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前　 言 “5S”说明书 “5S”易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用整理、整顿、清扫、清洁、教养对任何疑难杂症有效后续说明开始服用后，请持续，切勿停止。 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。20世纪80年代末，“日本制”的产品遍布世界每一个角落，导致许许多多的经济学家及管理学家都问：他们怎么啦？并对此进行了深入的调查与研究! 结果发现，这其中的因素很多，有因缘际会的机遇因素，更重要的是日本人不断追求效率、追求质量、追求完美，并为之不断深入研究的结果，大家知道，日本是个典型资源匮乏的国家，其资源对外依赖性特别强，这就决定了她必须节能降耗、提高资源利用率，利用引进的资源制造高质量、低消耗的产品，并以此占领市场份额，争取更大的利润，保持自身的发展空间! 在不断的追求过程中，日本的企业管理呈现了两个管理特色：循序渐进和全员参与。＜5S＞活动亦应运而生。 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITION）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称“5S”。 整理：就是分类、抛弃； 整顿：就是消除有哪些信誉好的足球投注网站； 清扫：就是检查； 清洁：标准化； 素养：僦是养成好习惯，丢掉坏习惯。 5个S的关系 整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个S并不是各自独立，互不相关的。它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。 5个S之间的关系可以用几句口诀来表达 ●只有整理没有整顿，物品真难找得到；　　●只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟；　　●只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠；　　●3S之效果怎保证，清洁出来献一招；　　●标准作业练修养，公司管理水平高。5S关系图 二、实行5S的必要性 （一）推行5S是实施精益管理的重要基础 1、按5S标准运用日常工作，能最大程度的提高办公效率，减少错误率，促进团队精神；使部门管理与精益管理相结合，更有利于体现公司的企业文化； 2、实施5S管理在企业的管理中是最重要的，也是最难的，它适合企业的每个现场管理；5S目标简单而明确；5S做为管理工具，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。 3、而且5S活动要求必须强调全员参与，要求职工要和自己的习惯去做最彻底的斗争来开展5S，每个人都要有良的接受学习能力和开放的管理心态，也是需要每个人去执行的，更要长期保持和遵守；通过规范、严格的管理制度，将管理工作落实到细则，从而形成一种良好的习惯，才能更好的与实施整合。更有利于提高管理效力，有利于提高公司的素质方法。 4、实施ISO、等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TPM、等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心作为企业，实行优质管理，创造最大的和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，在以下这些方面有独到之处： Q(quality)品质品质是指产品的性能、价格比的高低，是产品本身所固有的特性，好的品质是赢得顾客信赖的基础，5S能确保生产过程的迅速化，规范化，能十分有效地为好的品质打下坚实的基础。C(cost)成本随着产品的成熟、成本趋向的稳定，在相同的品质之下，谁的成本越低，谁的产品竞争力相应地也就越强，谁就有生存下去的可能。5S可以减少各种浪费，避免不均衡，大幅度地提高效率，从而达到成本的最优化。D(delivery)交货交货的期限简称为交期为了适应社会的需要，大批量生产已成为个性化生产，多品种而又少批量地生产，只有弹性的机动灵活的生产才能适应交期的需要，交期体现了公司的适应能力的高低。5S是一种有效的预防方法，能及时地发现异常，减少问题的发生，保证准时交货。S(service)服务众所周知，服务是赢得客源的重要的手段，通过5S可以大大地提高员工的敬业精神和工作乐趣，使他们更乐于为客人提供优质的服务。另外通过5S还可以提高行政效率，减少无谓的“确诊”，可以让顾客感到快捷和方便，提高顾客的满。T(technology)技术：简称技术未来的竞争是科技的竞争，谁能够掌握高新技术，谁就更具备竞争力，而5S通过标准化来优化、累计技术并减少开发成本，能加快开发的速度。 M(management)管理管理是一个广义的范畴。狭义可分为对人员、设备、材料、方法等四方面的管理。只有通过科学化、效能化的管理，才能够达到人员、设备、材料、方法的最优化，综合利润最大化，5S是实行科学管理的最基本的要求。一个企业通过推进5S活动，就可以