福盛钢铁有限公司安全管理手册.docVIP

安全管理手册 一、安全管理的目标 以人为本，营造全员参与的企业安全文化氛围。最终实现“零工伤、零灾害、零污染”的“三零”目标。 ——“以人为本”：即以人性为本，充分尊重人性的需求。 ——“全员参与安全管理”：即指依靠员工的集体智慧，充分发挥一线管理人员及员工熟悉现场、了解现场的优势，促进其自我改善及相互推动改善。 ——“营造全员参与的企业安全文化氛围”。 ——“零工伤、零灾害、零污染”：是指无人员伤害事故、无财产损失事故、无环境破坏事故。 二、员工安全通则 1、凡本公司工作人员及一切外来人员均须遵守本规程。 2、本公司所有职工、外来学习人员必须经过三级安全教育后，方可进入现场作业；技术工种须经考试合格，方可上岗；特殊岗位的职工，要经保卫部门审查。 3、凡本公司职工要做到互相监督，及时制止违章行为，对外来人员要做好宣传、指导，保证其人身安全。 4、厂区内各工种安全设施、防护装置、消防救护工具、各种安全标志和通讯信号设备，必须保证完好，任何人不得乱动和损坏。 5、在生产和检修中，任何人不得违章指挥和违章作业。凡发现有违章指挥和违章作业时，应予以制止。并立即报告主管领导和安全部门。 6、当发生事故时，应采取抢救措施，保护现场，及时向领导和主管部门汇报。 7、发生事故后，要做到“四不放过”的原则（事故的经过原因查不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有制定出防范措施不放过；有关责任者没有受到处理不放过）。 8、进行事故调查时，当事者及一切知情人员，必须如实全面反映情况，做负责的证实，不得隐瞒包庇或捏造诬陷。 9、发现有破坏生产活动和行为的人，要立即报告或扭送保卫部门。 10、为防止重大事故所采取的安全措施，全公司各部门必须在人力、技术、材料等方面给予支持，不得拖延。 11、凡遇自然灾害在危及安全生产的情况下，各单位应及时将人员和设备撤离到安全地带。 12、经领导决定封锁的危险地区或通道，必须设置鲜明的标志，必要时设置路障，任何人不准进入，因工作需要应报告安全部门，在采取措施后方可进入作业。 13、凡本规程没有制定的工种和临时性工作，工作前必须制定临时规定和安全防范措施，并经过教育后方可作业。比较大的工程及多工种作业和危险性较大的场所，制定措施后要经公司安全部门审查后，方可开工作业，防止事故发生。 14、参加群众安全网的安全员、防火、防汛、警戒人员，以及一切临时委派担任安全工作的人员，应将所负工作视为本职工作，认真负责完成任务，由于失职造成事故时，须承担相应的责任。 三、安全基础知识 新员工是事故的多发群体，发生安全事故的几率比较高。一般新员工初来乍到，对岗位、陌生环境的不熟悉，存在好奇、紧张、侥幸、逞能、莽撞等一些不安全的心理因素，存在这样的不安全心态就会在工作中表现出一些不安全的行为（违章作业），很容易发生安全事故。比如说，什么叫“安全”？你也许会说，“那还不简单，就是没有危险”，不能说你的错，但那也不完全正确，“安全”的定义是：一种没有危险、不出事故的状态。 （一）安全基础理论知识 1、安全生产管理的方针是安全第一、预防为主、综合治理。 2、人本原理：在生产生活中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想，这就是人本原理。 3、五同时：企业生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 4、四不伤害原则：就是指在生产工作中做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护别人不受伤害。 5、三同时”的原则是指：新建、改建、扩建工程和技术改造工程项目中，其劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。 6、“四全”安全管理，是全员、全面、全过程、全天候。 7、预防原理：通过有效的管理和技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，这就是预防原理。不安全行为分下列几类：１、操作错误，忽视安全，忽视警告；２、造成安全装置失效；３、使用不安全设备；４、手代替工具操作；５、物体（指成品、半成品、材料、工具、切屑等）存放不当；６、冒险进入危险场所；７、攀、坐不安全位置（如平台护栏、汽车挡板等）；８、在起吊物下作业、停留；９、机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作；10、有分散注意力行为；11、在必须使用个人防护用品的作业或场合中，忽视其使用；12、不安全装束（如在有旋转零件部位的设备旁穿肥大服装等）；13.对易燃易爆危险品处理错误。 物的不安全状态——是指导致事故发生的物质条件。不安全状态反映事故发生的物质条件方面的原因。包括物、作业环境潜在的危险。不安全状态分下列几类：１、防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷；２、设备、设施、工具、附件有缺陷；３、个人防护用品用具有缺陷（如防护服、手套、护目镜、面罩、安全带、安全鞋等）；４、生产场地（环境）不