集团信息化思考V.ppt

集团信息化思考请放映阅览 胡泽民 2013.3.10 信息化目的 信息化是为企业战略与经营目标服务的； 在规范企业业务模式及流程基础上，由信息系统固化，减少人为因素影响、减少随意性，稳定质量体系，提高工作效率、产品质量与创新能力； 增加业务自动化程度，用信息技术取代部分手工劳动，提高工作效率； 积累经验，建立知识库，实现信息追溯与回顾，提高知识的重用度，减少重复劳动、减少浪费、降低研发、制造成本； 减少简单的重复性劳动，让人们有更多的时间与能力用于实现精细化管理； 提升企业管理水平，向管理要效益； 提高市场竞争能力，提高与保持企业持续发展能力。 企业信息化与企业经营目标 企业信息化是为企业战略与经营目标服务的，与企业成长阶段有关，则企业信息化规划应建立在企业战略、经营目标规划基础上的。 各阶段的信息化应用 企业各阶段信息化应用发展过程 在企业成长阶段 实施顺序取决与企业的实际需求； 有些企业将MBOM、Ruoting、ECO管理与生产管理、MES同步实施； 制造业信息化核心业务架构 “十一五”信息化双甩工程——甩图纸、甩帐表； 财务凭证、质检原始凭证未全甩，军工产品记录也难甩。 制造信息化规划方案基本内容 OA与财务系统 PDM与MPM（CAPP） ERP与生产制造管理 SCM与WMS CRM MES 企业网络与网络安全系统 数据存储与安全策略 信息化实施效益分析 信息化实施计划 信息化投资 PLM理念——产品全生命周期 产品设计、制造过程信息一体化管理 产品研发、制造过程同步工程 一体化管理数据流集成思路 国内MPM的产品结构配置能力、多组织、多工艺路线处理能力较弱； 国内MPM在串式中，一般是一个组织一套MPM； 另一种模式仅仅将国内MPM作为工具，数据由PDM统一管理； 再有一种模式PDM、MPM并行向ERP发布信息，此涉及信息同步问题。 信息化深层系统 产品全生命周期管理-PLM 知识管理-KM 电子商务-E-commerce 商务智能-BI 资产管理系统-EAM 流程管理-BPM …… 五征已基本上跨过了成长期，已步入规模化扩张阶段。但集团信息化建设仍处于成长阶段。集团总部与分公司间未能实现统一部署与规划。应加快步伐，实现集团信息化的应用集成与集团内各分公司的协同。为深层决策智能系统的引入奠定基础。从而提升集团的持续发展能力。 正确认识企业信息化过程 企业信息化实现过程不是一天能实现的，其将随着企业的发展而变的，需要一个过程； 企业的战略目标、经营目标在变化； 企业的业务、管理、流程在变化； 信息化技术在变化； 人们对事物的认识也在变化； 期望信息化一步到位，5-10年不变是不现实的；——只能是在某一阶段的相对稳定 信息化技术发展极快，软件的升级、硬件的更新是十分快的；——一个软件产品5-6年的服务升级费相当于重购软件 必须考虑到随变化，需保留什么？放弃什么？ 领导者管理理念站在前沿时，对信息化资源保护是有益的，不至于引起大起大落，而全面废弃原有的全部资源。 规模化扩张阶段信息化投入模式 德国大众在华投资同步信息化投入占总投入资金的10%，全自德国大众订单、全模式移入中国； XX柴油机厂扩建1、2#工厂信息化设施，全模式一次性投入，扩初设计时同步设计； XX汽车制造厂今年扩初新工厂，也是全模式一次性投入，扩初设计时同步设计； ——贵集团须按上述思路考虑自身定位，此是信息化规划的基础； ——对于研发平台（产品与工艺设计）是否考虑一步定位，取决于集团定位； ——对于当前具有实物对象企业，如何定义发展阶段，需作调研，以便定义当前的信息化整体实施方案； 整体规划、分步实施 信息化统一规范的分析 系统架构与数据、数据格式统一： 有利于系统集成、数据传递、数据共享与协同； 节约资源与投资，实现资源共享； 以利于系统维护与人力资源投资（培养、保护与共享）； 也会造成个别的不适应，需作个性化定制。 若干说明： 不统一也可集成、也可传递、也可协同，其问题： 加大集成及其他资源（软硬件、人力、维护）投资； 数据传递及格式转换造成数据丢失及加大检验与维护工作量； 影响系统的运行效率与协同的快速反应； 加大系统升级的投资与维护费用； 应尽可能减少不必要的投资。集团主要的管理信息系统PDM、ERP、CRM、SCM、OA等应统一，统一数据流、统一账务处理、统一物流平台、统一办公信息平台。 对PDM产品的说明 国际主流PDM产品 DS——DS V6 PLM 2.0 （Matrixone、Smarteam、VPLM） PTC——Windcill 10.0（Intralink 集成于Windchill） Siemens-PLM——Teamcenter 7