浅析在网络经济条件下沃尔玛实施SCM开题报告.docVIP

毕业设计（论文）开题报告 经济管理 系（院） 20 12 届 题 目 浅析在网络经济条件下沃尔玛实施SCM 课题类型 应用研究 课题来源 教师命题 学生姓名 刘金娜 专业班级 市场营销班 指导教师 冉丽敏 职 称 讲师 填写日期： 2011 年 12 月 8 日 一、本课题研究的主要内容、目的和意义 一．主要内容。 第一部分，概述 1.1.供应链管理的概念和特征 。 1.2网络经济的概念和特征 。 第二部分， 国内外对供应链管理（SCM）的研究状况 。 第三部分， 网络经济条件下沃尔玛供应链管理的措施。 3.1沃尔玛对客户需求的管理-得到最低价。 3.2沃尔玛对供应商和合作伙伴的管理-唇齿相依。 3.3企业内和企业间物流配送系统的管理-自主灵活高效。 3.4在管理过程中的高科技战略-加快商品的流转。 3.5无缝供应链的运用。 3.6线上线下的协同效应。 第四部分，沃尔玛供应链管理（SCM）在实施过程中遇到的问题。 4.1 最差雇主的帽子 4.2供应商的困境 4.3第一世界的消费者vs.第三世界的生产”的出现得益于它独特的供应链管理模式。沃尔玛在全球各地的配送中心、连锁店、仓储库房和货物运输车辆，以及合作伙伴（如供应商等），都被它的供应链管理这一系统集中、有效地管理和优化，形成了一个灵活、高效的产品生产、配送和销售网络。为此，沃尔玛甚至不惜重金，专门购置了几颗卫星来保证这一网络的信息传递，在网络经济条件下，快速高效的网络信息运用对企业成功不可或缺。而同行多数商业企业更多的是“充当厂商和消费者的桥梁”，缺乏参与和控制生产的能力。也就是说，沃尔玛的模式已经跨越了企业内部管理（ERP）和与外界“沟通”的范畴，而是形成了以自身为链主，链接生产厂商与顾客的全球供应链。而这一供应链正是通过先进的信息技术来保障的，这就是它的一整套先进的供应链管理（SCM）系统。离开了统一、集中、实时监控的供应链管理系统，沃尔玛的直接“控制生产”和高水准的“客户服务”将无从谈起。 沃尔玛有效的供应链管理模式在高科技的支持下使企业立于不败之地，研究沃尔玛在网络经济条件下的供应链管理措施，为我国企业提供了国外先进的管理软件到巨型服务器集群的“平台”式服务，顺应行业发展趋势，也使我们再一次感受到，我国正在迎来一个供应链管理的盛餐时代，使越来越多的企业明白，在今后的发展中对网络信息和供应链管理的有效充分结合对自身发展极为重要。， 二、文献综述（国内外相关研究现况和发展趋向） 1，关于供应链管理形成发展的文献综述。 上世纪80年代以来市场环境发生了巨大变化,顾客需求趋于多样化、个性化。需求不确定性增加,产品的寿命周期缩短,大规模定制化、更高强度的竞争、全球化等等使企业面临的是一个变化迅速且难以预测的买方市场;在动态复杂的市场环境下,快速满足顾客的需求,单靠企业自己的资源已经是不可能的了。随着全球市场和的发展,企业之间合作的趋势日益明显,有必要进行总体规划、重组、协调、控制和优化,以提高整体效益。基于此,供应链管理成为上世纪90年代以来研究实践的热点,逐渐由一种管理技术上升为新的管理模式,受到国内外企业界和学术界的高度重视。供应链(SC)的概念从内涵上最早可追溯至20世纪40年代后勤学的物流和分销的全面成本法,概念的确切提出是在上世纪80年代初,但到目前为止没有形成统一的定义。.认为供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商，制造商，分销商，零售商直至最后用户连成一个整体的管理模式。外国另一位知名学者认为供应链管理不是供应商管理的别称而是一种新的基于时间的竞争策略，是把所有企业集结成一个整体，以提高供应链的效率增强企业间的合作。他们虽然定义不同但都强调一种集成的管理思想，是各个环节结合起来，以提高整个供应链的效率！随着传统的生产与经营模式已经无法使企业快速、灵活响应客户需求，供应链的理论和技术占据了获得商业成功的核心地位，SCM模式的经营与运作已经成为联系上下游企业成功竞争的法则支撑沃尔玛两大核心服务的核心能力在于其发达高效的供应链管理。可以说，供应链管理既是沃尔玛成功的基石，也是令竞争对手望而生畏的市场屏障。因此，解析沃尔玛的供应链管理，理清它的关键要素和环节，能给中国零售企业带来有意义的启示。 供应链，是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者