装备制造企业需要机制做保障.docVIP

装备制造企业需要机制做保障 当装备制造业整个行业日益萧条的情况下，沈阳远大压缩机股份有限公司（以下简称：远大）的经营业绩却蒸蒸日上。远大压缩机之所以取得今天的成功，除了强大的技术研发团队和产品更新速度是国内其他企业难以企及外，远大对产业的专注和执著，使这一切都变得顺理成章。 产品的差异化必须以技术为支撑，而要开发新技术就必须要寻找合适的研发人员，营造良好的研发环境，远大在这方面做得非常成功。远大只在意那些对压缩机领域真正感兴趣，并愿意专注于此的科研人员。容忍与接受失败，用研发平台与事业留人，长短结合，不唯急功近利，这些都是远大在技术创新方面的理念，并在实际操作过程中给予制度保障。 远大很重视与高校间的科研合作，已与沈阳理工大学、沈阳工业大学建立了产学研合作机制，共同进行压缩机新产品开发、理论基础研究以及材料、结构的试验工作。在此基础上，远大与沈阳理工大学共同组建了压缩机工程中心，与沈阳工业大学共建了表面强化科研实验基地。2010年8月，远大与沈阳理工大学共建的工程中心已正式被批准为“辽宁省往复压缩机工程技术研究中心”。 目前，远大名下拥有专利24项，其中发明专利1项，实用新型专利21项，外观设计专利2项。公司研制的4M12硫化氢压缩机、4M12氧气压缩机均获得辽宁省科学技术二等奖。 未来几年，远大准备继续深入研究完善高温、低温、超低温、高纯氢、高纯氮、无泄漏、环保节能型压缩机，汽轮机压缩机、柴油机压缩机以及CNG、LNG、BOG等领域压缩机，以国家能源局的天然气接收站装备国产化项目为契机，开发完成-163℃介质气体的大型超低温迷宫压缩机系列产品，并进一步推动-196℃介质气体技术的试验开发，实现1500kN活塞力超大型压缩机的产品化，突破1500kN活塞力特大型压缩机技术，以研制出性能先进、质量可靠、附加值高的具有世界一流水平的创新高端压缩机产品。在此基础上，推进企业由生产型转向生产服务型转变。 中工联创点评：沈阳远大压缩机以白手起家，靠滚雪球式发展积累所需资金，以差异化战略赢得市场空间，以机制创新获得技术先发优势。对于目标实现的决心和坚持决定了企业以何种机制来实施战略。沈阳远大15年的成功发展表明，长远的战略、明确的目标、合理的体制、执着于技术的策略是中国装备制造业走向高端的成功路径和模式，这未尝不是中国经济的产业转型和升级的成功实践。（本文节选自中工联创（北京）国际装备制造研究中心《2013装备工业蓝皮书》，敬请关注更多权威观点。） 微博版： 【并非没有路可走，而是企业的目标有多远】对于目标实现的决心和坚持决定了企业以何种机制来实施战略。 中工联创国际装备制造研究中心（IEM）