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第一章 项目管理方案总体框架、思路 第一节 项目概况 一、项目概况 项目名称：苏州市第九人民医院 建设地点：苏州市吴江区太湖新城 工程规模：约30万平方米 项目管理服务期：1461天 项目总投资：约150000万元 二、项目管理总体目标 目标属性 目标描述 质量目标 符合国家验收标准，确保省优工程（扬子杯）。 安全目标 无人员伤亡的安全生产责任事故； 进度目标 不得超过业主方与施工单位签订的合同约定的施工工期；项目管理服务期不少于1461天； 投资目标 暂定为150000万元 档案管理目标 资料档案齐全、分类清晰、装订整齐、归档及时准确。 文明施工目标 “省级文明工地” 项目采购目标 周密计划、组织安排，确保工程所需的所有服务、承包商、设备材料满足施工进度的要求，其质量和性能价格比力争最优。 信息管理目标 建立标准、高效的信息沟通、文件管理和绩效报告机制，使相关的项目信息能及时、准确地产生、收集、分发和保存，便于检索查询，相关的工程建设资料完全符合城建档案要求。 风险管理目标 通过对项目进行活动分解的过程，有效地识别潜在的风险因素，制定风险应对措施，加强监控避免风险或将风险损失降低。 项目移交目标 做好过程中资料管理，做好竣工档案移交工作；根据使用人的运行管理方案，组织运行管理人员培训，协助建设方向使用移交。 三、项目管理服务范围 根据招标文件要求，本项目的项目管理服务范围将包含从项目前期、设计、招标采购、施工、乃至竣工移交及质保期等全过程的项目建设与管理工作。具体服务范围如下表所示： 序号 工作要点 工作内容描述 1 工作准备 掌握现场总体情况和要求；掌握设计情况；掌握相关行政手续办理情况，积极开展相应的工作； 与项目参建单位建立沟通联系。 2 设计管理 参与设计合同管理 参与设计协调（含技术协调）及工程变更处理 3 配合工程招标管理 施工单位考察 招标文件编制 施工合同起草 招标全过程管理 4 配合材料设备采购管理 材料设备选型和验收 采购文件编制 采购合同起草 采购全过程实施管理，配合使用方采购医疗设备 5 工程现场管理 工程进度控制 工程成本控制 工程质量控制 安全与文明现场监督与控制 工程技术管理 工程综合协调 6 计划合约管理 工程总体工作安排 工程合同结构策划 总进度计划管理 合同管理 项目风险管理 7 成本控制 资金使用计划 工程预算编制及复合 工程造价（含工程决算）控制及审核 工程索赔与反索赔管理 8 信息综合管理 信息管理（提供影响图片资料） 工程档案管理 9 报批报建工作 配合政府报批报建具体联系及施工正常运行保障条件的具体落实 10 竣工验收及质保期服务 工程竣工验收及质保期内服务 第二节 项目管理框架（组织分解结构） 一、项目管理总体构架设计 项目管理总体构架旨在确定项目参建各方在项目中所处的地位和角色确定他们之间的基本关系。根据目前我们所掌握的项目信息，初步构建本医院项目总体管理构架如下图： 管理关系 协调关系 本项目的参与方有：建设方、使用方、项目管理、监理、设计单位、咨询/技术服务单位、承包商、材料设备供应商、使用单位等。 建设方：本项目的最高管理和决策者，负责项目根本目标、基本需求和重大事项的决策； 使用方：医院工程的最终使用、运行和管理者，承担医院建设最终建成的效果（如功能、品质、质量等）。使用方最了解项目的功能需求、运行管理要求等。 项目管理：受业主委托，代表业主对其他项目参建方进行总体管理和协调，确保实现项目目标； 设计单位：受业主委托，负责项目相应专业的图纸设计，体现业主的功能、品质需求。在施工过程中，设计单位还须负责对施工的设计协调服务； 监理：受业主委托，在项目管理的管理和协调下，提供建设监理服务； 咨询、技术服务单位：受业主委托，在项目管理的管理和协调下，提供委托合同约定的范围内的咨询或技术服务； 承包商：在项目管理的协调管理下，实施施工合同约定范围内的工程施工，满足施工合同约定的质量、进度、投资要求； 材料设备供应商：按照材料设备采购合同的约定，为项目提供符合合同要求的各项产品和服务，接受项目管理的管理和协调； 相关部门：发改、土地、规划、建委、交通、消防、质监、安监、公安、卫生等有权监管部门。 项目建设总体组织实施机构 项目建设总体组织与实施的核心是业主，对本工程而言，