《以价值本位的领导方式引爆组织绩效-郑秀宝老师-kttuan》.docVIP

以价值本位的领导方式引爆组织绩效 课程背景： 目前，在培训市场上有关领导力的课程可谓五花八门，主要有两类：一类是聚焦于领导者的，比如性格领导力；一类是聚焦于情境因素的，比如情景领导力。前者更多体现的是领导力的科学性，但由于缺乏一致性的结果，有其局限性；后者更多体现的是领导力的艺术性，但由于难得其法，学习效果往往不尽人意。 课程价值： 1、本课程综合了脑科学、语言学、组织理论以及复杂系统的理论和方法，理解和实践本课程中的行动法则，可以帮助企业各级管理者产生深刻的转变，并能将其有效应用在工作和生活的各个方面。 2、本课程是为塑造未来的个人和组织而诞生的，实践本课程的理论和方法会提升个人的意识维度和组织的团体动力，有助于产生积极的、和谐的、有创造力的和自主性的个人及企业。 3、如果说领导力是一个涉及领导者、追随者和情境的互动过程，那本课程所探究的正是目前培训市场上的一个空白，即对追随者行为模式的关注。在这种探究过程中，一种新的行为模式诞生了：如何让员工自动自发，从此不再是问题。 课程体系： 课程对象：企业中高层管理者，以及基层管理骨干 课程时间：2天 课程形式：理论讲解、练习设计、情景模拟、案例讨论、视频播放，等等 课程内容： 前言：时代的呼唤 一、价值本位领导方式有关概述 本章的学习旨在让学员在消除对“领导力”的敬畏感的同时，初步理解价值本位领导方式的基本内涵，从而为本课程的高效学习打下坚实的理论基础。 1、不一样的“领导力定义” 2、领导科学的产生与发展 3、有关领导力的几个观点 ■你可以不做领导，但不能没有领导力 ■领导力是一种涉及领导者、追随者和情境的互动过程 ■领导力是可以通过后天习得的 二、价值本位领导方式导入指南 本章的学习旨在将价值本位领导方式予以肢解，并让学员在对其进行深度解读的同时，逐步领略价值本位领导方式在引爆组织绩效中的无穷威力的魅力。 （一）价值本位领导方式的“铁三角” 1、人们的行为是和他所处的境况相适应的。 ①解读：行为+环境=意义 ②举例：告诉你一个别样的“阿里巴巴” ③思考： ■填空：人 志短，财 气粗 ■案例：反思我和我哥哥的一次争执 ■老板在发飚前应该…… 2、影响人们行为的不是境况本身，而是境况对他而言可能会造成的影响。 ①解读：地图不是实景 ②举例：井冈山上一段鲜为人知的故事 ③讨论：以某真实案例为素材…… 3、未来是人们通过语言塑造出来的，一个值得期许的未来能深刻影响到人们的当下和现在。 ①解读：我们未来想成为的样子决定了我们今天该怎么活 ②举例：我是如何只用一句话就搞惦一场剑拔弩张的商业纠纷的？ ③练习：情景模拟（收到心仪女孩的“邀约”之后……） （二）实现个人领导力的突破 1、是谁或是什么在引导你的人生 ①你的身份是什么？ ■理解层次：环境-行为-能力-信念/价值观-身份-系统 ■有关论点：当我们改变对自己的看法时，其他一切也随之改变。 ■身份信念：一是没资格，二是没可能，三是没能力 ②你是如何变成现在的样子的？ ■机制：事情1.2.3——解读——故事1.2.3 ■案例：马耐尔的故事 ■练习：你有类似的经历吗？（4个线索问题） ③推翻你的无期徒刑 ■行动法则法：前提——危机——放弃 ■自我价值法：“身份”其实是一种自我认知，是心理活动的核心部分，而支持这些活动的，正是“身份”的能量，称作“自我价值” ■思想框架法：最妨碍我们在今天充满挑战的环境中找到突破的三个思想框架 2、精通之道 ①精通的х因素 ②为什么精通无门 ■里程碑1：看到你的“专业视角”起作用 ■里程碑2：打造一个全新的专业视角 ■里程碑3：无论何处，你都会看到提升绩效的机会 ■里程碑4：教授他人 ③通往精通之路所需的装备 ■实践第一法则：探索你和大家所处的境况（体验关联：手舞） ■实践第二法则：探索语言如何塑造事情发生的方式（体验发挥作用的语言） ■实践第三法则：拥有事态如何发生的发言权（创造新的未来） ■综合考虑三大法则来寻找解决办法 3、克服绩效障碍 ■承诺1：走出看台 ■承诺2：创造新的比赛 ■承诺3：让障碍成为比赛的条件 ■承诺4：分享你的洞察力 ■承诺5：找到正确的教练 ■承诺6：着手将你的过去归档 ■承诺7：参与比赛，就如同你的人生完全系于这场比赛一样。 （三）实现组织领导力的突破 1、领导力三大推论 ■领导力推论1：对事态的看法，领导者拥有发言权，也要给别人发言权。 ■领导力推论2：领导者操控对话环境 ■领导力推论3：领导者留神倾听其组织的未来。 2、自主型组织 ①公司如何运筹帷幄 ②组织像个人一样崛起 ③组织内“全球变暖”的原因何在 ④自主组织的崛起 ⑥成为自主型组织 ⑦新组织：从自我开始建立 ■领导者勇于前进 ■管理对话网络的环境 ■创造与利益相关者的持续 ⑧围绕自主性去倾听未来 ■不要迷自我 ■无为