xxxx工程施工组织设计正文.docVIP

前言 为了保证xxxx工程施工安全、高效、有序地进行，本着为建设单位负责的精神，超前策划，在确保安全、质量的前提下，精心组织，认真施工，确保工程按期竣工，达标投产，创建安全文明施工现场。 本施工组织设计根据施工规范及设计要求并结合xxxx工程施工的具体情况和我公司同类型变电站施工经验进行编写。 本施工组织设计起草单位： 本施工组织设计主要起草人： 本施工组织设计主要审核人： 本施工组织设计主要审定人： 本施工组织设计批准人： 1 概述 1.1 目的和范围 1.1.1 目的 a) 为了使“xxxx工程”(以下均简称为“本工程”)能够科学有序地组织施工，确保本工程建设达到预定目标。 b) 对本工程的安全文明施工、重点项目施工技术方案、人员工期组织以及环境管理进行总体策划，作为该工程施工和前期准备工作的指导性文件。 1.1.2 范围 本施工组织设计适用于工程施工是本施工指导性文件2006年修订版) 云南省变电建设公司《现场安全标准化实施手册》Q/523-1.03.01.67—2004。 云南省火电建设公司《安全健康与环境管理制度汇编》2007年5月版。 1.3 施工组织的总体思路 本工程是我公司变电施工重点工程之一，我公司在整个工程实施中，将遵循以下总体思路精心组织，力争将本工程建设成为精品工程。 1.3.1 用公司品牌观念指导施工 品牌是企业的精神支柱，也是市场竞争中取胜的关键因素，全面做好变电施工工程，实现安全文明、质量工艺、工期、效益目标，赢得建设单位的信任，是我公司的不懈追求。在公司“浇铸丰碑、追求卓越”的企业精神的指导下，以“安全文明、质量优越、工艺精良、按期完成、创建精品工程”贯穿本工程施工，牢固树立起品牌价值观，以价值管理为基础，以品牌定位为核心，将品牌观念熔入每一项施工工作中，贯注到每个员工心里面。 1.3.2 全面打造精品工程并创造工艺闪光点 仅按标准规范要求来实现工程质量目标，满足不了精品工程的质量要求。我公司工程策划中所提的质量目标，均按精品工程的指标要求提出。针对本工程，将全方位按精品工程组织施工和验收，超前策划，精心组织，精心施工，严格要求，最终达到优越的整体质量，高水平达标投产。 在具体施工项目上，结合以往经验，拟在以下几个方面创造工艺闪光点： a) 电缆敷设 电缆圆滑笔直，外表清洁，排列无交叉，无凌乱，绑扎整齐。 b) 建筑外观工艺 采用复合整体模板，浇筑清水混凝土，提高混凝土外观平整度和光洁度；杜绝建筑装修一般质量缺陷，提高装修档次。 1.3.3 确保工程资源优化配置 投入本工程的人力资源及资金、物资、机械设备、劳务协作等要素，均要做到超前策划，优化配置。 人员方面，遵循市场规律，因事设岗，建立强有力的工程项目部，组织经过两个以上同类型工程施工的优秀技术人员以及具备丰富施工经验的现场管理人员组建工程施工项目部，采用竞争上岗的方式组织成立各专业施工队并在施工过程中引入良性竞争机制，使员工充分发挥才能，达到工程所需的人、财、物等资源的最优配置，确保工程施工顺利进行。 施工机械配备要确保满足施工要求，并保证其在施工过程中的完好率。 材料供应实现提前备料，分公司统一管理，全面把关，内外接轨，灵活调配。 1.3.4 针对工程特点做好技术培训 我公司已承建过多个220kV变电工程，积累了一定的经验，但随着电网建设工程要求的不断提高，从电网工程建设的管理程序、管理制度、规范施工、达标投产、创建精品工程的要求等方面，培训工作应持续进行。本工程拟定培训从如下两方面进行。 a) 学习收资：组织本项目相关管理、技术及施工人员到其他同类型变电所进行学习收资，针对本工程特点，总结同类工程中先进的安全文明施工技术、施工工艺和先进管理经验。 b) 现场专题培训：针对工程特点，特别是各设备厂家采用的新工艺、新材料特性，学习和熟悉厂家设备的有关技术资料，持续进行施工工艺纪律培训和岗位技能培训。 1.3.5 科学管理，确保网络工期受控 本工程将继承并发扬以往工程的先进科学的管理模式。建立计算机信息管理系统，总结以往工程的成功经验，通过资源共享，使项目管理沟通更为顺畅，信息更加畅通，提高工作效率，运用现代化的管理手段保证工程项目的安全、质量、进度、成本受控。 对现场与施工有关的各项管理制度，针对本工程特点进行完善，不断总结，找出弱项，巩固强项，形成一整套行之有效的现场管理制度，促进施工组织工作，促进技术进步，促进管理水平提高。 1.4 本工程控制目标 1.4.1 工程总体目标 信守合同、尊从建设单位管理、服从监理、文明施工、科学管理，创建“精品工程”，达标投产。 1.4.2 工程质量目标 a) 质量总目标：将本工程创建成为“精品工程”，达标投产。 b) 分解目标：分项工程合格率：建筑：100％，电气安装：100％；分部及单