XXX图书馆暖通空调工程施工组织设计.docVIP

施 工 组 织 设 计 xx空调 目 录 第一章 编制依据 第二章 工程概况 第三章 施工布置 第四章 施工阶段安排 第五章 主要施工方法及技术要求 第六章 施工进度总计划 第七章 劳动力、设备材料（品牌）、施工机具进场计划 第八章 工程工期保证措施 第九章 工程质量保证措施 第十章 工程安全保证措施 第十一章 现场文明施工管理措施 第十二章 与招标人、总承包人、工程监理及装修单位的协调配合要求与措施 第十三章 临时设施布置及其它说明 第一章 编制依据 1、该项目的招标文件。 2、空调设计图纸 3、投标单位的施工经验与技术装配 4、国家现行施工规范、操作规程、空调设备安装说明书等指导性文件。 GB50019-2003《采暖通风与空气调节设计规范》 GB50243-2002《通风与空气调节工程施工及验收规范》 GB50242-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50303-2002《建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50231-98《机械设备安装工程施工及验收通用规范 2、按交工次序，组织分段施工，根据该工程特点必须首先保证动力配电的安装，为其他工程创造有利条件，最后以调试收尾。 3、组织配合施工，穿插作业，各专业分成若干个独立作战小区平行流水作业。 4、推行先进施工方法和施工工具，提高机械化作业水平。施工作业中，大量采用电、液动小型工具，垂直吊装尽量采用机械吊装，以提高机械化作业水平。 （二）施工组织 组建项目经理部，负责整个安装工程的组织、施工、协调和管理，其组成人员为项目经理（副经理），项目总工程师（专业技术负责人）以及设备工长、管道工长、暖通工长、隔热保温工长、质量员、安全员、材料员、机具员等。 项目经理—施工安装队—设备工长、管道工长、暖通工长、保温工长 —安全科—安全员 —供应科—仓库保管、材料采购 总工程师—质监科—质检员 —技术科—施工技术员 —统计科—资料统计、档案管理。 本工程的安装、调试人员都经过美的公司的专业培训和认定，技术熟练、作风严谨、经验丰富、组织纪律性强；安装过程中有明确的分工，实行工程质量责任制，如发现质量不合格的，除进行返工外，还要对相关责任人进行经济处罚。 施工管理、质量体系见下表，职责如下： 项目经理——施工方案、进度计划、质量控制、技术支持、系统调试、安全检查、工作协调。 技术负责人——技术交底、方案落实、工序安排、人员调配、材料准备、资料整理。 施工班组长——分项、分步工程的施工、技术指导、人员分配、质量自检。 施工人员——具体工作的施工。 各施工小组的主要内容 （1）设备专业组：负责本工程所有设备的安装调试工作。 （2）暖通专业组：负责本工程的送风管道及部件的制作安装。 （3）管道专业组：负责本工程中氟利昂系统铜管道工程和冷凝水系统的安装、试压、吹污、调试等工作。 （4）防腐保温专业组：负责整个工程的防腐保温工作。 施工质量保证体系 施工过程中，项目经理部要协调处理好地方民事问题，要做到耐心解释、虚心接受。施工期间要求施工队伍及施工人员不扰民、不害民，树立公司的良好形象。 施工过程中，项目经理部还要协调与建设单位的配合，需由建设单位配合的工作主要有： （1）建设单位要组织监理单位、设计单位、施工单位进行图纸会审。 （2）图纸资料以及在施工过程中的设计变更等有关资料应由建设单位及时提供。 （3）建设单位在施工过程中对安装质量进行监督。设备开箱检查，隐蔽工程验收，试压、试运行，建设单位均应派代表参加。 （4）建设单位应协调土建尽快给安装提供施工条件，并协调与安装、安装与装修的交叉施工配合。 （5）建设单位应按合同及进度情况及时解决工程款及设备材料订货款。 第四章 施工阶段安排 施工阶段分施工准备、施工及交工验收三个阶段 1、 施工准备： 组织有关人员，熟悉施工图，对施工图进行自审并参加图纸会审，对施工图中不明确的标高、位置等问题，请设计院及甲方澄清校实。 空调安装项目组经理组织各班组讲解施工组织设计，进行施工图及施工组织设计交底，组织他们学习并掌握与本工程有关的现场施工验收规范。 依据施工图及图纸会审纪要，由各专业工长编制本专业的施工材料预算。由公司空调项目负责人、安全员牵头对进场职工进行技术、质量、安全及文明施工书面交底，讲解各专业的施工难点、 要点，讲解本工程中注意事项，空调项目安装经理依据形象进度计划落实本工程，所需的人力物力。 材料员依据预算和形象进度计划进行市场调研落实货源，落实本工程的材质要求，分批组织机具，材料进场，确保工程质量及进度。 本工程安装材料关键在于铜管