人力资源的历史沿革.pptVIP

人力资源管理课堂上学什么？ 成功管理者的管理经验？ 聪明脑袋的管理思想？ 每人都知道的常识？ 教条化的说教？ 科学？ 第一章 人力资源管理导论 企业竞争优势的根本来自于人 本课程学习目的、内容和方法 明确人力资源管理的目标，是一项首要任务 管理的发展趋势是越来越以人为中心 人力资源管理的环境 本章内容的进一步说明 第一章 人力资源管理导论 企业竞争优势的根本来自于人 明确人力资源管理的目标，是一项首要任务 管理的发展趋势是越来越以人为中心 人力资源管理的环境 本章内容的进一步说明 惊人的现状！！！！ 某些国企和事业单位中：“一杯茶、一包烟，一张报纸看一天”：何来工资、效益？ 部分私企和外企中：工人成了“包身工” 有的职业白领：生活很紧张、无聊，跳槽成了生活方式，被炒的担心同样存在 美国学者的调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥了30%左右的能力。 中国企业人力资源管理现状 大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。 大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。 人力资源管理的框架体系尚未建立起来，仍有许多人力资源管理的功能远未完善。 人力资源部门定位太低，无法统筹管理整个公司的人力资源。 国内企业不缺乏先进的人力资源管理思想，却十分缺乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。 员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努力工作。 钢铁大王卡内基 ＧＥ（通用电气公司）前董事长兼ＣＥＯ杰克?韦尔奇 日本著名管理大师、松下公司创始人松下幸之助 现代管理大师 彼得·德鲁克 美国著名企业管理咨询大师汤姆·彼得斯 企业家的真知(1) “将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但是只要保留我的组织、人员，四年以后，我将仍是一个钢铁大王。” ——美国钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 ——杰克?韦尔奇 企业家的真知(2) 造物之前先造人。 ——松下幸之助 所谓企业管理，最终就是人事管理。对人的管理，就是企业管理的代名词。 ——德鲁克 优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 ——彼得斯 学者的发现 人力资源管理超过平均水平1个标准差的企业，其绩效超过平均水平5个标准差。 ----Huselid, 1994, Documenting HRs effect on Company Performance, HR Magazine, January,79-85 学者的发现 具有健全人力资源管理实践的组织，与那些具有较不健全实践的组织相比，年利润、利润增长和总体绩效的水平都比较高。 ---- Terpstra,D.E, and Rozelle,E.J., 1993. The Relationship of staffing practices to organizational level measures of performance, Personnel Psychology, 46(1)，27-48 为什么？ A one-in-eight chance. One-half of organizations won’t believe the connection between HRM and profitability. One-half of those understanding will not do improving deeds. One-half of those having made comprehensive changes will persist. 答案—— 人力资源管理！ 本课程学习目的、内容和方法 本课程学习目的 认识、理解企业人力资源管理在企业管理中的重要地位，熟悉知道企业中如何进行人力资源的管理，了解当前国内外人力资源管理的必威体育精装版动态，掌握人力资源管理的基础理论、知识与方法，为全面掌握企业管理的理论、实践与方法打下良好的基础。 本课程主要内容 人力资源管理有关理论 工作分析 人力资源计划 招聘与甄选 培训 绩效考核 薪酬与福利 沟通 企业文化与人力资源管理 参考书与