企业管理培训课程系列教材(一)S.pptVIP

瞬间的接触，永远的朋友！ 瞬间的接触，永远的朋友！瞬间的接触，永远的朋友！ 温馨提示: 一、5S的基本思想。 二、5S的基本要求。 三、5S的纠正观念。 四、认识5S。 五、5S实施方法步骤。 六、5S实旋。 七、5S的运行。 八、5S与ISO的关系及5S的发展 第一章 5S的基本思想 第一章 5S的基本思想 1.5S的五种表现:(良好表现) ◆严谨的工作态度 ◆良好的工作环境 ◆高品质 ◆浪费少 ◆生产效率高 第一章 5S的基本思想 2.5S的六种表现(不良表现) ◆从管理人员到员工的面貌都不好 ◆现场无秩序(拉线上什么都有) ◆设备保养不好(缺胳臂少腿,设备上到处油渍) ◆成品,半成品的标识和摆放混乱 ◆生产过程所需工具的混乱堆乱 ◆现场通道不畅 第一章 5S的基本思想 3.不良表现所导致的结果 ◆没有士气(团队精神) ◆增加有效时间(效率低下) ◆设备寿命,精度降低,经常出现故障,增加设备成本,导致惰性 ◆导致混用,错用 ◆安全问题(通道)(在电源下面放酒精) ◆品质不良较多 第二章 5S的基本要求 ●从身边的工作开始(从基础作起) ●全员参与 ●寻求持续改进 第三章 5S的纠正观念 ★以为5S比较简单,没有什么意义 ★本身工作太多,没有时间去做 ★由于管理方面导致工作多 ★现在比以前好,推行5S是否有必要 ★自己能做好,别人能否做好的疑问 ★做好5S对本人有什么好处的疑问 ★兴师动众没有必要 第四章 认识5S 第五章 5S实施方法、步骤 1.成立推行小组 第五章 5S实施方法、步骤 2.要有可行性目标: ◆以时间 ◆以5S的内容 ◆以区域 第五章 5S实施方法、步骤 3.达到目标的实施方案(5W、1H) ◆What 做什么 ◆ Why　为什么 ◆ Who　谁来做 ◆ When　什么时候做 ◆ Where　实施地点 ◆ How　　怎样做 Ａ．考虑现场实际情况（效率化，方便化） Ｂ．目前的能力状况（要有时间观念） 第五章 5S实施方法、步骤　 ４.培训(传达到实施的区域) 三现主义: 第六章 5S实施　 1.要有一种气氛,造就意识 2.作为责任人应及时纠正所发生的问题 3.考核 A.整理(Seiri):区分要与不要的东西,特别是作业现场.即应不应有的区分,要有决心,留出空间,防误用,保持清洁的环境,提高效率 第六章 5S实施　 第六章 5S实施　 清洁(Seiketsu) 第六章 5S实施　 培养以人为中心 激励自主 自律、自主 团队精神 供参考的两种方法: ◆采取不断地教育 ◆使员工能够感受到被尊重 (1S:速度)5S经过发展应为6S,即加速度 小结: 整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境，贯彻到底； 修养：形成制度，养成习惯。 第七章 5S的运行　 ◆找出改善的对象(在整理过程中) ◆在整顿时把必要的东西目视化 ◆在清扫过程中始终保持干净,明利,清洁 ◆在清洁中通过改善减少“红牌”的数量 ◆在修养的推行过程中不要怨气(问题多) 第七章 5S的运行　 ◆列检查表(或标签)1 日 期 检查场地 减 点 数 得点数 不合格场所 不符合记录 第七章 5S的运行 检查表2 第八章 5S与ISO的关系及5S的发展 第八章 5S与ISO的关系及5S的发展 经过不断的总结和发展5S有新的增加－－7S~`~`~` 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 速度 ``` 您的气质来自于您的修养!您的修养来自于您的习惯! * * 5S在企业中的应用 主讲：杨昌红 企业管理培训课程(一) 知识在于分享； 经验需要交流。 瞬间的接触，永远的朋友！ 3、为了您和他人健康请勿 4、为了不打扰他人请勿打电话（请将电话置静音或振动） 2、归零的心态 1、相互问候：我们是最棒的！ 主要内容提示： 提 高 品 质 提 高 效 率 成 本 降 低 持 续 改 善 巨大浪费 人际关系恶化,改善提案少,没有协调性 5S需要