合成蒸发QC降低蒸发蒸汽用量.pptVIP

对策三实施后效果检查图 Solution (50°C) (30°C） (120°C) (135°C) (70°C) (45°C) 清理表面冷凝器之前 清理表面冷凝器之后 清理HE-1103之前 清理HE-1103之后 清理HE-1104之前 清理HE-1104之后 装置清洗前后温度对比 检查效果： 换热器清洗后运行效果良好，换热效果大幅度提高，换热效果达到工艺规定值。 合成车间 七、制定对策与实施 * * （以上数据为计划处通报数据） 尊敬的各位领导、：大家下午好！首先我代表仪表车间全体与员工想莅临我检查指导工作的的各位领导表示热烈的欢迎和中心的感谢。下面我班班组建设简要向各位领导汇报， * 降低蒸发蒸汽消耗 山东海化氯碱树脂有限公司合成车间 蚂蚁团队 发表人：刘江成 合成车间 一、小组概况 合成车间 山东海化氯碱树脂有限公司合成车间蚂蚁团队成立于2007年3月，小组成立以来始终发扬“蚂蚁啃骨头”的精神，不断寻找生产过程中影响产品质量、机物料消耗和设备生产能力的不利因素，以解决生产难题为己任，开展技术攻关活动。 小组 名称 合成车间蚂蚁团队 成立日期 2007年3月 本次攻关课题 降低蒸发蒸汽消耗 课题起止 2011.2-2011.4 组 长 陈学彦 课题类型 攻关型 小组成员简介 姓名 性别 文化程度 职务 组内分工 参加QC学习情况 陈学彦 男 大专 车间主任 课题选定，技术指导 48小时 李会明 男 大专 设备主任 设备维护和改造 24小时 刘江成 男 大专 设备员 设备维护和改造 48小时 朱建东 男 大专 工段长 工艺指导，系统维护 24小时 杨占星 男 大专 工艺员 数据收集与工艺调节 48小时 曹永强 男 本科 设备员 数据收集、计算 24小时 合成车间 公司要求 公司2012年度生产计划，把蒸发蒸汽消耗指标作为我车间点线控制考核项。 车间生产要求 车间2012年节能降耗工作的需要 存在的问题 1、蒸发岗位自建厂投产至今已运行5年有余，设备出力率下降，目前的设备工况不能完全达到设计要求；2、今年以来各项原材物料成本增加，蒸汽成本的增加，导致产品生产成本增加;3、蒸发蒸汽消耗为0.81t/折百烧碱t，远远大于设计值0.68t/折百烧碱t. 确定课题 降低蒸发蒸汽消耗 二、课题选择理由 阶 段 活动计划 推进人员 地点 3月1-7日 3月7-22日 　 3月22-29日 4月 5-12月　 课题选定 　 　 　 　 　 　 陈学彦 车间 现状调查 　 　 　 　 　 　 杨占星 　现场 目标设定 　 　 　 　 　 陈学彦 车间 原因分析 　 　 　 　 　 　 全员 　现场 要因验证 　 　 　 　 　 　 全员 　现场 对策制定 　 　 　 李会明 　车间 对策实施 　 　 　 　 　 　 全员 　车间 效果检查 　 　 　 　 　 陈学彦 　现场 巩固措施 　 　 　 　 　 陈学彦 　车间 今后打算 　 　 　 　 　 陈学彦 　车间 A P C 　　　　　　Ｄ 时　　　间 计 　 划 计划 实施 　实 施 检 查 巩 固 日期 2月1周 2月2周 2月3周 2月4周 平均值 蒸汽消耗 （t/折百烧碱t） 0.75 0.8 0.83 0.85 0.81 真空度（kpa） -87 -65 -64 -60 -69 蒸汽压力（MPa） 1.15 0.94 0.95 0.89 0.98 表一：车间12年2月能耗统计数据 三、现状调查 合成车间 制表：杨占星 2011年全年蒸汽消耗统计表： 月份 2011年1月 2011年2月 2011年3月 2011年4月 2011年5月 2011年6月 2011年7月 2011年8月 2011年9月 2011年10月 2011年11月 蒸汽消耗（t/折百烧碱t） 0.67 0.69 0.66 0.71 0.65 0.64 0.65 0.69 0.70 0.68 0.67 目标制定依据一： 四、制定目标值 4-1确定目标值： 目标制定依据一： 图三：设计值与目标值对比图 0.81 通过对2011年全年蒸汽消耗统计，发现蒸发系统的蒸汽消耗指标有七个月远远低于设计值0.68，根据现蒸发工况和设计要求我们选定了降低蒸发蒸汽用量的课题，确定目标值为0.65. y t/折百烧碱t 现状 设计值 目标值 0.68 0.65 合成车间 二、选题理