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* 创建版本分支 当一个新的功能版本衍生时，项目经理要写一个说明给配置管理员，说明要创建一个版本分支，创建分支的目的是什么，以主线上的哪个版本为基础创建分支，分支与主线的关系，以及将在什么时间点与主线合并，谁在分支上工作。 * 创建版本分支 不建议创建太多分支。 分支多会造成管理的混乱和困难。 分支多，合并的工作量就会很大。 如果建了很多分支，而不进行合并，开发人员维护分支的工作量就很大。 * 创建版本分支 版本规划是项目经理（实际上是产品经理）的重要职责。 版本规划决不是配置管理员所能作好的。 * 配置管理活动 活动6： 配置审计和状态报告 * 配置审计 配置审计的目的是，维护配置基线的完整性。 配置审计由CM人员按照计划定期执行。 配置审计在基线的重大变更前或者里程碑处进行 随着项目的进展，审计工作频率和深度会逐步增加。 * 配置审计 功能审计： 确认基线配置项标识的正确性。 验证基线的完备性。完备性是指该有的都有。 验证基线的完整性。（完备性和一致性） 验证基线产品内容的正确性。检查评审记录，确认评审中发现的问题确实在相应的文件中进行了修改。 * 配置审计 物理审计： 确认应受控配置项和基线的更改是受控的 验证配置管理系统与系统备份的有效性和一致性 验证配置管理活动与相应记录之间的一致性 验证配置管理工作是否符合适用的标准和过程 * 配置审计和状态报告 配置管理员审计前准备《基线审计检查表》 根据检查表进行审计 更新和完善《配置项状态》表 将审计结果记录于《基线审计报告》中 将《配置项状态》表和《基线审计报告》一并发送给项目经理、QA和项目相关人员。 * * * 配置管理活动 活动7： 配置库的备份 * 配置库的备份 定期备份配置库是保证项目资产安全的重要步骤 在配置管理计划中要规定备份的日程 需要备份的内容 频率 介质 保存期 存放地点 * 参考文件 配置管理过程 配置管理计划模板 变更申请表 * * —— 基本概念 配置管理培训 * 课程内容 配置管理的目的 配置管理的基本概念 配置管理的职责划分 配置管理的活动 * 配置管理目的 配置管理过程的目的是： 配置管理活动是有计划的 计划中要确定工作产品的基线 通过变更控制和配置审计来建立和维护工作产品的完整性。 * 配置管理的基本概念 CM：配置管理（Configuration Management）是指对项目生存期过程中的各阶段产品和最终产品演化和变更的管理。 CCB：变更控制组（Change Control Board）是配置项变更的监管组织。 配置项：指哪些应该纳入配置管理之下，成为受控的工作产品最小单位项。 基线：基线是经过正式评审和认可，作为后续工作依据的配置项集合。 配置审计：配置审计主要是验证配置项的完整性和配置项的一致性。 * 角 色 职责 CCB 批准建立基线和标识配置项。 批准基线的发布。 评审与批准基线的更改。 批准由基线库生成产品。 项目经理 协助配置管理员制定《配置管理计划》。 定义基线和配置项。 提出发布申请。 推动项目的配置管理工作。 项目组成员 提交配置项产品。 针对变更（修改，新增，删除等），提交《配置变更申请表》。 配置管理员 制定和维护配置管理计划。 建立和维护配置管理系统。 标识配置项。 发布基线。 执行基线审计。 标识、保存并分发配置状态报告。 从基线库发布产品。 质量保证人员（QA） 按照计划和过程检查配置管理活动及其工作产品。 报告检查中发现的问题，追踪问题直至关闭。 配置管理的职责划分 * 配置管理活动 活动1：制定配置管理计划及计划审批 * 配置管理计划内容： CCB组成 配置管理工具 配置库结构及访问权限 变更项的检入频率 配置项标识规则 识别出的配置项和基线 变更流程 配置审计和状态报告机制 配置库备份方案 * CCB组成 CCB组一般由中层经理、项目经理、关键的开发人员、测试经理、配置管理员、质量保证人员和客户代表等有关人员组成。 CCB组长一般由中层经理担任，中层经理可授权给项目经理，但是中层经理要承担责任。 * 配置库结构 项目经理与配置管理员一起确定配置库结构。 一般情况下，配置管理库分为三个区： 开发区：供开发人员使用的配置区。 受控区：保存已被批准的配置项（包括基线）或项目统一管理的过程资产记录。 产品区：将通过系统测试后的产品作为最终产品存放，等待交付客户运行和现场测试。 * 开发区、受控区合二为一，通过标签来识别受控项 目录结构包括： － 源程序 模块A 模块B