新思维联合私董会简介.ppt

小博作品 1957年，美国企业家罗伯特·诺斯（Robert Nourse）与其他四位CEO在密尔沃基阀门公司（Milwaukee Valve）的办公室会面，把一个简单而又有革命意义的想法付诸实践，即通过他们的只是和经验促进各自企业取得理想成果。后来，又请特定领域的专家来讲座，最终逐渐演变成一个执行委员会（The Executive Committee）。实践至今，每个季度，“中大板块”企业家的信心指数会成为CNBC、Bloomberg News、Financial Times、Fox商业频道对就业前景和经济趋势预测的风向标； 每个月，“中小板块”企业家的观点则会赫然登在华尔街日报的专栏上。 身份共鸣：私董小组成员的身份全部一样，都是其他企业的老总。而且他们所领导企业的发展阶期，处在快速发展的阶段。这种身份的相似性使小组成员很容易理解你作为企业家的独特需要和以自然的形成共鸣。 多样性：多样性让老总们总能遇到各种问题的“过来人”。多样性让各位老总能从不同的角度思和想法。私董成员多来自不同的年龄、性别、行业和经历。 特点独立性：独立性让老总能说出真实的意见。私董的企业家成员需要是处于不同细分 平等、没有利害的关系让成员们在非常敏感和私密的问题上也能够坦诚、开放地交换意见。通常事，员工，竞争对手或付费的咨询顾问们，很难做到完全坦诚的沟通。 私密性原则：私密性原则是“私人董事会”的基本原则。保证成员总裁的深度交流，每个会议不交流内容只限于小组内的成员了解。 新思维联合私董会 企业战略目标落地系统 东南商城站 全球视野+互联网思维 创新模式引爆资本市场 汇聚企业精英的高端平台 ? 关于私董会-WHO 成立于2013年,新思维联合私董会是一家帮助企业家及其企业成长的公益组织。我们通过互联网平台、第三方支付平台，系统解决企业产品出路，促进资本流通。 私董会由一群企业家自发而成，他们是一群理性的理想主义者，他们勇于创新、敢于梦想，也甘于实干、秉承利他核心原则。在项目责任制、市场竞争机制和领导人轮换机制下，他们传承创业精神，他们创造阳光财富。 私董会秉承“共创、共识、共担、共享”的宗旨，在新经济浪潮下，坚持技术及模式创新，持续推动经济发展；在当下历史进程中，维护商业伦理，弘扬商业文明；在和谐社会的旗帜下，参与公益活动，履行社会责任。 私董会肩负“使企业家的事业得以飞跃，智慧得以开启，灵魂得以滋养！”的使命。 关于私董会-WHAT 精神家园 互助平台 提升开拓企业家视野及胸怀，以突破 企业家瓶颈；倡导商业伦理及商业文 明的维护，倡导企业家社会责任， 推动整个社会的进步。 促进企业家之间经验与智慧的分享、 资源和优势的整合，以推动的企业家 个人及企业的高速成长。 汇聚优质人脉，提炼优质项目，注入优质资本，对接优质大脑 C eo 的痛楚与挑战 高强度工作、缺乏信任，容易使CEO产生被孤立的潜在危险. ——RHR国际管理咨询 50% 61% 70% 正忍受孤独 存在阻碍 对CEO的调查 阻碍个人能力发展/绩效提升 首任CEO同感比例 面对企业决策难题，你还在孤军奋战？ 当你的个人局限成为企业发展的阻碍，谁来帮你打破？ 当一条河被无数次趟过，你为什么还要摸着石头过？ 组织内看企业家总是强大的，但谁知道你的难！那种独自承担企业命运重大决策时的苦苦思索，那种因利害关系在组织内无人能谈的孤独寂寞， 也许，你需要一些更懂你的朋友伴你共同成长了…… 为企业最高决策者 作 1957年 美国企业家罗伯特·诺斯（Robert Nourse） 在密尔沃基阀门公司（Milwaukee Valve） 专家讲座 华尔街日报 晴雨表 商业频道 人董事会起源 私 私人董事会 Peer Advisory Group 同僚咨询小组 人董事会构成 私 董事 8~20人 教练 秘书 负责帮助企业家学员梳理和聚焦需要讨论的焦点议题，增强会议的价值。能够有效协助企业始终以项目为导向，落实董事会决议，常年跟踪指导企业实施上述诸方面的变革，这些工作将帮助企业在走向规范化的同时迅速成长。 负责小组成员的联络。 负责会务工作、会议记录， 并协助落实董事会决议 ≥2人 1人 每个私董会通常由10~16位企业家组成，其下限一般为8人，上限不超过20人。每组董事都是来自不同行业、没有竞争关系的企业家。 持人教练 主 曾经或者正在担任企业的CEO，对企业运营有实操经验。 受过系统的商学院教育，有扎实的理论基础，有为企业做顾问的经验。 丰富的教练经验技巧，善于提问和激发大家的讨论，有很强的现场控场能力 有愿意帮助他人成长的意愿和能力，有良好的个人品牌和专业口碑。 导原则 指 身份共鸣原则 多样性原则 特点独立性 私密性原则 商学院