现代企业管理 第2版 作者 吴拓 主编第7章 Sect.4.pptVIP

* 现代企业管理——第七章 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 流动资产是指可以在一年或超过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产 流动资产管理 主要包括现金、短期投资、应收及预付账款、存货等 流动资产具有周转速度快、变现能力强、且在生产过程中不断改变其资金占用形态从而产生增值等特点 现金是流动性最强的资产，包括库存现金、银行存款、银行本票、银行汇票等 保证生产经营所需现金，将闲置资金减少到最低限度 现金周转模式 目的 最佳现金持有量的确定 现金管理 存货模式 现金的日常管理 编制现金预算（即财务收支计划），做好企业的资金平衡和调度工作 现金收支应严格遵守国家有关规定，并建立健全现金及各种存款的内部控制制度 加快收款的速度，提高现金的使用效率 根据业务需要核定库存现金额，超额部分须在当天或次日上午解交银行，以保证现金的安全 按现金预算，在合理合法的前提下控制现金支出，尽可能延缓现金支出的时间 应收账款管理 信用政策的确定 信用标准 应收账款的日常管理 信用条件 收款政策 加强对客户的资信调查 加强对应收账款的追踪调查 加强应收账款的责任管理 存货管理 建立健全的控制制度 确定材料的耗用量 材料的控制 确定材料采购量 确定采购批量 在制品的控制 产成品的控制 组织均衡生产 降低生产消耗及制造成本 进行库存控制 避免产品积压 及时处理积压产品 及时回收货款 固定资产概述 使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，且在使用过程中保持原有物质形态的资产 使用时间较长，并能多次参与生产过程而不改变其实物形态 固定资产管理 价值补偿和实物更新是分别进行的 一次投资，分次收回 特点 待续 生产经营用固定资产 非生产经营用固定资产 租出固定资产 分类 续前 不需用固定资产 未使用固定资产 土地 融资租入固定资产 固定资产管理的目的和要求 在不增加或少增加投资的条件下提高固定资产的利用效果，提高企业的生产能力 正确预测固定资产需要量 做好固定资产投资预测与决策工作 正确计提折旧，合理安排固定资产价值补偿速度 加强固定资产的日常管理，提高固定资产的利用效果 固定资产需要量的预测 生产设备是企业主要的劳动手段，其构成复杂，占用资金也多，应作为重点，逐项测定 其他各类设备可以根据生产设备配套的需要确定其合理需要量 非生产用的固定资产，只能根据企业的实际需要与可能来确定其需要量 固定资产的日常管理 建立固定资产管理责任制 确定各职能部门的责任 确定各使用者的责任 目的一是确保固定资产的安全完好，二是不断提高固定资产的利用效果