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工程管理服务范围 3.1项目建议书 在委托项目管理公司管理工作时要尽量要求项目管理公司从项目早期介入，从业主管理机构和项目具体情况出发进行调研和评估，对项目进行整体系统化技术分析，提出存在问题并制定解决方案。 3.2项目可行性研究报告 从国家政策、市场环境、技术条件和公司财务状况等各角度研究分析项目，关键方案要组织进行技术及经济比较，并制定切实可行的方案，从而保障该项目实施的可行性。 3.3项目技术经济方案分析报告 在项目启动的前期提出重大问题，并组织各专业专家进行该专项问题讨论，从政策、法规、技术、经济、保障等各方面对该问题展开分析，最后形成报告供业主决策。 3.4办理项目从立项到使用的各类政府手续（前期报批） 包括但不限于立项批文、国有土地证、市政各口咨询方案及审批、用地和建设规划许可证（含消防、人防、园林、绿化等各部门复函）、施工许可证、商品房销售许可证、房屋大产权等。 3.5工程设计管理 工程设计管理是我公司项目管理工作重点，也是项目管理工作重中之重。项目管理公司投入大量精力对设计进行从方案阶段、扩初到施工图阶段的全过程管理控制。包括但不限于与业主进行建设功能及标准确定，根据功能要求编制设计任务书，制定限额设计指标，监控设计报批工作控制点，施工图过程审查，施工图设计概算审核等。确保设计实现建设功能，通过贯彻限额和过程控制使工程真实造价合理控制在预算范围内。 3.6招标管理及代理 在项目管理整套体系工作中，招标采购为项目重要工作环节。按照进度总控制计划对招标阶段进行管理及控制，包括但不限于确定招标形式，明确招标范围及相应的合同关系，制定招标工作程序和监督机制，编写招标文件，投标单位公司及现场考察，答辩、回标、开标、编写评标报告，协助业主完成决标。 3.7物资采购管理 物资采购建议业主实行招标制度，采用竞争机制，有利于控制建设造价。确定各设备及材料采购分类（甲供和甲控），指定采购审批及验收程序并进行全过程监控。我公司在多年的项目管理工作中建立独特的华厦采购平台，为采购管理工作提供第一手的信息。 3.8成本造价管理 对项目总投资进行分析并编写项目总投资（成本）计划，并进行风险分析。对各咨询及设计方案从技术和经济角度进行分析，严格控制设计过程中限额设计，控制影响工程工期和成本的变更及洽商，工程进度款项审核，项目竣工后进行决算工作。 3.9进度计划管理 使用PROJECT和P3软件对该工程进行WBS工作任务分解，前期编写项目预控总进度计划，并在实施过程中每月每周进行调整。定期检查总承包及各专业分包进度计划的实施情况，对关键路线的关键工作进行强化进度管理，从而保证项目总体进度目标的实现。 3．10质量管理 制定项目各项质量目标，建立质量工作体系，过程监督及控制，保证各项质量目标的实现。 3．11合同管理 根据项目实际情况，建立合同管理体系，编写指定设计勘察、施工总承包、采购合同，组织谈判并进行过程监控，重点做好索赔和反索赔的管理工作。 3．12施工监理 华厦拥有十几年成功的监理管理经验，有完善的监理规程和体系文件。按照国家监理规范及地方监理规程的要求对工程进行优势的监理或监理管理工作。　 3．13施工阶段工程管理 施工阶段工程管理主要有进度管理、质量管理、成本造价管理、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。在多年的管理经验中，项目管理公司在施工过程中协调工作尤为重要，主要有施工总承包、分包商、供货商及设计方之间的关系；市政公用工程与建安工程关系；安装与土建工作关系。 　 3．14工程安全及环境保护管理 根据国家法律及规范，地方性规范要求，严格控制设计和施工各环节对工程安全和环境的影响。在施工过程中加强巡查和保护，做好预前控制，杜绝安全事故的出现。 3．15项目信息管理 按照国家项目管理规范和华厦公司自身的项目管理规程规定，为业主提供整套成体系的项目档案及资料管理服务。 3．16项目竣工、运营及保修管理 组织各种专项验收，包括电梯工程验收、消防工程验收、卫生防疫验收、市政工程验收、规划条件验收等。协助业主进行物业管理策划和项目运营策划，并按照合同规定为业主提供保修期管理服务，基本能做好保修期重大技术问题随叫随到，现场解决问题，在建筑市场上获得良好的口碑。 3．17项目决算、审计 在工程竣工后三个月内进行项目决算，配合业主审计部门做好项目审计工作。 3．18项目后评价 我们将最大限度地与业主一起，实事求是地总结项目实际效果、目标的落实情况、社会效益等，并与前期决策阶段的预期与预测相对比，积极总结经验和教训，如实地反映项目建设情况。项目后评估一般在交验投入使用一年后进行。 　我国工程咨询业自20世纪80年代建立工程监理制至今，在服务范围、服务质量等方面取得了长足的进步。随着全球经济交往增加，地区竞争的加剧，特别是建设部《关于培育发展总