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工程项目管理成功案例1 鲁布革水电站引水工程 鲁布革工程的项目管理经验 鲁布革水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程。1982年国际招标，1984年11月正式开工，1988年7月竣工。在4年多的时间里，创造了著名的“鲁布革工程项目管理经验”，受到中央领导同志的重视，号召建筑业企业进行学习。 总经理 A项目 经理 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 C项目 经理 D项目 经理 B项目 经理 中国国际贸易中心 工程项目管理成功案例2 项目业主 设计单位 施工总承包单位 方案设计单位 技术设计单位 施工图设计单位 装饰设计单位 土建施工总包单位 机电施工总包单位 设计总承包合同 施工总承包合同 设计分包合同 施工分包合同 中国国贸总分包结构示意图 中建一局（CFCED）项目组织结构图 工程技术部 经 营 部 企业职能部门 证宣公关部 安全保卫部 物资设备部 项目部职能部门 党委工作部 项目管理部 工程保证部 财 务 部 人力资源部 合 约 部 技术中心 信 息 部 工程项目管理成功案例3 金茂大厦 上海建工集团著名工程 上海体育场 东方明珠 金茂大厦 上海建工（集团）总公司事业部组织结构图 附录2：关于学习 学习社会，学会学习 （一）学习社会、学会学习 托夫勒—未来的文盲，不是目不识丁，而是 没有学会学习的人。 毛泽东—活到老，学到老。 （二）学习的难度 1、德国未来学家哈根.拜因豪尔—今天一个科学家，即使夜以继日的阅读，也只能读完有关他本专业全部出版物的5%。 2、今天一个化学家每周40小时，需48年才能看完一年化学文献 （三）知识老化 1、人类知识3/4是近50年取得的，1/4是5000年积累的，预计后50年97%。 2、知识的半衰期：植物10化学8社会学5生物医学3 （四）倡导自主学习 1、学会正确评价自己 ：基础、能力、兴趣、爱好、性格、特长。 2、有所为，有所不为,扬长避短、有所侧重。 3、主动培养，探索适合的学习方法 4、不断优化：时间、目标、方法 * * * * 1.3工程项目管理的类型和任务(3)管理的任务 设计前的准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修期 安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织与协调 1.3.2 业主方项目管理的目标和任务 项目的投资目标、进度目标、质量目标之间是对立统一的关系 问：要加快进度往往需要？增加投资，欲提高质量往往也需要？增加投资，过度地缩短进度会？影响质量目标的实现，表现关系？矛盾的一面； 但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系？统一的一面。 第一章 工程项目管理概述 建设项目管理的内容 　　①项目建设前期 　　进行投资机会研究 　　编制项目建议书 　　进行可行性研究 　　项目评估和审批 　　②项目建设期 　　选择承担项目监理任务的监理公司 　　建设用地报批 　　选定工程勘察单位 　　编制项目设计任务书 　　进行设计方案竞选或设计招标 　　对工程设计进行管理 第一章 工程项目管理概述 建设项目管理的内容 　　 进行施工招标 　　做好施工准备工作 　　对施工过程进行管理 　　项目试生产或试运营 　　竣工验收 　　③项目运营期 　　工程的使用与维护 　　进行项目后评估 ………. 项目管理者，一定就会工程项目管理吗？！ ………现代工程项目管理是一个开放的并在不断发展的科学体系； ………现代工程项目管理既是一门科学，也是一门艺术(工程项目管理更多的是行为的艺术而不是数量的分析，Harold Kerzner)； ………现代项目管理需要学习，并且在实践中学习，是一个终身教育过程。 第一章 工程项目管理概述 传统工程项目管理：单纯地完成既定的任务。 现代工程项目管理： 项目管理注重结果，目的性和成果性强； 项目管理注重团队合作，单个个体力量有限； 项目管理提供跨职能部门的解决方案； 项目管理借助外部资源以有效降低成本，获取信息； 项目管理是柔性和灵活的。 1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(1) -业主方和代表业主利益的工程管理 施 工 阶 段 工 程 建 设 监 理 设 计 阶 段 项 目 管 理 项 目 全 寿 命 管 理 使 用 阶 段 设施管理 项 目 建 设 的 全 过 程 管 理 决 策 阶 段 项目前期策划与管理 1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(2) 沿研究方向 Project