25。 填充墙在砌筑过程中，墙内加设拉接筋与柱拉接。 1.2.4 电气系统概况 内容！ 1.2.5 水暖卫安装工程概况 内容！ 1.3 工程特点 内容！ 2 施工部署 2.1 项目管理目标 围绕我公司质量方针，实行项目法施工，项目经理部实行全面的方针目标管理，具体的各项管理目标可概括为：“三个创建”、“一个确保”、和“三个一流”。 “三个创建” 创建优质工程； 创建安全文明样板工地； 创建公司科技示范工程； “一个确保” 我公司将把本工程列为重点工程，以雄厚的人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，信守承诺，以一流的质量，一流的速度，一流的技术，一流的管理和一流的服务，确保合同工期。 “三个一流” 建设一流工程，营造一流环境，树立一流信誉。 具体目标如下 工程质量：合格率100%，优良率80%以上，确保优质工程。 工期：287天。 安全：无重伤和死亡事故。 文明：创安全文明样板工地。 2.2 施工组织管理机构 为保证工程质量达到优良，保证施工人员、设备、机具安全，顺利完成本工程各项生产任务，成立项目经理部，严格按项目组织施工，强化项目管理，建立健全项目管理层的管理人员和管理制度，以公司劳务市场为后盾。选派具有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，对工程质量、安全、生产进度，文明施工、经营管理，新技术的推广及应用等全面负责，同时选派我公司一名优秀的工程师担任项目总工程师，及多名年富力强的优秀工程师辅助工作和选派一名优秀经济师担任项目总经济师，共同组成项目经理部领导层。项目经理部下设工程、技术、经营、物资等部室。 项目经理部各职能部门按动态优化设置，集中公司优秀管理人才，选用一专多能，实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠。 项目经理部组织机构见附图。 2.3 项目经理部施工管理制度 施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标、完成施工任务而制定的内部法规，本项目经理部拟建立健全下列管理制度和办法如下： 项目经理部业务系统化管理办法 施工项目计划管理规定 施工项目质量管理和控制办法 施工项目经理部生产调度有关规定 施工项目成本管理办法 施工项目技术管理办法 施工项目安全管理办法 施工作业安全技术交底管理规定 施工项目计量管理办法 劳动工资管理办法 施工现场材料管理办法 施工项目机械设备管理办法 施工现场文明施工管理办法 项目经理部内外关系处理的有关规定 项目经理部治安保卫管理办法 施工现场消防管理办法 2.4 任务划分 为发挥公司优势，实现项目集约化管理，本工程土建工程和设备安装工程均由我公司下属专业施工队施工，充分发挥我公司优良设备及现代化管理的综合优势。 2.5 施工组织安排 本工程业主要求工期为一年，工期要求相对宽松，因此可适当减少施工投入，采取小流水作业，在满足工期和质量要求的前提下最大限度地降低工程造