《质量责任制度》.docVIP

质量责任制度 为了贯彻落实“质量第一”的方针，明确项目部各级人员的质量责任，从而保证和提高工作和工程质量，特制定本制度。 本制度依照国家相关法律法规、规范标准制定。 1.主题内容与适用范围 本制度规定了项目部各级领导、管理人员、施工人员质量管理工作的任务权限与责任及有关部门的质量责任。 本制度适用于项目部范围内的工程质量管理。 2.术语 ? 2.1工作质量 工作质量就是与工程质量有关的人员工作，对工程的保证程度。 ? 2.2工程质量责任 工程质量责任是指工程质量不符合有关法规、质量标准及合同规定，给用户和国家造成损失后应承担的责任。 项目部内部质量责任是指因工作（指挥、管理或操作）失误，使工程质量不符合有关法规、质量标准和规定,造成损失或永久性缺陷后应承担的责任。 3.项目部经理的质量职责 ? 3.1项目部经理的质量任务 ? 3.1.1贯彻执行国家及上级有关质量的方针、政策、法规和指示。 ? 3.1.2负责和建立项目部的质量保证体系。 ? 3.1.3主持制定项目部的质量方针、目标、规划，并组织贯彻落实。 ? 3.1.4组织制定质量管理制度与贯彻实施。 ? 3.1.5主持召开质量工作会议，分析工程质量状况和存在的问题，制定对策，做到会前有准备，会后有决议，会议记录完善。 ? 3.1.6定期将质量工作提到项目部办公会议讨论，并督促会议决议的贯彻落实。 ? 3.1.7领导质量管理和质量检验机构，配备专业领导干部、技术业务人员，并保证其独立、客观地行使职权。 ? 3.1.8组织开展工程质量创优活动。 ? 3.1.9定期对项目部副经理、项目部总工程师及各职能部门和各施工单位负责人的工作质量进行考核，并确定与质量有关的奖惩。 ? 3.1.10组织有关部门开展质量成本管理。 ? 3.2项目部经理的质量权限 ? 3.2.1对不认真执行国家质量工作的方针、法规，后果严重的单位和个人，有权责令其停工整顿，并追究其责任。 ? 3.2.2组织重大质量事故的调查分析，有权根据责任大小给予责任者适当处分。 ? 3.2.3对在质量管理工作中做出优异成绩的单位和个人，有权给予荣誉和物质奖励。 ? 3.3项目部经理的质量责任 ? 3.3.1对项目部施工、生产全部工程产品的质量全面负责。 ? 3.3.2对工程产品出现重大质量事故负领导责任。 ? 3.3.3对上级规定的质量指标负责。 4. 项目部生产经理的质量职责 ? 4.1生产经理的质量任务 ? 4.1.1在组织与指挥施工生产的过程中，以身作则，坚持“质量第一”的方针，经常结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程产品质量的前提下，完成施工任务。 ? 4.1.2根据施工生产任务的特点，建立施工生产现场的质量保证体系，并使之正常运转，确保工程产品质量。 ? 4.1.3严格按照施工及验收规范、技术标准、设计文件及施工程序组织施工。 ? 4.1.4在检查施工生产任务完成情况的同时，检查工程产品质量指标完成情况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。 ? 4.1.5积极开展工程产品质量创优活动，落实创优规划。 ? 4.2项目部生产经理的质量权限 ? 4.2.1对片面追求产值和进度而忽视质量的单位和个人应加强质量意识教育，情节严重的有权责令其停产整顿，对有关责任者提出处分意见。 ? 4.2.2对在施工中重视工程质量并取得显著成绩的单位和个人有权提出荣誉和物质奖励。 ? 4.3项目部生产经理的质量责任 ? 4.3.1对分管的工程项目质量负责。 ? 4.3.2工程产品出现重大质量事故，负领导不力责任。 5.项目部总工程师的质量职责 ? 5.1项目部总工程师的质量任务 ? 5.1.1在项目部经理直接领导下，对公司的施工生产技术与质量全面负责。 ? 5.1.2协助项目部经理建立有效的质量保证体系。 ? 5.1.3贯彻执行国家和上级关于工程产品质量的方针、政策、法规和指标。 ? 5.1.4协助项目部经理组织制定质量管理方针、目标、规划，并督促检查有关部门实施。 ? 5.1.5组织对新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定与质量评审工作。 ? 5.1.6负责解决重大技术与质量问题并组织攻关活动。 ? 5.1.7组织制定工程产品质量创优规划，组织实施并检查实施情况。 ? 5.1.8参加重大质量事故的调查分析、审定技术处理方案。 ? 5.2项目部总工程师的质量权限 ? 5.2.1有权处理工程质量上出现的重大技术与质量问题。 ? 5.2.2有权对忽视质量情节严重的单位和个人提出处理意见。 ? 5.2.3为保证提高质量，有权支配用于提高工程产品质量上的经费。 ? 5.3项目部总工程师的质量责任 ? 5.3.1对影响工程的重大关键技术问题采取措施不力，造成重大事故，负技术领导责任。 ? 5.3.2对上级规定的质量指标负责。 6.项目部质