设计咨询企业的技术管理简述 .docVIP

设计咨询企业的技术管理简述?? 1技术管理的内容包括三部分的内容： 1.1 、生产理论：生产的指导原则、方法。 1.2、生产技术：包括产品的生产过程、质量检查、技术成果和技术资料的管理。 1.3、专业技术：根据图纸要完成的建设内容：目的是建设一座工厂，最终目的是生产出一种产品来。 生产技术管理是技术管理的基础工作。 工程设计企业的最重要的两种技术：专业技术与设计技术。 2 生产技术：产品的生产设施的建设、生产方式及产品质量检查。 2.1 工程设计企业的生产技术：绘图设施（计算机硬件及软件）的建设、图纸文件的编制方法和质量检查。 工程设计企业的技术围绕三种生产过程进行：一是工程的建设过程、二是整套图纸的生产过程、三是一张图纸的生产过程。 绘图设施是手段，是工具，工具决定方法，也决定质量和效率。 2.2 技术部门的职责：主要研究的就是工具、方法（过程）和质量。并具此编制本单位的与生产相关的工作标准和制度文件。 （1）生产技术（设计技术）管理，包括设备管理（工具：硬件及软件）：从图板、丁字尺到计算机CAD制图，从二维到三维协同。 （2）设计方法研究与推广：随工具的变化而更新。 （3）质量管理：随工具和方法的变化得到提高和优化。质量管理体系的建设与维护。 （4）信息化建设。 （5）图档电子化管理系统建设与管理，包括成品、标识等的管理。 （6）图档加密管理。 3、专业技术 专业技术与自身所在行业相关。如冶金、石化、电力、建筑、交通、市政、石油等等。 4?目前存在的问题： 4.1 制图标准不统一，制图方法与步骤不标准，生产技术不统一，质量效率没保证，工作制度不完善，执行不力。 4.2 制图设施落后 3.3 质量审核不严，质量管理体系未得到切实执行。 4.4 设计理论、设计方法没有人学习，没有得到应用。 4.5 专业技术能力不强。 5、不注重技术的后果 5.1 市场竞争力不强，开拓能力不足，依赖性强。 5.2 质量事故频出。 5.3 人才流失严重。 5.4 后继乏力，前途无亮。 6?补充：技术管理部门是贯彻企业精神、铸造企业灵魂的关键部门。?严谨、认真、周密、细致......点点滴滴，通过我们制订的制度、标准，通过我们的工作，通过我们的提倡的、赞赏的、批评的、贬损的、修正的，通过我们的举止言行，来铸造一个企业的灵魂。