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贵州省黔晟国资公司深入学习 实践科学发展观活动 ? 简??? 报 第二十五期（2009年7月14日） 省黔晟国资公司深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室编 ______________________________________________________________________________ 以科学发展观为指导做好国有 资产经营管理工作 贵州省黔晟国资公司领导班子全面贯彻落实科学发展观，牢牢把国有资产经营公司的职能定位，深入推进国有企业改革发展，努力落实国有资产保值增值责任，各项工作取得积极进展。 一、企业改革取得重大进展。积极推进公司企业实施改革改制，大力推进企业改制重组，贵州省包装公司、贵州医疗器械公司、贵州联合汽车公司等一批老国有困难企业进行了重组，有效整合了资源，通过解除国有企业职工身份实行经济补偿分离职工近100人。同2007年底相比，2008年公司所各企业户数减少了38%，减少了黔晟国资公司的管理幅度。加快重点企业股份制改革和上市融资步伐。积极推动遵义碱厂改制，完成了遵义氯碱股份有限公司的组建工作，积极推进企业上市和再融资步伐，着力解决企业历史遗留问题。公司所属国有企业自办的5所中小学校，全部移交当地政府管理。完成了贵阳制药厂、有色金属进出口贵州分公司的破产工作，贵州务川汞矿、贵州铝加工厂2个政策性破产工作也已基本完成，通过解除劳动合同、安排重组上岗、过渡性安置、进入社区服务管理机构和提前退休等方式妥善安置破产企业职工2000多名。 二、加强干部培训，提高管理者的素质。搞好企业的关键在于提高管理者的素质，黔晟国资公司成立以来先后培训企业中层以上管理人员80多人次；公司组织安全节能、财务会计、新劳动合同法、纪检监察等各类培训10多场次，有效提高了企业人员的综合素质。在加强企业管理工作方面，黔晟国资公司成立后先后建立了23个规章制度，使资产经营管理工作规范化。开展了企业党风廉政建设的探索，积极构建与现代企业制度相适应的惩治和预防腐败体系。认真落实党风廉政建设责任制，公司与所属企业全部签定了党风廉政建设责任制，严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》。高度重视信访、案件查办工作，狠抓对违纪违法案件和损害群众利益不正之风的查处，制定了企业领导干部职务消费管理办法，注重从源头上预防和治理腐败，抓住重点部位和关键环节开展效能监察。 省黔晟国资公司党委在实践中探索，在改革中创新，在发展中提高，对科学发展观的认识不断深化，领导科学发展的能力不断增强。黔晟国资公司所属困难企业多，规模小，负债率高，适应市场化的能力弱。公司企业改革的目标是塑造符合社会主义市场经济发展要求的合格市场主体。任务虽然十分艰巨，但是改革的方向是明确的，要遵循企业发展规律，坚持市场化改革取向，下决心在市场经济条件下搞好公司所属国有企业。黔晟国资公司所属企业改革最鲜明的特点，就是进入了改革的关键期和攻坚阶段，问题和矛盾都很突出，要用足够的思想准备和坚强的决心，奋力突破长期以来制约公司所属企业科学发展的体制障碍。 三、明确发展思路，推动科学发展 黔晟国资公司领导班子坚持以改革创新的精神研究问题，制定对策，进一步明确了努力方向，确保深入学习实践科学发展观活动取得实实在在的成果。工作的总体思路是：深入贯彻落实科学发展观，牢固树立科学发展的理念，破解影响科学发展的难题，创新保障科学发展的机制，提高领导科学发展的能力，以提高国有资产经营管理效能和质量为核心，围绕做强优势企业和加快劣势企业退出两大任务，在“深化改革、加快发展、完善体制”方面取得新突破，进一步增强公司国有企业的活力和生命力，推动公司企业较快发展。 紧紧抓住发展第一要务，全面提升企业科学发展的水平。把确保企业平稳较快发展作为首要任务，站在新的历史起点，在更高层次上谋划和推进企业改革发展，全面提高公司企业的活力和竞争力。一是积极应对当前经济形势。充分认识当前经济形势的严峻性，把思想统一到中央和省委、省政府对形势的分析判断上来，做好打苦仗、打硬仗的思想准备和工作准备。积极引导企业冷静分析经济形势，既充分考虑金融危机带来的负面影响，增强忧患意识，更要看到有利条件和积极因素，坚定信心，正确处理“危”与“机”的关系，在应对挑战中抓住机遇，在苦练内功中谋划发展。二是深入推进企业改革改制。继续深化企业公司制股份制改革，加快建立现代企业制度。在妥善做好国有企业改革工作的基础上，在深度和广度方面取得新突破。对企业实行分类指导，加快扭亏无望、长期困难企业改制退出步伐，三是加快推进企业改制重组。鼓励相对优势企业兼并重组困难企业，充分利用有效资产，稳定生产和就业。四是抓住工作重点，遵义氯碱股份公司是黔晟国资公司的骨干企业，解决当前遵义氯碱股份公司遇到的困难是工作的重中之重，必须投入足够的精力和力量，确保遵义氯