某制造公司计件(时)工人管理办法(doc).doc

中联重科制造公司 计件（时）工人管理办法 2002年7月 目 录 第一章 总则 1 第二章 绩效管理体系内容 1 第三章 考评人与被考评人 2 第四章 绩效考评实施 3 第五章 绩效考评结果运用 5 第六章 其他规定 5 附件一 计件工人职业发展道路 6 附件二 计件（时）工人薪酬管理办法 7 附件三 计件（时）工人绩效考评体系 11 附件四 计件（时）工人职业技能鉴定实施细则 14 附件五 《职层、职级变动证明》 19 第一章 总则 第一条：本制度旨在加强对计件（时）工人（以下统称工人）绩效管理工作的指导、监督和管理，统一和规范对工人的绩效管理规程，保证和促进绩效管理工作的顺利进行。 第二条：建立以技能考评为主体的绩效管理体系，针对各工种特点设计的绩效考评指标能够充分反映工人本职工作所需要的技术能力和业绩表现，并可以根据考评结果为工人设计相应的晋升、培训、职业发展方案，进而促进人力资源管理工作的科学化、公正化和民主化，逐步促使公司整体业绩水平的提高。 第三条：对工人绩效考评的主要目的： 了解工人对组织的贡献； 为薪酬决策提供依据； 提高工人对公司管理制度的满意度； 激发工人的积极性、主动性和创造性，提高工人基本素质和工作效率； 为人力资源规划提供基础信息，以便合理配置人力资源； 为工人的晋升、降职、培训、调职和离职提供依据。 第二章 绩效管理体系内容 第四条：对工人的绩效管理体系包括以下方面： 技能考评指标，指各工种工人完成本职工作应该具备的技术和能力； 业绩考评指标，指各工种工人通过努力所取得的工作成绩； 态度考评指标，指各工种工人对待工作的态度、思想意识和工作作风。 第五条：技能考评方法： 技能考评参照国家规定的职业技能鉴定标准，被考评人统一参加当地劳动部门组织的相关职业（工种）技能鉴定考试，考试分为理论知识考试（笔试形式）和技能操作考试（笔试、口试、答辩和操作两项考评均达60分以上者为合格100分，通过对各项指标的权重分配最终确定该工人在考核期内工作业绩和态度考评结果； 工作业绩与工作态度的权重分配：工作业绩占60%，工作态度占40%，公司可以根据实际情况对业绩与态度的权重分配进行必要的调整； 具体考评指标和标准参照附件三。 第三章 考评人与被考评人 第七条：考评人： 由绩效考评委员会指定的绩效考评小组对工人的业绩与态度指标进行考评； 由省（市）劳动部门指定机构对工人的技能进行鉴定与考评； 绩效考评小组由三人组成，主体绩效考评者（直接上级）负责为工人评分，考评小组其他二名成员参与并监督考评过程； 制造公司总经理虽然不是公司各岗位工人的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效评估会，提出相关培训、岗位晋升以及工人处罚的要求； 绩效考评人应该熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度，做到与被考评人的及时沟通与反馈，公正地完成考评工作。 第八条：被考评人： 本办法仅适用于对中联重科制造公司已转正计件（时）工人的考评； 本办法不包括实习工人、试用期工人、连续出勤不満3个月的工人以及考评期间休假停职3个月以上(含3个月)的工人。 第四章 绩效考评实施 第九条：绩效考评时间安排 对工人的业绩与态度考评包括半年绩效考评和年度绩效考评 半年考评一年开展二次，上半年考评时间是6月30日—7月15日 下半年考评时间是12月30日—第二年1月15日 年度考评一年开展一次，考评时间是本年12月30日—第二年2月10日 对工人的技能考评的时间参照国家的相关规定（由公司内部进行技能鉴定的工种，考评时间比业绩和态度的考评时间提前一个月，考评办法参照附件四）。 第十条：半年绩效考评流程 半年绩效考评的启动：6月30日，绩效考评委员会副主席召集绩效考评动员会，任命并授权各绩效考评小组，各绩效考评小组必须在2个工作日内制定并提交本半年绩效考评计划； 收集数据：7月1日到4日，绩效考评小组收集被考评人的业绩和态度考评指标的相关数据，确认被考评人在考评期内是否已经取得更高的职业资格证书（技术职称）； 考评实施：7月4日到6日，绩效考评小组根据所收集的数据对被考评人进行考评，如果被考评人已经取得更高级别的职业资格证书，则职层和职级均进行调整，否则只调整职级； 业绩考评沟通：7月6日到8日，绩效考评小组将考评结果与被考评人充分沟通，了解被考评人对考评结果的反馈意见； 提交考评表格：7月9日，绩效考评小组将确认后的考评结果提交绩效考评委员会； 整理考评资料：7月10日，由绩效考评委员会指定部门将考评结果整理归类； 核算薪酬：7月15日，绩效考评委员会指定机构根据工人半年考评得分出具《职层、职级变动证明》，交付财务部和其他工资核算部门，作为财务部工资发放的依据； 财务