《[生产管理]生产计划模拟心得(doc 10页)》.docVIP

生产计划模拟心得 一、实验背景： 本游戏模拟一个企业的生产计划制定过程，您的企业生产单一一种产品，您将在一年的需求高峰期4-9月的24周中，为您的产品每周制定一个生产计划。 本游戏的目的是通过对生产计划的模拟，体验实际生产计划制定过程中的相关问题，特别是市场需求的变化、成本、外包对企业生产业绩的影响。 ㈠ 销售模式 企业面临的市场需求具有很强的季节模式，一年中绝大部分的需求都来自高峰期，需求在高峰期近似服从正态分布，需求量在6月末、7月初达到顶峰，根据以往的经验，我们预测在顶峰平均没企业的需求（12-13周）将在4500左右，而在开始和结束(1、24周)，需求量将在1200左右。但每年各周的需求也会出现一些波动，波动的幅度大约在上下25%以内。 生产总的需求量在每周，根据所有参加者的相关数据，动态分配到各个参加者，所以，每周不同参加者得到的顾客购买量互不相同。 ㈡ 生产约束 您的企业现有生产能力是每周生产3000个产品，超过这个生产能力时，你可以采用加班的方式进行，也可以采取外包（紧急采购）的形式，加班将付出加班成本，而紧急采购将付出比自己制造更加昂贵的价格。 根据自己制定的生产计划所所制造出来的产品将在下一周可以使用，而紧急订货采购的产品本周即可使用。 如果采用加班的话，最大的生产能力可以达到每周4500个。 每周紧急采购的数量最多为1000个。 ㈢ 成本计算 在生产过程中，存在几种成本需要考虑，分别是： 库存成本：单位产品的库存成本分别是3元； 固定成本：你的企业不论是否生产，每周都有20000元的固定成本支出 可变成本：你在正常生产能力内，单位产品的生产可变成本是5元 加班成本：在加班情况下，超出正常生产能力部分产品的单位可变成本是7.5元。 采购成本：如果你决定紧急采购，单位产品的采购成本是18元。 ㈣ 游戏规则 假设产品的价格固定为20元。 在所有参加者都完成游戏后，我们根据每个人的总利润来评定成绩，总利润最高的人将得到最高成绩100分，其他人按利润折算出相应的成绩。 您的企业现有生产能力是每周生产3000个产品，超过这个生产能力时，你可以采用加班的方式进行，也可以采取外包（紧急采购）的形式，加班将付出加班成本，而紧急采购将付出比自己制造更加昂贵的价格。 根据自己制定的生产计划所所制造出来的产品将在下一周可以使用，而紧急订货采购的产品本周即可使用。 如果采用加班的话，最大的生产能力可以达到每周4500个。 每周紧急采购的数量最多为1000个。 在生产过程中，存在几种成本需要考虑，分别是： 库存成本：单位产品的库存成本分别是3元； 固定成本：你的企业不论是否生产，每周都有20000元的固定成本支出。 可变成本：你在正常生产能力内，单位产品的生产可变成本是5元 加班成本：在加班情况下，超出正常生产能力部分产品的单位可变成本是7.5元。 采购成本：如果你决定紧急采购，单位产品的采购成本是18元。 假设产品的价格固定为20元。 在所有参加者都完成游戏后，我们根据每个人的总利润来评定成绩，总利润最高的人将得到最高成绩100分，其他人按利润折算出相应的成绩。 二、启示： 在上述游戏中，对整个全局的掌控能力还是比较好的。 收获一：应注意继续培养成本意识，以及在比较复杂、综合的情况下应对的能力。 收获二：注意控制事件的进程，权衡利弊，在有充足的时间的情况下，不要太快做决定。 三、实验结果及分析： ㈠ 游戏结果排名： ⒈ 游戏结果： 次 姓名 总利润 成绩 1 刘杰 528630 100 2 丁维能 524419 99 3 张映芊 506849 96 4 阎光 506319 96 5 杨常新 504506 95 6 毛晶晶 492933 93 7 郑宇翔 489316 93 8 郑洁 488419 92 9 周鹏 485546 92 10 刘明 485030 92 11 任慧文 475886 90 12 赵金安 472478 89 13 万家琴 469614 89 14 aluo 469128 89 15 姜英伟 468209 89 16 严楚云 466909 88 17 蔡颖卓 463261 88 18 郭翠平 462578 88 19 邢向飞 462294 87 20 李鸿钰 459604 87 21 张芃 458104 87 22 翁行钢 455790 86 23 刘洋 452909 86 24 蓝晓鹏 452148 86 25 ppl 446617 84 26 潘一鹏 442475 84 27 隋振涛1 440230 83 28 happy 437668 83 29 李晓飞 433126 82 30 孙绍莉 429974 81 31 刘剑波 428969 81 32 段纪超 427628 81 33 张家宁