物资库存控制管理QC小组成果(36页).pptVIP

设备备件库存控制管理 河北钢铁集团承钢公司物流管控中心 备件一、二库降库存QC小组 一、小组概况 小组成员 小组基本情况 备件一二库负责公司外购设备备件及二类机电产品的装卸、接收、检验、入库、存贮、保养、盘点、理货、出库管理。为了实现降低库存的目标，备件一二库联合成立了库存控制管理QC小组，其中备件一库5人，备件二库7人。 按计划小组除每周一次总结讨论会外，主要是根据实际工作中的问题不定期于现场组织活动。 二、课题背景 课题背景 现代钢铁企业自动化程度逐渐提高，为保障正常生产所需存储设备备件类物资的品种与数量也相应增加。随着钢铁企业生产规模的扩大及物流管理理念的提高，库存管理在企业生产经营活动中更加体现其重要性，直接牵动企业的经营效益。 课题背景 库存管理工作中重点就是库存控制管理，即对企业生产、经营全过程所需的资源与资金进行管理，使设备备件类物资储备保持在经济合理的水平上，使用控制库存的技术与方法，力求尽可能降低设备备件库存水平、提高物流系统的效率，以提升企业的市场竞争力。 三、选题理由 选题理由 选题理由 四、现状调查 现状调查 现状调查 五、目标设定 六、原因分析 原因分析（未端因素） （一）库存管理意识薄弱 相关岗位或部门不能对库存管理与控制重要性做出正确的认识。很少有人去考虑库存周转的问题。库存控制被简单地理解为仓储管理，除非到了没钱花的时候，才可能有人去看库存问题，而看的结果也往往是很简单，采购买多了，或者是仓储部门的工作没有做好。 （二） 需求计划不准确 需求计划是企业进行采购工作和组织企业内部物资供应工作的依据。由于计划编制人员对设备备件的使用情况预测失误，同时供应商良好合作的态势也让企业在备件采购上有一定的依赖性，这几方面的原因，常常产生计划量远远大于需求量的现象。影响物资采购和供应的及时组织。 （三）对积压物资未能有效控制 由于设备备件类物资种类多、数量大，除少数专用备件除外，大部分工矿工艺件、二类机电件都可以实现通用代用或简单改造后使用，但由于没有政策支持及沟通，大量积压物资在实际工作中却不能真正的实现再利用 。 （四）物资到货周期数量无序 对供应商供货周期与到货批次并没有进行控制，使用单位需求时间、供应商供货信息都不能进行沟通匹配。设备备件类物资具有时效性强的特点，简短的提前期、小且频繁的到货批量，可避免库存物资积压的产生，做到库存成本最小化。 七、对策计划 对策计划 2 对策计划 3 对策计划 4 八、对策实施 （三）积压物资的处理阶段 对于长期积压的帐外物资，库内进行清点集中，组织各使用单位无偿出库使用，对于设备备件的常用零配件也执行了资源共享使用，一方面实现了积压物资的使用价值，一方面也缓解了仓库的存储压力。 对各使用单位利库工作进行配合，协助通过修理改造对积压物资进行利旧。 （四）入库物资控制阶段 小组向公司推荐将一些周转快、用量大的物资进行零库存处理，充分利用供应商资源；对于现场急用物资，以履行验收手续后直送现场满足生产需要。 推行计划到货制，由使用单位编制本月物资使用计划，本月不使用的物资仓库拒绝接收。 九、实施效果 经过半年来的努力，在相关部门的大力支持下，截止于10月30日备件一二库总库存为 44091.1万元，提前二个月完成了公司的指标计划要求。下图为统计分析图： 实施效果 下图为仪表类物资存储现状，经对积压仪表的利库及对入库物资的控制，仪表类物资从存储种类到数量都有较大程序的降低。 实施效果 十、下一步的打算 库存管理工作是一项长期性的工作，通过前期的管理工作，确实取得了一定的成绩。但是不能因为这些成绩而看不到管理工作中存在的不足，特别是目前公司库存指标较其它公司还有一定差距，下一步我们准备在相关管理部门的支持下对此项工作目进一步深化，为公司正常生产的组织提供保障。 十一、体会 通过开展 QC 小组活动，在物流管控中心备件一二库内部形成了学习新技术、掌握新知识、提高新技能的高潮，小组成员提高了库存管理意识，明确在管理工作中的责任，员工的理论水平、实际技能水平得到了很大提高； 库存管理是仓储管理中最要环节，只有多方面、多层次的开展，才能真正将管理工作融入到实际工作中； 十二、结束语 随着这次ＱＣ小组质量活动的开展，对调动提高员工对库存管理工作的积极性，提高职工的素质，增强集体的凝聚力等方面发挥重要的作用。QC小组的成果也不