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空间设计项目流程 项目立项阶段 一.开具“工作单” 于内部平台上项目栏中建立新的项目，将项目的基础情况、合同中约定的设计要求、进度要求、提交内容及所需提醒注意的要点填入工作单中，将项目小组成员按不同岗位列入任务栏中，明确各自责任范畴。 二.制定“联络表” 项目成员联络表”将不同岗位成员填入表中，注明所负责的工作范畴及联络方式并提交给委托方相关对接人；制定“委托方项目成员联络表”（科发给委托方自己填写或通过沟通自己填写），置入内部平台项目中供小组成员查阅。 三.设定项目归档文件夹 在服务器中设定项目商务和业务归档文件夹，将洽谈期间的业务资料作为项目基础资料归入文档中，将商务资料李国另外归入商务文件夹内。 四.开立项交底会 组织项目小组成员开立项交底会，阐述项目情况，设计要求，技术要点，明确各成员的工作及责任范畴，为项目的启动搭建好工作架构。 五.拟定“设计进度表” 根据合同要求，拟定小组工作进度计划，各岗位充分明确各自的工作进程安排，将表格置入内部平台作为项目共享资料。并对进度控制负责。 深化阶段 一.方案过程 1.深化概念成果，结合平面、立面综合考虑空间关系；2.分析空间色彩关系；3.分析光影关系4.硬装空间的主要材质及软装基调定位。 二.制方案成果 1.平面、顶棚及主要立面图； 2.效果图； 3.主材应用； 4.软装概念； 5.设计说明：功能分区及动线，硬装空间基色及质感分析（包括材质应用），软装搭配与空间的对应关系分析。将以上内容排版打印成册，并制作演示文件。 三.填写“签收单” 1.填写提交内容“ 签收单”； 2.整理提交内容的电子文档 三.签发“签收单” 1.核对提交内容，以确保与合同要求相符；2.核对项目前一阶段的财务执行是否正常；3.签发“签收单”，批准该阶段设计成果提交。 四.归档 查对提交内容，确保该阶段电子文档完整归档到服务器项目盘的项目夹中，确保有一份提交成果（打印图册）归档备份到资料室项目架中。 五.提交 1.提交设计成果，演示并阐述设计内容；2.确保委托方确认的对接人在“签收单”上签名。 六.填写“洽谈纪要” 填写“洽谈纪要”将双方对提交成果的综合意见汇总在纪要中，并依次调整设计成果。 七.确认函 确保委托方出具该阶段设计成果确认函，并同意进入下阶段设计，将盖章签认的“确认函”交商务部归档到项目文件夹中，另备份归档入项目业务文件夹中。 扩初阶段 一.建筑专业协调 1.现场建设尺寸复核； 2.与建筑各专业沟通协调，落实各专业技术配合到位，确认各专业端口位置。 二.软、硬装协调 1.施工图组及时将确认意见传达给软饰组；2.软饰组将软饰意见反馈给施工图组； 3.双方讨论各配套物件的具体位置，最终确定各区域参照轴线，以确保软硬装各类物件在安装或摆放时依据共同的参照轴线。 三.扩初成果 1.平面、顶棚细化； 2.立面；剖面及主要节点； 3.各配套专业端口定位；编制区域材料表；4.材料样板； 5.洁具、工具灯、五金件配套初案； 6.分析及制作硬装及软装色系比例图示； 7.家私、装饰灯、装饰画、装饰摆件、织品、指示系统配套初案。 四.扩初成果审核 1.扩初图审核； 2.配套初案审核 五.填写“签收单” 1.填写提交内容“签收单”； 2.整理提交内容的电子文档。 签发“签收单” 1.核对提交内容，以确保与合同要求相符；2.核对项目前一阶段的财务执行是否正常；3.签发“签收单”，批准该阶段设计成果提交。 归档 查对提交内容 1.确保该阶段电子文档完整归档到服务器业务文件的项目夹中；2.确保有一份提交成果（打印图册）归档备份到资料室项目架中。 提交 1.提交设计成果，演示并阐述设计内容 ； 2.确保委托方确认的对接认在“签收单”上签名。 填写“洽谈纪要” 填写“洽谈纪要”将双方对提交成果的综合意见汇总在纪要中，并依次调整设计成果。 确认函 确保委托方出具该阶段设计成果确认函，并同意进入下阶段设计，将盖章签认的“确认函”交商务部归档到项目文件夹中，另备份归档入项目业务文件夹中。