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第三节 项目与工程项目管理 下课 项目—工程项目—建设工程项目 在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。 工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。 2.工程项目特点 明确的建设任务 明确的质量、进度、费用目标 建设成果和建设过程固定在某一地点 建设产品具有唯一性 建设产品具有整体性 管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响 探究:项目的四维目标 客户满意度 时间 技术标准(质量) 费用 如何平衡 工程资料管理 1.2 工程项目管理 1.2.1 工程项目管理的基本概念 项目管理是以项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目生命周期全过程进行有效地计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。 实施阶段的主要工作内容  ３）施工监督与控制。 ４）生产准备, 包括：①组建管理机构，制定各项规章制度；②招收、培训生产人员，并组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收；③签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应及运输的协议；④进行工具、器具、备品、备件等的制造或订货等。 (4)终结阶段的主要工作内容 １）竣工验收 施工单位自检自评和预验收; 提出竣工验收申请; 建设、设计、施工和监理等单位联合检查正式验收; 政府主管部门批准。 包括： 2）竣工结（决）算 结清施工合同价款； 确定工程项目从筹建到竣工投产全过程的全部实际支出费用。 终结阶段的主要工作内容 终结阶段的主要工作内容 按性质划分为：固定资产、流动资产、 无形资产、其它资产。 分批交付使用，对实际建设和使用效果评价。 3）资产核定。 4）交付使用与后评估。 2 施工项目管理的工作内容 包括项目承揽、施工准备、组织施工和竣工验收等几个阶段，各阶段的管理工作内容如下： (１)项目承揽阶段的工作内容 1）获得施工项目信息和招标文件。 2）研究招标文件，决定是否参加 投标竞争。 3）决定投标后，深入调查研究， 收集资料。 4）分折施工图纸和各种资料，进行 项目施工估价。 * * 项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业（或任务）。 1 项目的概念 3.1 项目及其基本特征 项目的 基本特征 一次性 目标性 约束性 系统性 寿命周期性 多界面性 2.项目的基本特征 建设项目是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资项目，即：基本建设项目。 一般地来说，一个建设项目建成后就形成了一个独立的企、事业单位。 3.2 建设项目 1 建设项目的概念 建 设 项 目 新建项目 扩建项目 改建项目 恢复项目 迁建项目 2 建设项目的分类 (1)按 建 设 性 质 划 分 生产性建设项目 非生产性建设项目 (2)按投资用途不同划分 建 设 项 目 国家投资项目 银行信用筹资项目 自筹资金项目 引进外资项目 利用资金市场项目 建 设 项 目 (３)按资金来源和渠道划分 此外，按项目的建设总规模和投资的多少，建设项目可分为大、中、小型项目。 按照建设阶段的不同，建设项目又可分为筹建项目，在建项目、收尾项目、投产项目等。 4.建设项目的层次划分 对于房屋建设项目按照国家标准可以划分单位工程、分部工程、分项工程等层次； 对于诸如水利水电、港口交通和工业产品生产等建设项目则可划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等层次。 投资2000亿的三峡工程，施工现场 在房屋建设项目中，一个独立的、单一的建筑物（构筑物）均可称为一个单位工程。 对于建设规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程。 室外工程根据专业类别和工程规模划分为室外建筑环境和室外安装两个单位工程，并又分成附属建筑、室外环境、给排水与采暖和电气子单位工程。 (1)单位工程 是指按照工程部位、设备种类和型号或主要工种工程不同所作的分类。例如，一般房屋建筑单位工程可划分为地基与基础、主体结构、屋面、装饰装修工程和给排水及采暖、建筑电气、通风与空调、电梯、智能建筑等分部工程。 当分部工程较大、较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。 (2)分部工程 一般按照选用的施工方法、使用材料、结构构件规格不同等因素划分。 分项工程可由一个或若干检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。 (3)分项工程 1.1.3