NC与EAS竞争对比.ppt

金蝶EAS，构建于金蝶自主研发的商业操作系统BOS之上，体现了必威体育精装版的ERPⅡ管理思想，面向大中型集团企业提供的新一代集成的企业应用软件产品，它以集团企业战略目标为导向，以集团企业绩效管理为核心，充分整合集团资源与信息，构建集团企业掌控现在、管理未来的可持续发展的管理与应用支撑平台，而且能够实现企业间的协作和电子商务的应用集成。 1.EAS的目标客户是谁? EAS定位于大企业和集团企业ERPII应用 有多组织集中管理(一套账)需求 在技术上客户要求跨平台\J2EE架构\多数据库\大数据量\大并发应用 有较强IT力量,要求信息系统可自行扩展配置,技术狂热型的客户我们最喜欢 有采购预算压力,重视性价比的客户(即坚决剔除不再乎钱,愿花几千万去买SAP系统的客户) 随产品的发展逐步扩大客户范围 2004-12之前,目标客户定位于财务应用, 无需财务与物流的集成(例如银行和保险公司或投资公司等没有物流需求) 可接受先财务后物流(客户能接受先财务管理应用一套帐,再实现物流应用) 2005-3月，可增加有资金管理、HR基本管理(人事\工资)、Protal需求客户 2005-7月,增加有集团采购、集团销售（销售、采购、仓存、存货核算）需求客户 3.主要竞争对手是谁? 主要的竞争对手是用友NC 目前主推集团财务产品，还会遭遇浪潮 金蝶认为二年内SAP和ORACLE不是主要竞争对手 EAS集团版发展 EAS系统功能现状 EAS的多组织核算体系 EAS的客户端 EAS的服务器端 EAS的服务器端管理控制台 总体对比 技术架构分析 产品功能对比 总体对比之设计理念 金蝶EAS，构建于金蝶自主研发的商业操作系统BOS之上，体现了必威体育精装版的ERPⅡ管理思想，面向大中型集团企业提供的新一代集成的企业应用软件产品，它以集团企业战略目标为导向，以集团企业绩效管理为核心，充分整合集团资源与信息，构建集团企业掌控现在、管理未来的可持续发展的管理与应用支撑平台，而且能够实现企业间的协作和电子商务的应用集成。 据情报显示，EAS的目标定位在取代K3成为中小型企业的下一代ERP产品，并不是针对集团应用开发的大型集团应用软件，金蝶的客户积累和开发能力，不足以支持开设于K3并列的长足发展的产品线。 用友NC，核心管理理念是“协同商务、集中管理”，立足于为企业经营管理提供网络化的管理平台，为企业的信息化管理提供全面应用和个性化解决方案。道出集团应用的核心，至今仍然为广大集团用户接收，并成为市场管理理念的主流。 总体对比之产品定位 总体对比之现阶段产品线 总体对比综述 产品规划与产品起源 ▲ EAS产品规划是在充分调研客户需求和把握管理软件发展趋势的基础上诞生的，有完整的规划体系，产品定位明确，完全基于商用软件的思路开发。 ▲ NC是在U8不能满足客户需求时所进行的二次开发项目基础上产生，基于项目二次开发的基础上研发。与U8互补开发的产品，是不完整的产品。NC存在先天的底层架构缺陷，按行业和项目开展，发展方向不明确。 EAS通过先进工具同K/3紧密集成实现全面应用。NC和BAAN的集成十分困难，在制造业推广存在困难。 EAS基于BOS平台和Apusic应用服务器，能够解决集团客户的迫切需求； NC产品现阶段产品线虽广，但存在诸多问题，集团企业不可能完整应用，因此其“完整产品”的优势并不能发挥应有的作用，而且用友将NC“神化”式的过度包装宣传，而实际应用效果较差，必然使NC陷于被动。 总体对比 技术架构分析 产品功能对比 技术架构对比分析之概述 基础平台优于NC； EAS技术先进和可扩展性强大（BOS、APUSIC)，易于扩展，客户化能力强，优于NC。 EAS BOS的建模通过MDA全程模型驱动整体模型的设计保持平台无关性，实现全面客户化定制，支持企业业务能力的持续改进。而NC的客户化定制是不完全的。这句话论据在哪里？ EAS支持国际化优于用友。EAS已经实现多组织、多币别，多会计制度处理，并且易于扩展。NC国际化所必需的多会计制度、多组织，多币别要2004年12月才发版，时间上比EAS差了半年。EAS所谓国家化仅仅停留在口头上，根本不具备类似NC3.1多账簿这样的实质应用。 EAS工作流完全自定义，NC的工作流自定义是在限制条件的基础上定义，不能充分满足用户的复杂应用需要。 NC3.1工作流必然是在一定逻辑条件下的定义，同时新增的“会签”、“抢占”模式，更加满足复杂审批需求 技术架构对比分析之底层架构 N C NC的中间件是一个仿照EJB设计模式的管理器，并不遵从EJB的设计规范。但利用了不少EJB中的接口定义，并补充了大量接口自行实现。 该中间件的可靠性较差，在默认的NC安装及部署之后，会在服务端同时启动三个服务器进程，容易造成堵塞，这对服务器资源是一种极大的