现代企业管理 第2版 作者 吴振顺 第3章 企业战略管理.pptVIP

第三章 企业战略管理 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 学习目标 着重了解和掌握企业战略的形成过程，企业战略制定和实施过程中涉及到的分析、实施、规划等程序和方法，以及企业经营决策的定量分析方法。 本章目录 第一节 企业战略管理概述 第二节 企业战略分析与规划 第三节 企业战略实施与控制 第四节 企业经营决策 本章小结 思考题 案例分析 实训题 第一节 企业战略管理概述 一、企业战略管理的内涵及发展 二、战略管理的特征 三、企业战略管理的内容 一、企业战略管理的内涵及发展 （一）企业战略和战略管理的概念 所谓企业战略，就是企业运用所拥有的技术和资源，在最有利的情况下达成其基本目标的一种科学和艺术。这一表述有以下说明：第一，企业战略就其属性来讲是一种计划，并且是一种带有全局性、长远性和根本性的计划。是一定的战略目标和为实现既定目标事先确定的一系列战略手段的组合；第二，企业战略又是一种以适应环境和超越竞争对手为主要特征的抗争性的计划。 第一节 企业战略管理概述 （二）战略管理的产生与发展 1． 传统的战略管理思想 2． 竞争战略理论 3． 核心竞争力理论 4. 超越竞争的新战略管理模式与发展 5. 新旧战略管理理论的区别 第一节 企业战略管理概述 二、战略管理的特征 （1）全局性 （2）科学性 （3）风险性 （4）艺术性 （5）相对稳定性 第一节 企业战略管理概述 三、企业战略管理的内容 1．战略制定。 2．战略执行 3．战略的评价和控制 第一节 企业战略管理概述 第二节 企业战略分析与规划 一、确定企业宗旨 二、企业外部环境分析 三、企业内部环境分析 第二节 企业战略分析与规划 一、确定企业宗旨 一个良好的宗旨陈述应包括以下五方面的内容： 1）应该明确企业是什么和希望成为什么。 2）在战略上允许企业创造性地发展，而在战术上限制企业进行一些冒险行为。 3）使本企业或机构有别于其它同类型的企业或机构。 4）应指出作为评价企业现在和未来活动的框架。 5）陈述应该准确明白，易于被整个企业或机构所理解。 第二节 企业战略分析与规划 二、企业外部环境分析 （一）外部环境构成要素 1．政治与法律方面因素 2．经济方面因素 3．社会文化因素 4．科学技术因素 5．竞争对手因素 （二）外部环境因素的辨别和确定 1．外部环境因素的辨别 2．确定环境因素的重要程度 第二节 企业战略分析与规划 三、企业内部因素的评价 1．内部管理分析 2．市场营销分析 3．财务分析 4．生产/运行分析 5．研究和开发（RD）分析 6．计算机信息系统（情报系统）分析 第二节 企业战略分析与规划 四、企业战略分析方法 （一）SWOT矩阵分析方法 SWOT矩阵分析方法由美国旧金山大学韦里克（H Weihric）教授于20世纪80年代初提出的。它是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。这里S（Strengths）是指企业内部的优势；W（Weaknesses）是指企业内部的劣势；O（Opportunities）是指企业外部环境机会；T（Threats）是指企业外部环境威胁。 第二节 企业战略分析与规划 （二）产品组合矩阵分析方法（波士顿矩阵） 象限Ⅳ：瘦狗产品 象限Ⅲ：金牛产品 象限Ⅱ：问题产品 象限Ⅰ：明星产品 高 市 场 增 长 率 低 高 低 相对市场占有率 图3-1 产品组合矩阵分析图 第二节 企业战略分析与规划 （三）通用矩阵分析方法 通用矩阵分析方法分析影响行业吸引力的主要因素，包括：产业增长率、市场价格、市场规模、获利能力、市场结构、竞争结构、技术、社会政治因素。如图3-3所示。 第二节 企业战略分析与规划 五、企业战略的选择 （一）企业战略类型 表3-2 企业战略类型 在可能的情况下，选择发挥企业优势的产品或市场重点发展 当经营领域吸引力下降或市场占有率降低所采用的战略 在企业需要资源或不需要的情况下采用的战