挑战杯介绍.doc.pdfVIP

到九月份，两年一度的“挑战杯”创业大赛又要重燃战火了，相信到时候必定有一大批怀揣创业梦想的同学一展自己的才华。笔者有 幸以团队第二负责人的身份参加了上一届“挑战杯”，并获校级二等奖，在这里给大家分享下自己的经验教训，希望能对有志参加的同学 以有益启示。 寻找项目最好从现在就开始做了。项目分产品和服务，产品多出自理工类学院，基本思想是将成形的技术成果产品化，在市场上 推出并畅销起来；服务就是要以成立服务机构为媒介将一项服务形式或理念推广开来。不管选择哪一个都是要吸引风险投资为目的，决 赛答辩时候的评委都是真正在商海沉浮的人物，不是经管的钻在象牙塔里的老师，他们看中了你的项目就会投钱，而让他们决定是否投 钱给你不是由于企划书写得多好，而是项目是否真的有前途、能否挣钱。所以一个项目的成败似乎就从它诞生的那一刻就决定了，商业 企划书最重要的是如何把这个项目变得更加有可行性。 而笔者当时的项目，做的是羟基磷灰石骨填充修复材料，属于医疗器械范围，光许可证的批申最短周期是两年，单单这项就要投 出百万，况且一项新式的医疗器械想要进入到还有潜规则做障的医院也必费周折。这一点，在决赛答辩的时候就见端倪了，评委一看笔 者的项目就点破了这一点。 组队的重要性不必多言，一般一个团队都是六到八人不等，不管是做产品还是做服务，既然要成立虚拟公司便离不开财务和市场 营销，那经管学院的成员是必不可少的。在项目可行性大致与其他项目同等时，一个成功团队的管理团队往往是他们的“长板”。笔者当 时的团队虽然也有囊括几个专业的第一名，但由于分散在几个校区，要汇集在一块集思广益很困难，影响了各成员的完全发挥。发挥团 队效力的作用是非常重要的，往往外行的见解更能引得专业队员的反思，譬如当时笔者的团队的一个骨科的实习研究生就对产品的销售 策略有着切实的见解。为集思广益，不妨申请一个公共邮箱，各成员把自己找到的资料或者哪怕小小的想法都汇集过来，说不定就能引 发一系列的连锁反应，这和国外流行的“头脑风暴”很相似。 团队负责人和指导老师团队的主心骨，负责人的领导能力是最受考验的，而指导老师高屋建瓴，往往起着画龙点睛的作用。管理 学院的王兴元老师在指导“挑战杯”方面有很高的权威，建议参赛的团队都能找他给指点一下，王老师很忙，每次的点评都是只言片语， 但往往都切中要害。 企业的名字一定要响亮，营销策略、企业理念、企业文化等等这些最好都能做到标新立异，往往这些都会让评委刮目相看。譬如 笔者的企业名叫“邦惠”，取“济世安邦，惠及众生”之意，打下了企业为民的基调；我们的理念，打着“自主创新，打破国际垄断”的招牌； 营销策略，把关怀放到农村，从山大的几大附属医院做起；甚至企业标识，笔者也是找到山东工艺美术学院的同学给设计的。 然而最重要的是营销、财务，评委最看重的是这些，他们青睐的不一定是第一年就有巨大盈利的财务预算，但最最实际哪怕前两 三年亏损的预算才是他们所欣赏的。预算一定要做到科学、合理，这样对风投才最有吸引力。 挑战杯创业计划大赛内容培训指导 2007-09-28 08:35 培训主要内容： 一、“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛简介 二、评委对创业投资设计大赛作品的评价 三、准备期间应注意的问题 四、创业方案准备步骤 五、创业计划书书写要求及创作计划竞赛不同阶段对作品的要求 六、创业计划书写作与创业计划书提要 七、创业计划样本事例 八、作为创业计划竞赛的参赛者，您将得到什么 一、“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛简介 随着人类社会进入21 世纪，科学发现、技术发明与商品产业化之间的关系越来越紧密，科技成果转化为现实生力的周期越来越短，科 技进步和创新越来越成为经济社会发展的重要决定性因素。这些都给处于改革攻坚阶段的中国带来巨大的机遇和严峻的挑战。同时，加 入世贸组织，使中国在更高层次和更广领域直接面对全球技术、信息和资本市场的竞争。因此，大力实施“科教兴国”战略，努力培养广 大青年的创新、创业意识，造就一代符合未来挑战要求的高素质人才，已经成为实现中华民族伟大复兴的时代要求。为了适应这一要求， 从1999 年开始，共青团中央、中国科协、教育部和全国学联共同主办了“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛。 创业计划竞赛是近几年风靡全球高校的重要赛事。它借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，围绕一个具有市 场前景的技术产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、 组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书，最终通过书面评审和秘密答辩的方式评出获奖者。 创业计划竞赛源于美国，又称商业计划竞赛。自