环球的质量计划.docVIP

项目质量计划 编制单位:南通二建润华环球大厦项目部 编制人：黄 应 仲 编制时间:2007年10月28日 目 录 一、目的和适用范围及相关文件………………………………………………2 二、工程概况……………………………………………………………………2 三、项目质量目标控制…………………………………………………………3 四、质量管理体系………………………………………………………………3 五、管理职责……………………………………………………………………5 六、文件要求……………………………………………………………………12 七、记录控制……………………………………………………………………14 八、资源管理……………………………………………………………………15 九、产品实现……………………………………………………………………18 十、测量、分析和改进…………………………………………………………27 项 目 质 量 计 划 一、目的和适用范围及相关文件 1.1为建立项目质量管理体系,实施施工全过程质量控制,特制定本计划。 1.2适用范围 本计划适用于苏州润华环球大厦工程的质量、环境和职业健康安全管理控制，有效期自本工程开工建设至工程竣工保修期满为止。 1.3编制依据 1.3.1公司质量管理手册、程序文件等 1.3.2GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004 idt ISO14001：2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》 1.3.3集团公司与业主签订的合同 1.3.4国家和地方现行验收标准、施工规范、法律、法规 1.3.5相关设计文件、图纸会审记录等 二、工程概况 序号 项目 内 容 1 工程名称 苏州润华环球大厦 2 工程地址 苏州市星海街苏惠路交叉口 3 建设单位 盛高置地—苏州润建置业有限公司 4 监理单位 江苏建科建设监理有限公司 5 设计单位 华东建筑设计研究院有限公司 6 总承包单位 江苏南通二建集团有限公司 5 承包范围 土建：垫层和垫层以上钢筋砼结构、基坑降水及水平支撑施工、砌体结构及粗装修； 安装：给排水、中水系统、强电系统。弱电、消防、通风、空调、变配电、天然气、电梯等安装工程预埋预留。 6 工期 812天 7 质量要求 一次性验收合格率100%，确保苏州市“姑苏杯”优质工程奖、江苏省“扬子杯”奖；争创“鲁班奖”。 8 结构类型 框架剪力墙结构 抗震等级 一级、三级 9 建筑面积 187000M2 层数 地下3层，地上45/49层 三.项目质量目标控制 3.1项目的质量管理理念 诚信，遵约，恪守法律法规，建造精品工程，满足顾客要求；预防污染，保护环境，坚持可持续发展，造福子孙后代；消除施工风险，确保安全生产，以人为本，不给健康造成终身遗憾；精益求精，与时俱进，追求顾客、员工、社会各方满意。 3.2质量目标 3.2.1本工程质量管理目标为：一次验收合格率100%，确保苏州市优质“姑苏杯”奖工程、江苏省“扬子杯”奖工程，争创国家“鲁班奖”工程。 3.2.2分部工程质量目标为：2幢确保获苏州市优质结构奖。 3.2.3顾客满意率达80%以上，无重大顾客质量投诉。 3.3工期目标 确保在合同竣工日期前竣工。 3.4成本控制 按公司十七项经济指标的考核要求严格执行。 3.5职业健康安全目标 杜绝人身伤亡事故，轻伤频率控制在1.5‰范围以内；杜绝火灾事故；杜绝大型机械设备倒塌事故；特种作业人员持证上岗率100%。确保苏州市文明工地，争创江苏省文明工地。 3.6环境管理目标 施工生活用水不直接向社区排放；施工废弃物分类集中存放在现场指定地点，统一外运；施工现场噪音符合GB12523-90标准要求，决不超标；施工结束，场地及时清理，不留任何污染物；杜绝重大环境事故/事件；居民投诉处置率100%，杜绝重大社区投诉。 四.质量管理体系 4.1总则 依据公司的管理手册和程序文件，为满足公司管理体系的策划，本质量计划明确了为满足标准要求所形成的文件，结合项目状况，对本项目管理体系各过程之间的流程和相互作用进行了表述，是项目体系运行管理的具体纲领性文件，项目部员工必须遵照执行。 4.1.1项目质量管理体系运行管理流程图 五、管理职责 5.1总则 管理职责明确了体系运行中项目部相关人员的职责，从公司、项目部的管理承诺、目标和指标、体系运行策划、沟通等方面提出了要求，各级管理人员均应理解标准要求的基本原则，掌握自身职责并贯彻落实，保证体系在本项目部运行所需的资源和条件。 5.2项目经理部是工程项目质量管理工作的全面组织者和具体实施者，须执行