宁波世茂春晓一期B3地块项目范围包括：集中地下室、6栋小高层、34栋别墅项目成本策划.docVIP

附件五 项目成本计划 1.总则 1.1 项目范围 宁波世茂春晓一期B3地块项目范围包括：集中地下室、6栋小高层、34栋别墅 1.2 合同条件 因合同没签订，暂无。 1.3 项目成本目标（项目上级下达） 详见项目成本策划书 1.4 编制依据 局相关规章制度、业主提供的施工图纸。 2.部门/岗位管理职责 2.1 项目经理 （1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现 （2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。 （3）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。 （4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。 （5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。 （6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。 （7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。 2.2 项目副经理 （1）、全面负责生产施工全过程的生产管理工作。2）、负责贯彻执行公司下达的生产计划、施工进度。3)、负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行。4)、严格按施工组织设计、工方案组织施工生产。5)、负责根据生产状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力。6)、负责组织定期的安全生产、文明施工、检查与整改措施落实。7)、负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。8)、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。9)、?向项目经理及技术负责人汇报及反映工程生产情况和出现的问题。10)、负责提供索赔依据，协助做好工程索赔工作，参加施工组织、设计的编制及讨论。11)、负责职业健康安全工作。12)、负责基础设施与机电设备的管理工作。 2.3 1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习。2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。协助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。4、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。5、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。6、负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。7、负责施工成本、人工成本控制与使用，制定措施降低成本。8、负责定期组织召开项目部的成本使用分析会与经济状况分析会。9、负责预算外费用的审核。10、负责督促、检查各项合同的履行。11、负责配合项目部有关部门月报工2.4 项目总工 （1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。（2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规程规定、 方法和标准等技术工作。（3）组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工 程的技术、质量和安全交底。（4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方 案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施 工组织设计，要负责提出书面申请。（5）负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办 埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻 样、关砌的技术业务工作。（6）具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。（7）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌 及时做好复核自检的申请工作。（8）负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量 部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。（9）负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活 动。 2.5 合约组/预算员 （1）工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。（2）编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。（3）参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。（4）及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时 分析提供调整后的数据。（5）