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2012秋企业集团财务管理期末考试题型与分值： 　　1．判断题10分（1×10）? 　　2．单选题20分（2×10）? 　　3．多选题10分（2×5） 　　4．计算题30分（两题）? 　　5．案例分析题30分（一题） 1.依照交易成本理论，市场与企业是相同并可相互替代或互补的机制。(× ) 2. 在企业集团的组建 中，管理优势是企业集团健康发展的保障 。 ( √ ) 3. 企业集团事业部作为集团总部与子公司间的 中间管理层 ，本身并不具备法 人资格 ( √ ) 4. 分权式财务管理体制 下 ，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部 。 ( √ ) 5. 企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象，追求集团整体效益。这符合企业 集团战略管理的高层导向的特点。( × ) 6. 企业集团投资方式中的并购投资方式，具有进入目标市场较快等优点。 ( √ ) 7. 分拆上市是企业内部融资的最主要方式。 ( × ) 8. 预算考核是对经营者年度业绩的考核与评价。 ( × ) 9. 短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关 。 ( √ ) 1O. 企业集团业绩评价指标体系主要由财务业绩指标和非财务业绩指标两部分构成 。（ √ ） 二、单项选择题（2012.07试题） 11. 当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投 资企业拥有的控制权为(B )。 A. 相对控 股 B. 绝对控股c.全资控股 D.共同控股 12. 对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，根本的依据是潜 在成员企业的(A )。 A. 财务业绩表现 B。业务协同程度 c.融资筹资能力D.资源优化配置 13. 依.照企业集团管总部管理的定位 ， ( D )功能是战企略业决集策团管与理的保障。 A．人力资源管理 B。战略决策与管理c.资本运营管理 D.财务控制与管理 14. 集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是 (C )。 A.控制型财务总监制 B. 决策型财务总监制 c.混合型财务总监制D.管理型财务总监制 15. 将部分资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于 ( C )。 A. 扩张型投资战略 B 积极型投资战略c.收缩型投资战略D.稳固发展型投资战略 16 下列并购支付方式中，(A )是最简捷、最迅速且最为那些现金拮据的目标公司所欢 迎的方式。 A. 现金支付方式 B. 卖方融资方式c.杠杆收购方式 D.股票对价方式 17. 根据企业集团设立财务公司应当具备的条件，申请前一年，母公司的注册资本金不 低于( D )亿元人民币。 A. 11 B. 10 C。9 D。8 18. 预算管理离不开组织内部每个人的高度参与，体现了集团预算管理的( C )特征。 A．全程性B. 战略性C。全员性D.机制性 19. 公 司财务状况是对公司某一时点的资产运营及 ( B )等的统称。 A．资产结构 B。资产负债结构 c.负债结构 D.资产负债比率 20 集团层面的业绩评价包括: 母公司自身业绩评价和 ( A )等方面。 A. 集团整体业绩评价 B. 分公司业绩评价c.子公司业绩评价D.事业部业绩评价 三、多项选择题（2012.07试题） 2 1. 在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有 ( AE )。 A. 交易成本理论 B。规模经济理论C角色缺失理论 D.范围经济理论 E. 资产组合与风险分散理论 22. 依据对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为 ( BCD )等类型。 A. 参与型财务总监制 B. 监控型财务总监制 c.决策型财务总监制 D混合型财务总监制 E. 计划型财务总监制 23.在财务管理实践中，企业集团财务理念主要有 ( BDE )。 A. 利润最大化的收益理念 B.协同效应最大化的价值理念 c.注重分权管理的管理理念D。数据化的管理文化 E 可持续发展的增长理念 24. 预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有 (ACE )。 A. 产品产量 B. 资产周转率 C。产品质量D.产品单位成本 E.市场份额