企业管理文件汇编(确定稿).ppt

前言 第一篇 企业发展战略 第二篇 企业文化 第三篇 企业管理组织系统 第四篇 企业内部权责系统 第五篇 企业薪酬与福利系统 第六篇 企业管理制度 1、目标：打造中国机械工业百强企业 2、方向：立足机械装备制造业，发展以能源为主题的重工业产品 3、布局：以文景大厦管理总部为中心；覆盖一个研究院（北京)、 两个信息窗口（北京、上海）、三个基地（沿海基地、 东北基地、宁夏基地） 4、产品： 能源设备：风力发电设备（1.5、2、3、5MW）和海洋能发 电设备； 建工装备：桥梁结构、油气管道、海装设备、船舶结构 精密设备：成套精密机械、军工机械 管理中心部门职责、人员编制及岗位职责 财务中心部门职责、人员编制及岗位职责 供应中心部门职责、人员编制及岗位职责 运营中心部门职责、人员编制及岗位职责 技术中心部门职责、人员编制及岗位职责 （四）人员岗位基础信息 1.公司管理模式选择、各层面定位及说明 1、根据公司目前实际情况，公司权利配置模式确定为实行“总裁负责制”，即由总裁全权负责公司的日常经营和管理活动。 ◆ 目的：实现企业资源高效、正确的释放。“高效”是使用效率问题，是组织管理和运行效率问题；“正确”是配置效率问题，是战略和经营问题。鉴于我司目前所处的发展阶段，适宜采用“适当集权”的管理模式，以达到较低的负债率和严格的成本控制，有效开支明确集中，以追求最大的利润率，保证企业可以生存和快速发展起来。 2、为保证总裁的工作思路和意志能够有效地传达和执行下去，特成立“总裁办公会”进行辅助和配合。 ◆人员构成：由各职能部门、生产基地分管副总裁或负责人组成，总裁可根据会议内容决定临时列席人员名单。总裁办公会对总裁负责。 ◆职能：总裁办公会是总裁所属经营管理团队。总裁办公会对总裁负责，协助和配合总裁进行企业经管理活动的监管、评估和执行工作，对所属各部门、子公司、人员和工作实行全面领导，并对重要事项进行集体议事。 ◆召开周期：总裁办公一般每月月初举行一次，有特殊情况总裁可另行招集举行。 1.管理模式选择、各层面定位及说明 1.管理模式选择、各层面定位及说明 3.机构设置、职责及指挥线 二、总裁办公会 总裁办公会对总裁负责，是总裁领导下的经营管理团队。 主要职权包括：1) 公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则；2）公司高、中级人员的考核、奖惩； 3) 评估盈利分配方案；4）公司资产配置；5）审查财务所造具的会计表册；6）融资 7）财务政策8）其他重大事项 目 录 ◆ 第一章 总则 ◆ 第二章 工资总额 ◆ 第三章 薪酬体系 ◆ 第四章 薪酬结构 ◆ 第五章 其他奖励 ◆ 第六章 基本工资调整 ◆ 第七章 工资特区 ◆ 第八章 其他 ◆ 第九章 附则 文件编号LJZG-GL-001 第一章 总则 第一条 适用范围 龙江重工全体员工。 第二条 薪酬制度的特点 适应公司跨越式迅猛发展壮大的需要，按照市场化运作的要求制定公司薪酬体系，既要留住公司高层管理人才及骨干员工，又要吸引和激励新进员工，使员工的薪酬与岗位、能力和业绩紧密结合。 第三条 目的 充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即： 使薪酬与岗位价值紧密结合； 使薪酬与员工业绩紧密结合； 使薪酬与公司发展的收益有效结合起来。 第四条 原则 原则上薪酬要与个人能力相匹配，与个人对公司的效益贡献相关系，薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 第五条 依据 薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任；员工的意愿和需求；并参考各公司、单位所在地区的社会平均工资水平，以及行业平均水平。 第二章 工资总额 第一条 公司在实行工效挂钩的基础上，对薪酬总额进行控制。 第二条 管理中心人事