浅析中小型企业库存管理问题与解决对策.docVIP

毕业设计（论文） 学院 管理学院 专 业 物流管理 班级学号 姓 名 王敏成 指导教师 施丽华 题 目 浅析中小型企业库存管理问题及解决对策 --以STM日化有限公司为例 2014年月 目 录 一摘要…………………………………………………………………………………1 二 库存管理综述...........................................................................................5 2．1库存管理的概念……………………………………………………5 2．2库存管理的功能……………………………………………………6 三 中小型企业库存管理存在问题……………………………………..8 3．1库存居高不下，库存成本占有金额比例高………………………8 3．2包装不规范，库存精度不高………………………………………8 3．3管理层不够重视，人员流动频繁…………………………………9 3．4 管理传统化，信息程度不高…………………………………….10 3．5产品分类，编码标准化存在问题……………………………….10 四 库存管理存在的问题分析………………………………………….11 4．1缺少沟通，信息采集不统一，传递不及时………………………11 4．2 货物收发未及时处理，盘点执行力度不够……………………..11 4．3 降低成本，忽视包装，增加了库存数据管理度………………..12 4．4 缺乏供应链管理理念……………………………………………..12 4．5产品分类要合理，编码要标准化…………………………………13 4．6 滞销和即将淘汰产品未能得到合理处理………………………..14 五 库存管理问题处理措施…………………………………………….15 5．1 落实部门制度，执行作业流程…………………………………..15 5．2 物料进行ABC分类管理………………………………………….15 5．3建立供应商库存管理………………………………………………16 5．4销售、财务、生产、仓库统一数据平台，信息共享，缩小预测偏…………………………………………………………………18 5．5培训或招募物流专业人才，全员参与库存管理………………..19 六 中小型企业库存管理未来的发货趋势……………………………20 6．1充分利用ERP等先进的管理模式………………………………..20 6．2向JIT方向发展……………………………………………………20 七 小结………………………………………………………………….22 参考文献…………………………………………………………….23 致谢…………………………………………………………………24 摘要 在激烈的市场竞争环境下，企业要谋求长期发展和壮大，则必须提高效率，降低成本，增加收益。在企业管理中，库存管理是其中重要的一项内容，企业能否达到预期的目标与收益，会直接受到其管理水平高低的影响。目前，部分中小企业因其规模小，资本和技术构成较低，库存管理薄弱，导致其在激烈的市场竞争中面临很多困难。因此，优化库存管理对企业的可持续发展具有十分重要的意义。本文通过对企业库存管理现状的分析，探寻适合的中小企业优化库存管理的方法。并对其未来的发展阐述了一些相关的认识和看法。 关键词：库存管理 降低成本 Summary In the fierce market competition environment the enterprise wants to seek long-term development and expansion to improve efficiency and reduce cost, increase revenue ,In business management ,inventory management is one of the important content ,the enterprise can reach the expected objectives and benefits ,will be directly affected by the management level of influence .At present ,some small and medium enterprises because of its small scale capital and technology constitutes a low ,inventory management is weak ,resulting in fierce competition