油气生产技术部青文明号.pptVIP

2010年青年文明号创建设想及措施 创建设想： 在夯实基础管理的基础上，创造良好的氛围，通过展现青年员工的风采也带动老同志，给他们以激情和朝阳心态，发挥他们的余热，力使每一个自动化员工充满青春的活力和风采。2010年重点建设“学习型”青年文明号、培育“学习型”青年职工作为主要内容，全面增强他们的政治理论和业务技术素质，提高创新能力。 创建措施： 一、以人为本，提素强基，鼓励青年员工在已建的仪表培训基地的基础上，进一步完善，充分利用培训基地这个平台提升员工的技术水平。 二、坚持理论引导，增强政治素质。以提素质、促发展为目标，狠抓团员青年的政治学习，严格坚持政治学习制度 。 三、诚信为本，弘扬新风，建设“奉献型”青年文明号 倡导爱岗敬业、无私奉献的道德风尚，秉承“青年文明号”活动宗旨。 经过作业区领导同意，自动化员工利用技术知识，对ESM进行了拆卸维修，维修ESM有以下困难： 1、 ESM技术必威体育官网网址，无任何资料，并且厂家 明确指出不允许维修。 2、ESM内部元件非民用品，购买困难。 3、没有其他维修成功的先例，使用该产品的单位损坏后都是直接购买新的ESM。 三、创建成果 自动化队经过长时间的攻关，于损坏13天后成功将ESM修复。 受到油田公司领导的高度赞赏，五月初，自动化获得天然气事业部经理特别奖金2万元。 此次维修为油田公司创造直接经济效益13万元，间接效益4000余万元。提高了油田公司在大型进口设备的管理和维护技术方面的知名度，为油田公司赢得了荣誉。 三、创建成果 自动化成立以来，先后为油田公司输送了多名技术人才。人员流动快，而自动化专业人才培训周期长。 所以作为人才培养的基地，建立一套完善的培训体系显得尤为重要，仪表电气培训基地的建设将弥补培训不足，同时也是岗位练兵的交互平台。 迫切需要 仪表电气培训基地 5、电气仪表培训基地 三、创建成果 仪表电气培训基地的建设均利用员工的业余时间，自己设计、施工，在建设中让员工融入到培训基地的建设中，规划之初，自动化就从油田公司整个自动化情况作了充分考虑，培训涵盖油田公司80%的自动化内容。 1、人员少，时间不充裕，资料不全 2、全部是自己建设，考虑不够周到 影响了建设进度。 3、没有专项资金，建设艰难。 三、创建成果 自动化在提高自身技术水平的同时，也加强了对承包商的培训。购买了2套电气实训装置，培训内容可以涵盖油田公司100%的低压电气维护项目。这也是目前油田公司最全面的一套针对低压电气的培训装置。 注重承包商培训： 三、创建成果 自08年开始，我们勤俭节约，以升级淘汰的设备，修旧利废，构成组建培训基地的大量材料。按目前市场价，组建一个培训基地所需材料在300万元以上，而我们仅用了30余万元就建成这个培训基地。 三、创建成果 建设之初就收到良好的效果。到自动化队仅几个月的08年两名新员工参与了基地的建设，在9月份的检修工作中，已经可以独立完成现场工作。而以前没有经过如此系统的培训，能够独立完成现场工作需要1年以上。 仪表电气培训基地的重要性： 1、理论联系实际的有机结合。 2、增强了员工的动手能力。 3、不影响生产，杜绝员工的操作事故。 三、创建成果 自动化克服各种困难，同时也得到了油田公司各级领导的大力支持，目前仪表电气培训基地的建设已进入收尾阶段，不久的将来可以为油田公司其他兄弟单位服务并且提供技术支持。 各级领导给予大力支持： 三、创建成果 三、创建成果 塔里木电视台、塔里木石油报第1697期、第1715期先后对电气仪表培训基地进行过报道： 一、自动化队简介 二、创建工作汇报 三、创建心得 经过这次创建工作，我们对青年文明号理念有了更深层次的认 识，体会很多： 1、加强目标形式、责任教育，培养和引导广大团员青年形成正确的人生观价值观，为油田的发展作出自己的贡献。 2、持续改进，不断创新青年文明号工作，充分发挥团员青年的主人翁意识，增强青年集体的凝聚力、向心力和战斗力！ 3、与油田公司的发展需求相结合，着力解决生产工作中存在的困难、加强宣传报道工作、强化青年员工的管理及人文精神建设。 4、提高班组成员技术技能，掌握核心技术为主线，使自动化队始终走在油田公司自动化工作的前列。 创建心得 尊敬的各位领导，自动化队自成立以来，在油田公司团委的统一领导下，在事业部团委的正确引导和关怀帮助下，自动化青年工作以创建“青年文