爱早餐的商业计划.docVIP

4.公司战略战略就是一种选择、定位和布局。 ?战略的实质是帮助企业建立和维持持久的竞争优势，即帮助企业保持一种强大而灵活的姿态。 ?战略是一种思想，一种思维方式。 ?战略是一种差异化定位，指明我们做什么，不是指明我们怎么做。战略咨询体系最核心的特点是帮助多元化产业集团进行产业的进入与退出选择及价值链的选择与组合，并能够帮助企业（集团）有效建立和完善发展战略，将宏观的规划落实和分解为日常的经营活动，并辅之以必要的经营成果评价机制，从而使客户企业能够迅速适应新的市场竞争特点，在行业中领先一步 产品： 经营中式经典营养早餐，配合特色搭配方案，打折计划以及特色的送餐服务等。 服务内容：?战略分析： 包括宏观环境、行业分析、市场状况、竞争态势、关键成功要素、核心能力、核心业务领域等； 公司战略： 明晰企业（集团）的愿景、使命和战略目标，进行产业选择，价值链组合； 业务战略： 明确目标客户定位、产品和服务的种类定位、提供产品和服务的方式定位及布局、业务竞争规划； 战略支撑： 分阶段战略目标、战略重点及财务预测、制定重点职能战略规划专项咨询服务商业模式构建、产融模式构建、与战略相关的组织模式构建知识产权策略市场渗透和销售量市场渗透战略是一种立足于现有产品，充分开发其市场潜力的企业发展战略，又称为企业最基本的发展战略。由于市场渗透战略是由现有产品和现有市场组合而形成的，所以企业战略管理人员应当有系统地考虑市场、产品及营销组合的策略,以达到促进市场渗透的目的。 ?? 　　企业未来产品市场组合与现有产品市场组合之间的差异，在一定程度上决定企业未来经营所需资源投入的多少以及不确定性的大小，而不确定性又是企业经营风险的主要来源。　　按照四种发展战略的定义，实施市场渗透战略时，未来的与现有的产品市场组合之间差异最小。因此，只要企业现有产品市场组合的潜力尚未得到充分开发，实施市场渗透战略的风险最小、所需投入资源最少。相比之下，市场开发战略、产品开发战略的风险、所需资源投入居其次；多角化经营战略的风险最大、所需投入资源最多。 虽然实施市场渗透战略的风险最小、所需资源投入最少，但这并不意味着与其它三种发展战略相比，市场渗透的价值也最少。现实中人们往往对市场渗透怀有偏见，认为市场渗透只是小打小闹，没有气派，也不会有太大的“出息”。 19． 市场与销售2.1万家餐饮网点中，经营早餐的网点只有3000家左右，占总数的15％，如果按现有的早餐网点数计算，每个网点平均每天接待300人，能满足90万人的早餐需求，只占需求的30％，巨大的市场缺口意味着巨大的商机，对此各商家无不垂涎已久。 同时政府扶持要设专项资金，据沈阳市商业局服务消费处副处长陈宝生介绍，由于早餐便民工程是一项公益性较强的社会事业，沈阳市政府计划在各项政策上给予必要的扶持，包括享受失业人员再就业的税费减免政策，减免占道、卫生、工商、治安等费用。工商、税务、劳动、民政等部门也计划为早餐便民工程开辟绿色通道，进一步简化审批程序，为培养早餐市场创造较为宽松的市场发展环境。 凭借以上两点，就足以给我们爱早餐公司提供了广阔的市场，而且前景非常可观。 我们的市场定位在生活节奏较快的白领一族，为他们提供营养又健康的绿色早餐。 销售： 爱早餐吸引眼球之处就在于其独特的销售方式，除了传统的店面销售外，我们采取了优惠策略，比如时令蔬菜相关的食品，我们就可以采取打折优惠，以及相应的套餐打折。我公司最具特殊的是宅基送的销售业务，此项业务是最贴合白领一族的需求的，由于匆忙工作没有时间吃早饭，我公司可以帮助他们将食用早餐的地点转移到工作场所，既节省白领们的时间也让大家吃上了营养的早餐，有一个好的清晨，一整天都会充满活力。 24．促销竞争对手的文件资料：肯德基（Kentucky Fried Chicken肯塔基州炸鸡），通常简称为KFC，是来自美国的著名连锁快餐厅，由哈兰·山德士上校于1952年创建。主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品。肯德基属于百胜餐饮集团。百胜集团是世界上最大的餐饮集团，在全球100多个国家和地区拥有超过3.3万家连锁店和84万名员工。旗下拥有肯德基、必胜客、塔可钟（已于2007年10月在国内结束营业）、东方既白（中式餐饮）等世界知名餐饮品牌，分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品及海鲜餐饮领域名列全球第一。2011年7月，肯德基用豆浆粉冲调豆浆一事引发众多网友不满McDonalds Plaza麦当劳餐厅（McDonalds Corporation）是大型的连锁快餐集团，在世界上大约拥有三万间分店，主要售卖汉堡包、薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果。麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。在中国大陆地区的早期的译名是“麦克唐纳快餐”。麦当劳再次受到食品安全质疑