企业战略管理 教学课件 秦远建 第十章 国际化战略.pdfVIP

第十章 国际化战略 未来战而庙算胜者得算多也，未战二庙算不胜者得算少 也，多算胜、少算不胜，而况于无算乎 -- 《孙子兵法》 主讲人：秦远建教授 本章内容 本章内容 1 公司国际化经营的动因分析与风险因素 2 公司国际市场进入模式 3 国际市场进入的战略模式和战略选择 4 国际化经营战略的控制 5 中国企业国际化经营 引导案例联想国际化战略 采取的策略 效果分析 1.投资战略—并购 1.好处：增加市场力量， 2.品牌战略—从国内品牌 越过市场障碍，加快进入 到国际品牌 市场的速度，提高了品牌 价值。 3.营销战略—体育营销 2.风险：IBM以前的客户 流失；企业文化的磨合； 体育营销很不成熟。 第一节 公司国际化经营的动因分析与风险因素 企业国际化经营的激励因素分析 一、传统的激励因素 1.获得关键要素供给的需求；2.追求市场份额；3.在全 球氛围内优化资源配置，从而摊低获取生产要素的成本。 二、现代的观点 1.利用技术领先的地位；2.卓越而强大的商标品牌优 势；3.低成本资源；4.转移核心竞争力；5.获得区域经济 效益。 三、发展中国家跨国经营动机 1.技术获取型跨国经营；2.贸易替代型为主的跨国经 营；3.资源寻求型跨国经营。 第一节 公司国际化经营的动因分析与风险因素 国际扩张的风险因素 国际扩张的风险因素 国际扩张的风险因素 政治经 货币 管理 文化 济风险 风险 风险 风险 第二节 公司国际市场进入模式 国际市场组合战略 国 高 投资—成长 控制—多元合资 家 吸 中 选择战略 引 力 低 丰收—多元组合—许可证 高 中 低 产品竞争优势 注：本模型对于全球性市场不太合适，比较适合多国市场的行业 第二节 公司国际市场进入模式 盈利—合法性模式 合 首要 地区中心主义 多中心主义 法 性 次要 本国中心主义 全球中心主义