部门经理绩效考核方.docVIP

附件1：绩效考核量表集 领导能力考核量表（直接下属用表） 部门经理姓名： 考核要素 界定 分值 考核得分 目标管理能力 充分理解公司经营目标中本部门的核心任务；对部门目标能进行有效地再分解并指定相应工作计划 5 授权与指导能力 能够充分有效地对下属进行授权，能指导下属积极主动地完成绩效目标 4 培养下属能力 有足够的专业知识和能力培养下属；能够给下属提供培训和发展机会 3 评价下属能力 能够客观公正评价直接下属的专业能力和工作绩效 3 最后得分 关联协作能力考核量表（同事用表） 部门经理姓名： 考核要素 界定 分值 考核得分 协作能力 及时有效地与考核人部门协作完成公司工作任务 5 服务质量 考核人十分满意被考核者部门的服务质量 5 工作态度 被考核人廉洁自律，遵守公司制度规章，积极进取 3 个人意见表达 在公司各类经营管理会议上被考核者敢于真诚坦率表达个人意见 2 最后得分 部门经理费用控制考核量表（财务资产部用表） 部门经理姓名： 费用预算 实际费用 预算执行情况* 费用控制考核得分 费用考核标准 预算执行情况 考核得分 B≤90% 10 90% B≤100% 8 100% B≤110% 5 110% B≤130% 2 130% B≤150% 0 150% B 费用严重超标 预算执行情况：（实际费用/费用预算）×100% 费用严重超标：对于费用畸高的部门，必须由该部门经理做出详细说明，财务资产部审核后报总经理办公会处理。 集团月度绩效考评表 部门 姓名 考评时间 2010.8.1——2010.8.31 考核 项目 权重 考核内容 关键工作指标 完成 情况 本人自评 上级 考核 部 门 季 度 关 键 工 作 完 成 情 况 （本岗 位日 常工 作完 成情 况） 60% 关键基础工作（月重点工作及必须完成任务情况） 50分 临时交办 10分 遵守 各项 管理 制度 岗位 职责 25% 遵守 制度 岗责 落实 违规 违纪 12分 1、月度内严格遵守公司各项管理制度，无任何违规违纪行为发生，岗责明确、各项工作落实、执行到位。（12分） 2、月度内不能够严格遵守公司各项管理制度，有3次以内违规违纪行为发生，岗责明确、各项工作有落实、可以执行到位。（9.6分） 3、月度内有迟到、早退、病事假、不带工牌及其它违规违纪行为发生，岗责基本清楚、各项工作基本有落实，但有推诿责任现象。（7.2分） 4、月度内多次不遵守公司各项管理制度，6次以上违规违纪行为发生、工作时效意识差、拖延、滞后，时有推诿责任现象。（4.8分） 5、月度内经常不遵守公司各项管理制度。（2.4分） 工作质量 10分 1、月度内提前完成目标任务、工作计划，工作效率高没有出现一点差错。（10分） 2、月度内按期完成目标任务、质量较高，工作中出现2次以下失误或差错。（8分） 3、月度内通过自身努力能够完成目标任务、出现工作失误或差错3次以下。（6分） 4、月度内需要同事帮助，基本能够完成目标任务工作失误或差错3次以上。（4分） 5、月度内工作失误或差错经常出现。（2分） 团队合作及参加公司活动情况 3分 1、月度内在部门及个人工作中配合良好、集体活动参加积极。（3分） 2、月度内在部门及个人工作中配合较好、集体活动参加积极。。（2.8分） 3、月度内在本职工作中提出新建议或新方法1项以上，实施效果不错。（2.5分） 4、月度内能够在本职工作中提出新建议，但没有具体实施。（2分） 5、月度内没有在本职工作中提出新建议。（1.8分） 配 合 部 门 建 设 15% 服从 管理 配合 部门 各项 工作 10分 1、严格执行工作流程、认真履行岗位职责、服从管理、配合同事工作。遵照公司考核制度要求，公正对待奖罚措施。（10分） 2、积极配合部门间的各项工作、服从部门管理，在规定时间内完成分配的任务，月度内发生争执2次以内，主动团结同事，对待考核结果态度较好。（8分） 3、在部门管理者的要求下，发现或反映的问题能够在3个工作日内完成，月度内发生争执3次以内。（6分） 4、部门管理者的要求或同事的帮助下，对发现或反映的问题能够在7个工作日内完成，月度内发生争执3次以内。（4分） 5、经常不认真执行工作流程、履行、落实岗位职责，不能够认真对待考核结