谁赢在了VMI.pptVIP

传统的业务模型 分销商完全控制发单的时间和订货量。同时，库存计划也是由分销商来维持的。　　 宝洁的VMI为例 KARS（客户自动补货系统）/EDI（电子数据交换）是供应商库存管理VMI技术的一种，也是宝洁公司使用的一种专为零售服务设计的先进自动补货系统。 KARS系统安装在供应商一端，中间以EDI与零售商相连，交换单品销售量、库存数量和订单等信息。 具体业务流程是： 1．零售商每日把当天的单品销售量和库存数据 用EDI发送给供应商； 2．供应商用自动补货软件KARS产生订单； 3．订单处理和发货； 4．零售商收货和付款。 2000年，宝洁公司的一个香港客户Jusco，实施了供应商库存管理VMI (3) VMI工实施是建立在企业的战略合伙关系和高度 的互信互利基础上的,这对目前国内这种缺乏诚信的 商业环境也是一大难题. (4) 完全实施VMI的投资很大,一旦不成功会对企业造 成破坏性的影响，这是企业普遍考虑的问题。 (4) 建立沟通协调机制。VMI系统作为一项涉及两 个不同利益体的系统工程,其成功运行需要双方的反 复磋商。 (5) 统一并加强企业中高层对VMI的认识,并邀请国内 外的专家与相关咨询机构参与,以确保VMI项目的技 术可行性 （5）建立合理的VMI合约VMI的成功实施是建立在 双方互信互利的信用基础之上一份内容合理,权责 明确的VMI合约不仅可以保障双方的合理利益也是 双方信用的具体体现。 谁赢在了VMI? 目录 1 什么是VMI？ 2 为什么会出现VMI ？ 3 企业如何实施VMI？有何利弊？ 4 VMI在实施过程中有没有什么问题？ 目录 1 什么是VMI？ 2 为什么会出现VMI ？ 3 企业如何实施VMI？有何利弊？ 4 VMI在实施过程中有没有什么问题？ 《中华人民共和国国家标准物流术语》中对 供应商管理库存(VMI)的定义为:供应商管理 库存(VMI)是供应商等上游企业基于其下游客 户的生产经营、库存信息，对下游客户的库 存进行管理与控制。 沃尔玛 仓库 宝洁 我有所有权 我有管理权 1 目录 什么是VMI ？ 2 为什么会出现VMI ？ 3 哪些企业现在使用VMI ？效果怎么样？ 4 VMI在实施过程中有没有什么问题？ 传统的仓库管理 仓库 供应商 仓库 制造商 仓库 分销商 仓库 零售商 传统的仓库管理的弊端 (1)缺乏供应链的整体系统观念 (2)缺乏信息共享 (3)库存控制策略简单化 (4)缺乏合作与协调性 (5)缺乏提高客户服务水平的意识 这种现象就叫做“长鞭效应”。 由于这种需求放大效应的影响,供应方往往维持比需求方更高的库存水平或者说是生产准备计划。 如何真实地反映实际需求来指导实际生产 直销：DELL，可口可乐 VMI：宝洁 1 目录 什么是VMI ？ 2 为什么会出现VMI？ 3 企业如何实施VMI？有何利弊？ 4 VMI在实施过程中有没有什么问题？ 制造商 分销商 订单 商品 VMI的业务模型 制造商能够掌握分销商的具体存货以及销量的真实数据。制造商负责创建和维持库存计划，　　定单由制造商而非分销商制定。　　 制造商 分销商 电子数据 商品 VMI项目实施前 宝洁商品单品数为：115 中心仓库库存：8周 分店库存：7周 缺货率：5% VMI项目实施后 宝洁商品单品数：141（增加收入26%） 中心仓库库存：4周（减低50%） 分店库存：5.8周（降低17%） 缺货率：3%（降低40%） 销售增加40% 1 2 3 零销商 大的供应商 小的供应商 我不用再管物流 作业，专心于经 营活动 我要承担库存 管理，但是降低 了机会成本。 VMI项目成本很大， 对我有风险，但是我 也能降低机会成本 1 目录 什么是VMI ？ 2 为什么会出现VMI ？ 3 企业如何实施VMI？有何利弊？ 4 VMI在实施过程中有没有什么问题？ （1）国内企业实施VMI的硬件条件不足一方面,VMI要求企业本身有较高的信息化而目前国内众多企业应用MRPIUERP等企业内部集成软件还不够普及和成熟。 （2）VMI要求企业间存在安全快捷的通讯方式,而目前国内的EDI还不够普及,而通过工NTERNET一EDI方式又不够成熟安全。 （