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一、小微企业财务风险管理建议 二、小微企业经营风险管理建议 演讲备注：一个制造业企业的案例 演讲备注：通过上述的分析，给企业提出的改进建议 毛利率=（营业收入－营业成本）/营业收入×100% 资产负债率=（负债总额÷资产总额）×100% 资产负债率考核的是企业资金偿还能力。资产负债率高，说明企业的资金来源中，来源于债务的资金较多，来源于所有者的资金较少。资产负债率高，财务风险相对较高，可能带来现金流不足时，资金链断裂，不能及时偿债，从而导致企业破产的情况。资产负债率高，会导致进一步融资成本加剧。无论是银行还是投资者，都对资产负债率有一定的要求。 演讲备注：此页为承上启下页 演讲备注：效益三杠杆。此处部分杠杆里面的内容稍有调整，为按照T+产品的方向做了调整 1、降低采购成本： 采购价格控制 供应商管理：供应商档案、供应商绩效评估 采购价格管理：供应商价格档案、采购比价分析； 采购单据价格控制 采购数量控制 采购需求可由采购需求分析产生，同时控制采购数量不能超计划。 通过呆滞积压分析，及时处理导致积压的存货 通过保质期预警减少报废情况的发生 选择好供应商 采购需求可由MRP产生，根据客户订单交期自动生成采购交期的建议，使采购做到不早不晚。 2、降低业务成本： 业务费用控制 费用分摊：明确费用项目，制定合理的费用分摊方式，准确及时按单分摊，使费用管理精细化。 费用控制：建立部门、项目费用指标和预算，及时有效控制企业经营过程当中发生的费用不超标。 制造费用控制 加工时间：合理的生产计划、采购计划，使得物料配套齐全，减少停工呆料所导致的生产延期。 库存费用控制 对库存呆滞积压分析，及时处理导致积压的存货 通过保质期预警减少报废情况的发生 小微企业的风险 成 员：柏红云、朱宏伟、陈重飞、袁国鑫、 赵正鹏、郭凯敏、胡晓磊、杨李 小微企业的风险 1 目 录 小微企业风险的对策建议 2 案例 3 融资难、资金短缺， 流动性不足 缺乏投资分析造成投资失误 成本费用核算不到位 先进的财务管理技术和方法难以得到应用 多数小微企业靠自有资金度日 财务风险 经营风险 一、小微企业的风险 1、市场需求相对不足 国际市场需求缩小 国内市场竞争激烈 2、经营成本上升快 劳动力成本 融资成本 原材料成本 税费成本 物流成本 风险 Sustainable Sales Growth 小微企业当前生存状况所面临难题 0 0.05 0.1 0.15 0.2 0.25 0.3 劳动成本上升 29.1% 27.6% 24.8% 21.9% 17.7% 市场萎缩 融资难 原材料等成本上升 政策支持力度 数据来源：2013年底央视记者对广东、江西、安徽、江苏、陕西、吉林、内蒙古、广州、合肥、南京、西安、长春、呼和浩特等城市，与涉及十几个行业的143家小微企业主采访并填写调查问卷结果 思考 小微企业目前的健康状况？健康与否？ 我国小微企业生存状况如何！！！ 中国中小企业健康成长计划——用友软件股份有限公司 背景回顾： 受经济成本增加,市场萎缩以及融资难等因素影响，小微企业的生存状况堪忧！ 2009年由工业和信息化部中小企业司，中小企业对外合作协调中心和国内知名软件企业用友软件股份有限公司共同发起“中小企业健康成长计划”。计划以“健康—小微企业生存之本”为主题，免费为小微企业做健康体检，帮助企业提升自身免疫力，健康发展。 2009年中国中小企业健康指数为6.57总体处于 “亚健康”状态，这种状况从2009年甚至更 前一直持续到现在。 目前阶段小微企业的健康状态 中小企业健康指数：6.57 数据来源：中小企业健康成长计划推进办公室2009年《中小企业管理运营健康调查报告》 小微企业的风险 1 目 录 小微企业风险的对策建议 2 案例 3 1、经营者必须增强财务管理意识。 2、加强财务制度建设。 3、积极拓展筹资渠道。 4、加大财政信贷扶持力度。 5、建立财务风险预警机制 6、在对贷款资金用途的管理上，应进行严格控制，确保资 金的合理使用，避免流入高利贷、地下钱庄等非法领域。 （一 ） 优化企业资本结构 （二 ） 建立完善的内部控制制度 （三 ） 培养良好的风险管理文化 （四 ） 建立财务风险预警机制 （五 ） 寻求专业帮助 小微企业的风险 1 目 录 小微企业风险的对策建议 2 案例 3 昆明某商贸公司 案例一 主营业务： 为某小家电一级经销商，在当地家电卖场有10个专柜，2家专卖店，周边县市发展了几十家经销商 业务特点： 专柜导购及专卖店业务员电话向总部要货，易出错